淺論家族式企業(yè)管理的利弊和發(fā)展對(duì)策-展示頁(yè)
2025-07-07 15:52本頁(yè)面
【正文】 人難以涉足其間。許多大型的國(guó)際級(jí)的家族式企業(yè)，基本上都在走這樣的道路，這也是現(xiàn)代化家族企業(yè)的一種趨勢(shì)。第三種，過(guò)渡中的家族企業(yè)，由人治往法治發(fā)展，規(guī)章制度扮演者重要角色。第一種，純粹意義上的家族企業(yè)，從老板到管理者再到員工，幾乎來(lái)自同一家庭，多為飲食，雜貨或者制作簡(jiǎn)單器具的小工廠?？梢哉f(shuō)，所謂家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的一種管理模式。這一定義強(qiáng)調(diào)了企業(yè)所有權(quán)的歸屬。 家族企業(yè)的定義關(guān)于家族企業(yè)的定義，在學(xué)術(shù)界并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的概念，不同的學(xué)者有著不同的見(jiàn)解，但大部分研究者都是在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的角度中探索。但是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段時(shí)，家族企業(yè)管理的局限性日益顯露，已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)步的阻礙。不論是華人首富李嘉誠(chéng)，總市值達(dá)到5000億港元的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、長(zhǎng)江基建等，還是劉氏家族控制的內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)的龍頭—希望集團(tuán)，都是家族企業(yè)。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)”。美國(guó)學(xué)者克林本文通過(guò)闡述我國(guó)家族式企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及管理的特點(diǎn)，積極探討家族企業(yè)管理模式在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，試圖為我國(guó)家族企業(yè)尋找更能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的管理體制，探索出一條成功之路，使之更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。 淺論家族式企業(yè)管理的利弊及發(fā)展對(duì)策摘要 中國(guó)目前絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段中最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用，其管理模式相較于其他企業(yè)形式具有很大的不同。但是家族企業(yè)自產(chǎn)生之日起就存在著諸多弊端，管理水平低下，人才缺乏，激勵(lì)制度不完善等都制約著企業(yè)的發(fā)展，甚至成為了家族企業(yè)管理的瓶頸問(wèn)題。關(guān)鍵詞 家族企業(yè)；利弊分析；發(fā)展對(duì)策 技術(shù)資料分享 目錄 言 1 1 家族企業(yè)的定義 1 家族企業(yè)的類型 1 家族企業(yè)管理的特點(diǎn) 2 2 2 2 3 3 3 3 人力資源管理欠缺 4 管理制度缺失 5 企業(yè)文化狹隘 5 5 5 6 ，遵循制度 6 7 7參考文獻(xiàn) 7致謝 8 技術(shù)資料分享 淺論家族式企業(yè)管理的利弊及發(fā)展對(duì)策 言家族企業(yè)在世界各國(guó)，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都在頑強(qiáng)的生長(zhǎng)和發(fā)展著，已經(jīng)成為了世界上最具普遍意義的組織形態(tài)。蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。而在中國(guó)內(nèi)地，數(shù)百萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，80%以上屬于家族企業(yè)。可見(jiàn)家族企業(yè)這種備受爭(zhēng)議的組織形式，仍然頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著，并且
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