【正文】 BPR不等于自動(dòng)化，它關(guān)注的是如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全新的目標(biāo)，完成從未做過(guò)的工作。信息技術(shù)的應(yīng)用，確實(shí)改善了人們的工作條件，提高了工作效率。信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)施BPR的推動(dòng)力。首先要從思想上破除勞動(dòng)分工等一切傳統(tǒng)的管理原則，建立新型的面向市場(chǎng)的管理體制。（3）打破常規(guī)。BPR要求的績(jī)效提升不是5%或10%，而是70%～80%，甚至是10倍以上的效率，這是BPR與全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理技術(shù)的最大不同。從BPR的視點(diǎn)出發(fā)，無(wú)論企業(yè)采用流程重設(shè)計(jì)觀、項(xiàng)目管理觀，還是工作流自動(dòng)化觀，都必須關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化。絕大部分企業(yè)是以任務(wù)、人力資源或結(jié)構(gòu)為向?qū)У?。他們?nèi)藢?duì)BPR做了如下定義：業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得戲劇性的改善，使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。第二章 企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的基本理論（一）業(yè)務(wù)流程再造的概念Michael Hammer、James Champy和Thomas Davenport是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的奠基人。2. 論文框架：緒論水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析水泥企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)流程思路再設(shè)計(jì)物流管理組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)物流管理信息系統(tǒng)再設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的應(yīng)用以重慶拉法基水泥廠(chǎng)為例結(jié) 論人力資源改善和重組圖 論文框架圖3. 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題 本文擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題是傳統(tǒng)水泥企業(yè)如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)流程再造，變革企業(yè)物流運(yùn)作流程，消除不合理因素，提高企業(yè)的物流運(yùn)作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）論文的研究方法、框架及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題1. 論文研究方法在本論文的寫(xiě)作過(guò)程中，主要運(yùn)用了定性分析為主，定量分析為輔相結(jié)合的方法。[2]搜集資料時(shí)，把握了基礎(chǔ)層面理論來(lái)自國(guó)外、應(yīng)用層面理論來(lái)自國(guó)內(nèi)的思路。提出了作業(yè)成本法（ABC法）在業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)用中的若干問(wèn)題，認(rèn)為其恰好能為BPR提供準(zhǔn)確的成本信息，并能有效地幫助BPR找到問(wèn)題的所在，已經(jīng)成為流程再造研究的重要內(nèi)容和BPR工具之一。BPR的研究更多的和ERP、CIMS等的應(yīng)用聯(lián)系在一起，主要針對(duì)所面臨的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)業(yè)務(wù)流程再造產(chǎn)生的歷史背景、基本內(nèi)涵、流程再造的方法、實(shí)施BPR應(yīng)遵循的原則和BPR的發(fā)展前景進(jìn)行系統(tǒng)的論述提出了用業(yè)務(wù)流程再造對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)進(jìn)行改造的理論，歸納出了物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本原則和實(shí)施步驟，并總結(jié)出了五個(gè)業(yè)務(wù)流程再造成功的保障措施，從而確保傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。提出了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的若干問(wèn)題和解決辦法。2．國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀BPR理論在國(guó)內(nèi)主要處于引進(jìn)階段，以下幾位學(xué)者從不同角度對(duì)BPR進(jìn)行了理論探討。1999年，Alexander和Omar通過(guò)實(shí)證分析研究了BPR工具的作用。許多研究者指出BPR支持工具的關(guān)鍵性能是流程表述和流程分析功能。處于不同時(shí)期及不同戰(zhàn)略趨向的企業(yè)有著不同的再造驅(qū)動(dòng)力。國(guó)外學(xué)者們研究了BPR的基本理論，同時(shí)更注重這些理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。另一方面，通過(guò)對(duì)BPR的直接研究和比較研究，學(xué)者們建立起B(yǎng)PR的基本概念范疇和基礎(chǔ)理論，總結(jié)出BPR的關(guān)鍵思想：BPR是一項(xiàng)戰(zhàn)略的系統(tǒng)工程：BPR的核心是面向顧客滿(mǎn)意度的業(yè)務(wù)流程：BPR的要素：?jiǎn)T工、組織、技術(shù)；BPR的目標(biāo)：績(jī)效產(chǎn)生巨大的改善；BPR的使能器：信息技術(shù)是實(shí)施的催化劑。