【正文】 盈通建司工程（質(zhì)量安全）部 年 月 日盈通建司在建工程施工質(zhì)量檢查說(shuō)明建筑工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)價(jià)用得分率表示。在保修期內(nèi)項(xiàng)目成立專業(yè)回訪保修專業(yè)組，保證回訪率100%，保修率100%。六、質(zhì)量回訪回修：工程竣工前，項(xiàng)目與業(yè)主簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件，主要內(nèi)容為：保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍、保修期、保修責(zé)任、保修金的支付方法。在施工過(guò)程中，給水管道的連接、承插嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。做好建筑成品保護(hù)和上道工序成果保護(hù)，使建筑物各分項(xiàng)工程、構(gòu)配件和設(shè)備在交工時(shí)完好如新。 （4）灰槽中的砂漿，使用時(shí)應(yīng)經(jīng)常用鏟翻拌、清底，應(yīng)將灰槽內(nèi)邊角內(nèi)處的砂漿刮凈，堆于一側(cè)繼續(xù)使用，或與新拌砂漿混在一起使用。 （2）砂漿攪拌加料順序：用砂漿攪拌機(jī)攪拌應(yīng)分兩次投料，先加入部分砂子、水和全部分塑化材料，通過(guò)攪拌葉片和砂子搓動(dòng)，將塑化材料打開(kāi)（不見(jiàn)疙瘩為止），再投入其余的砂子和全部水泥。及時(shí)做好砼施工記錄，隱蔽記錄和施工日記，并按規(guī)定留置試塊。并作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、待監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署砼落灌令后才可澆筑砼。 （8）振搗混凝土?xí)r，不得振動(dòng)鋼筋、模板及預(yù)埋件，以免模板變形或預(yù)埋件位移和脫落。 （6）搗實(shí)混凝土拌合物時(shí)，；為保證上下層混凝土結(jié)合良好，振搗棒要插入下層混凝土5cm；平板振搗器要相鄰兩段之間搭接振搗35cm。模板在澆筑混凝土前，用清水充分濕潤(rùn)，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴(yán)密 （4）為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。 （2）原材料計(jì)量要建立崗位責(zé)任制，計(jì)量方法簡(jiǎn)便易行、可靠，特別是水的計(jì)量，要制作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量水桶；外加劑要用小臺(tái)秤計(jì)量。綁扎時(shí)要選用不易松脫的綁扣形式，綁平板鋼筋網(wǎng)時(shí)，除了用一面順扣外，還加一些十字花扣；鋼筋轉(zhuǎn)角處要用兜扣并加纏。預(yù)防綁扎節(jié)點(diǎn)松扣：一般采用2022號(hào)鐵絲作為綁扎。預(yù)防措施：砂漿墊塊墊得適量可靠，豎立鋼筋可采用埋有鋼絲的墊塊，綁在鋼筋骨加架外側(cè)；同時(shí)，為使保護(hù)層厚度準(zhǔn)確，應(yīng)用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，將墊塊擠牢；嚴(yán)格檢查鋼筋的成型尺寸；模外綁扎鋼筋骨架時(shí)，要控制好它的外形尺寸，不得超過(guò)允許偏差。預(yù)防措施搬運(yùn)、堆放輕抬輕放，放置地點(diǎn)平整，按施工需要運(yùn)去現(xiàn)場(chǎng)，并按使用先取先后堆放，以避免不必要的翻垛。針對(duì)走模、脹模和柱接頭不正、不直等質(zhì)量通病，施工時(shí)必須制定詳細(xì)組裝操作步驟及拼裝方法，首先要確保模板的制作質(zhì)量。（3）板模板：支承材料要有足夠的強(qiáng)度，前后左右相互搭牢；板模與梁側(cè)模連接處，板模要拼鋪到梁側(cè)模外口齊平，避免模板嵌入梁混凝土內(nèi)，以便于拆除。（2）柱模板：柱支模前必須先校正鋼筋位置；根據(jù)柱截面的大小及高度，柱模外面每隔70cm加設(shè)牢固的柱箍，防止炸模。梁模與柱模連接處，考慮梁模板吸濕后長(zhǎng)向膨脹的影響，下料尺寸要略為縮短，使混凝土澆灌后不致嵌入柱內(nèi)。主要施工材料必須有質(zhì)量保證書（出廠合格證），不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)。施工隱蔽及施工主要過(guò)程采用數(shù)碼攝像，建立照片檔案。工程完工后，由工程技術(shù)部統(tǒng)一收集歸檔。四、質(zhì)量管理資料：建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄總目錄清單和各部門質(zhì)量記錄目錄清單。如檢驗(yàn)出質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時(shí)解決。在同一崗位上的操作人員，互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)改正過(guò)來(lái)。對(duì)不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。提供必要的條件和手段，如計(jì)量器具、測(cè)試工具等。檢驗(yàn)內(nèi)容。工人質(zhì)量責(zé)任。對(duì)工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過(guò)全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。質(zhì)量教育。5）、質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級(jí)申訴自己的意見(jiàn)，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)量檢查部門或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報(bào)復(fù)。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理解決。1）、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅(jiān)持按“五不準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查人員對(duì)資料有懷疑時(shí)，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用。3）、開(kāi)展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）、堅(jiān)持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長(zhǎng)和班組搞好自檢、互檢和交檢。質(zhì)量檢查工作方法：1）、必須堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。5）、參加上級(jí)和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。3）、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，及時(shí)糾正。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計(jì)交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3）、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。三、質(zhì)量控制技術(shù)措施：（一）、質(zhì)量檢查：質(zhì)量檢查工作：1）、必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為國(guó)家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作。竣工交付整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并作相應(yīng)記錄。按公司整合管理體系要求，對(duì)文件和資料進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)出料（包括甲供材料）嚴(yán)格把關(guān)，并填寫材質(zhì)跟蹤表。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專門隔離存放。所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求。（八）、材料員崗位職責(zé)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度的要求，按照《合格物資分包方臺(tái)帳》制度并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。（七）、項(xiàng)目部施工工長(zhǎng)職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作。落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)的保修服務(wù)。（六）、項(xiàng)目工程部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)建筑施工過(guò)程控制。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作。參加不合格產(chǎn)品、不合格的分部分項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。（五）、項(xiàng)目部技術(shù)人員職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 現(xiàn)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員必須實(shí)行質(zhì)量周報(bào)制。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。（四）、項(xiàng)目部質(zhì)量人員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按生產(chǎn)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，并有文字記錄。（三）、項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目責(zé)任人，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)不服從質(zhì)量管理班組或班組質(zhì)量工作落實(shí)不到位的情況進(jìn)行處罰并勒令整改，同時(shí)有權(quán)在工程進(jìn)度撥款審批單中扣除質(zhì)量問(wèn)題（事故）處罰金。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)核算工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理。確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作全面負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作。一、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8． 做好質(zhì)量安全工作執(zhí)行情況和情報(bào)分析，并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全指標(biāo)的考核。6． 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息工作，做到準(zhǔn)確及時(shí)，全面系統(tǒng)，不斷提高工程質(zhì)量。4． 協(xié)助參加重大質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)防范措施。2． 積極推行全面質(zhì)量管理工作，建立QC小組。貴州盈通建筑工程有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系審定人： 審核人： 編制人： 時(shí) 間： 2016年9月 目 錄目錄…………………………………………………………第1頁(yè)前言…………………………………………………………第4頁(yè)公司質(zhì)量安全保證體系構(gòu)架圖……………………………第5頁(yè)公司質(zhì)量安全部職責(zé)………………………………………第6頁(yè)質(zhì) 量 部 分質(zhì)量管理體系構(gòu)架………………………………………… 第7頁(yè)施工進(jìn)度控制框架圖……………………………………… 第8頁(yè)保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系…………………………… 第9頁(yè)質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………………… 第10頁(yè)保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各崗位基本職責(zé)…………………… 第10頁(yè)質(zhì)量控制技術(shù)措施………………………………………… 第14頁(yè)質(zhì)量管理資料……………………………………………… 