ColinArmistead等研究了業(yè)務(wù)流程管理的問(wèn)題，并把它作為戰(zhàn)略管理的工具，分析了組織績(jī)效。上述三位學(xué)者的研究成果是業(yè)務(wù)流程再造的奠基理論，也是從正面角度闡述BPR基本內(nèi)涵和基礎(chǔ)理論的代表性研究成果。1993年，合著的《組織再設(shè)計(jì)》一書(shū)，被認(rèn)為是BPR的經(jīng)典論著。 本文在前人的理論及研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)水泥企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行了研究和分析，本文研究得到的水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)理論，豐富了水泥企業(yè)物流的內(nèi)涵，是對(duì)過(guò)去相關(guān)研究的總結(jié)與提升，在一定程度上可為水泥企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)，也能為今后的水泥企業(yè)物流研究提供理論上與實(shí)踐上的參考，同時(shí)對(duì)其他生產(chǎn)企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程的改造提供一定的參考（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀1990年，提出“價(jià)值鏈”概念，強(qiáng)調(diào)在向顧客提供產(chǎn)品的流程中，價(jià)值鏈上基本活動(dòng)之間的緊密銜接有助于物流和信息流在這些活動(dòng)之間的順暢流通。伴隨著行業(yè)集中度提高和更大規(guī)模企業(yè)出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)產(chǎn)能提升已經(jīng)不再是本區(qū)域市場(chǎng)所能消化，因此，急需進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。各地區(qū)新型干法水泥項(xiàng)目瘋狂上馬，各區(qū)域水泥公司急速擴(kuò)張，水泥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。同時(shí)，我國(guó)水泥市場(chǎng)面臨供過(guò)于求和激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。與此同時(shí)，國(guó)務(wù)院審議并原則通過(guò)物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，制定并實(shí)施《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的通知》。根據(jù)國(guó)外發(fā)展規(guī)律，當(dāng)城市化處于30%至60%階段時(shí)，是水泥需求量最大階段，也是水泥企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期，而我國(guó)正處于這樣一個(gè)階段。2008年底，十一屆全國(guó)人大會(huì)議通過(guò)了拉動(dòng)內(nèi)需的4萬(wàn)億投資方案，其主要投向7個(gè)方面：農(nóng)村民生工程3700億，基礎(chǔ)設(shè)施15000億，2100億節(jié)能減排、生態(tài)工程2100億，調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)改造3700億，災(zāi)后重建10000億，民生工程、保障性住房4000億，衛(wèi)生、文化、計(jì)劃生育1500億。水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)研究畢業(yè)論文目 錄第一章 緒論 1 論文研究背景 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述 2 論文的研究方法、研究框架及擬解決的關(guān)鍵性問(wèn)題 4第二章 企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的基本理論 6 業(yè)務(wù)流程再造的概念 6 業(yè)務(wù)流程再造的特征 6 業(yè)務(wù)流程再造的模式 7第三章 水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 9 水泥企業(yè)物流概述 9 水泥企業(yè)現(xiàn)有物流管理組織結(jié)構(gòu)及物流業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介 13 水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析 16 水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析 16 現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程存在問(wèn)題分析 17第四章 水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì) 19 水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的總體思路及設(shè)計(jì)步驟 19 水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)過(guò)程 22 主要物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì) 22 物流組織結(jié)構(gòu)整合與重組 23 基于物流業(yè)務(wù)流程的物流管理信息系統(tǒng)的再設(shè)計(jì) 24 人力資源的改善和重組 28 水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)與運(yùn)行保障措施 29第五章 物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的應(yīng)用以重慶拉法基水泥廠(chǎng)為例 