第17頁(yè)工程四大主體質(zhì)量通病防治……………………………… 第18頁(yè)新規(guī)范和強(qiáng)制條文的執(zhí)行………………………………… 第22頁(yè)質(zhì)量回訪回修…………………………………………… 第22頁(yè)1質(zhì)量保證體系(附表一)…………………………………… 第23頁(yè)1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（附表二）…………………………………第24頁(yè)1工程質(zhì)量預(yù)控表（附表三）………………………………第25頁(yè)1鋼筋工程質(zhì)量對(duì)策表（附表四）…………………………第26頁(yè)1模板工程質(zhì)量對(duì)策表（附表五）…………………………第27頁(yè)1混疑土工程質(zhì)量對(duì)策表（附表六）………………………第28頁(yè)1磚墻工程質(zhì)量對(duì)策表（附表七）…………………………第29頁(yè)1盈通建司在建工程施工質(zhì)量檢查評(píng)分表…………………第32頁(yè)1盈通建司在建工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法……………………第42頁(yè)前 言 為了科學(xué)管理和評(píng)價(jià)本公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量生產(chǎn),預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,保障施工管理,促進(jìn)文明施工的管理水平,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化,制定本制度管理體系。質(zhì)量保證體系處 理方 法責(zé)任人員內(nèi) 容根據(jù)項(xiàng)目要求制定技術(shù)措施反復(fù)驗(yàn)收反饋信息確 立 各 類 施 工 方 案技術(shù)員確 立 施 工 工 藝熟悉施工工藝了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢互檢管理互檢樹(shù)立質(zhì)量第一預(yù)防為主的思想施工員加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量安全管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確質(zhì)量重點(diǎn)掌握操作規(guī)程確 立 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 的 目 標(biāo)專職驗(yàn)收中間控制技術(shù)指導(dǎo)開(kāi)展QC活動(dòng)質(zhì)量員確 定 操 作 技 術(shù) 的 規(guī) 定資料員確 立 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 標(biāo) 準(zhǔn)確定質(zhì)量管理重點(diǎn)（分部分項(xiàng)）項(xiàng)目經(jīng)理確 立 安 全 項(xiàng) 目 目 標(biāo)定期檢查監(jiān)督總結(jié)樹(shù)立安全第一預(yù)防為主的教育安全員確 立 安 全 標(biāo) 準(zhǔn) 及 檢 驗(yàn)加強(qiáng)驗(yàn)收采用用合格品確定構(gòu)件半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料員定 材 料 的 質(zhì) 量工程部（質(zhì)量安全部）職責(zé)1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)、勞動(dòng)法令、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，樹(shù)立質(zhì)量第一，安全第一的思想。3． 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部質(zhì)量、安全檢查，協(xié)助配合全優(yōu)工程，樣板工程檢查驗(yàn)收，上報(bào)工作。5． 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品檢查驗(yàn)收、發(fā)放，對(duì)勞保用品的使用進(jìn)行監(jiān)督。7． 制止違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)制止繼續(xù)生產(chǎn)。質(zhì)量管理體系構(gòu)架 施工進(jìn)度質(zhì)量控制框架圖進(jìn)度控制總目標(biāo)確定主要階段進(jìn)度控制目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃季度、月日實(shí)施計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理審批進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)、資源、環(huán)境質(zhì)量檢查執(zhí)行情況 不合格 合格正常施工實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及控制目標(biāo)為了進(jìn)一步落實(shí)《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例》，使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，群專結(jié)合，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定以下內(nèi)容。二、為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特明確項(xiàng)目部各人員職能 （一）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制。組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)協(xié)商項(xiàng)目部和業(yè)主之間的關(guān)系。編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組。編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。在布置施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工進(jìn)度的快慢有可能對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響。應(yīng)定期或不定時(shí)的組織相關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