32 公司簡(jiǎn)介 32 建立物流業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)小組 33 企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀診斷 34 物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的應(yīng)用 35 物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì) 35 物流組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì) 37 物流管理信息系統(tǒng)再設(shè)計(jì) 39 39 物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的效果 29第六章 結(jié)論 42第七章 致謝 44參考文獻(xiàn) 45第一章 緒論（一）論文研究背景水泥是國(guó)民建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)原材料之一，它的生產(chǎn)與消費(fèi)與人類(lèi)社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，被譽(yù)為人類(lèi)歷史發(fā)展的“粘合劑”，水泥作為建材工業(yè)的支柱產(chǎn)品，至今未出現(xiàn)能代替水泥的新型材料。在“十五”期間，全國(guó)固定資產(chǎn)投資每年以20%的高速增長(zhǎng)，強(qiáng)勁拉動(dòng)了水泥行業(yè)，全國(guó)水泥年平均產(chǎn)量增速為12%，水泥生產(chǎn)企業(yè)得到了較快發(fā)展。其中農(nóng)村民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及災(zāi)后重建等都涉及水泥的大量需求。同時(shí)，根據(jù)我們以往建筑投資規(guī)律顯示，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，%的增長(zhǎng)。從國(guó)家政策方面來(lái)說(shuō)，水泥企業(yè)的物流發(fā)展，進(jìn)入一個(gè)前所未有的絕佳時(shí)期。謹(jǐn)慎預(yù)計(jì)2009年5000萬(wàn)噸的落后產(chǎn)能淘汰，則凈增加產(chǎn)能9000萬(wàn)噸，和1億噸的需求增量相接近，但08年形成的過(guò)剩產(chǎn)能無(wú)法得到充分消化，供過(guò)于求的局面無(wú)法顯著改善。水泥企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)優(yōu)化被提上議事日程，國(guó)內(nèi)多家大型水泥生產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)。例如，水泥產(chǎn)品的銷(xiāo)售受運(yùn)輸半徑的影響很大，外地水泥由于運(yùn)輸成本問(wèn)題往往難以展開(kāi)大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，這為拓展市場(chǎng)帶來(lái)了壁壘，而在當(dāng)?shù)亟◤S(chǎng)不僅需要一定周期，而且原料、燃料、電力供應(yīng)的保障問(wèn)題也很突出，因而，水泥企業(yè)的物流能力成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的法寶，物流運(yùn)作的能力成為重中之重。每項(xiàng)活動(dòng)及活動(dòng)間的銜接都強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客的增值，價(jià)值鏈概念可以說(shuō)是流程概念的雛形。較早關(guān)注了這一研究領(lǐng)域，他強(qiáng)調(diào)“流程改進(jìn)”，區(qū)別于哈默的“徹底的重新設(shè)計(jì)”的概念。Varun Grover提出了業(yè)務(wù)流程變化的概念，強(qiáng)調(diào)了持續(xù)變化的特點(diǎn)，并研究了流程的管理方法。即將再造戰(zhàn)略應(yīng)用于流程改進(jìn)之中，并提出了兩種混合戰(zhàn)略。不同領(lǐng)域的學(xué)者們選擇了不同的切入點(diǎn)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域只是對(duì)BPR的理論進(jìn)行了深入的探討。不同的學(xué)者對(duì)BPR實(shí)施的步驟、遵循的原則、成功因素和面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及BPR支持工具的特性和在BPR實(shí)施中的作用作了研究。BPR工具和技術(shù)研究是當(dāng)前BPR研究最為廣泛的一個(gè)領(lǐng)域，其中包括的內(nèi)容也比較多。此外，如變革管理、基準(zhǔn)等領(lǐng)域也在這一范圍。關(guān)于流程的可視化，Barrett指出，再造成功的關(guān)鍵在于建立流程的景象。針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，提了組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的思路。通過(guò)對(duì)“活動(dòng)”和“行為”這一組概念含義的辨析，揭示兩種不同的主流視角對(duì)業(yè)務(wù)流程再造概念和理論的認(rèn)識(shí)，并用一種整合的視角建立它們之間的聯(lián)系。對(duì)于BPR的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)許多學(xué)者進(jìn)行了大量的研究工作。提出在ERP實(shí)施中，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)。[1提出了電力行業(yè)企業(yè)全面實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的可能性和可行性，為我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再找提供了范本。國(guó)外學(xué)者最先提出BPR理論，最先通過(guò)對(duì)BPR的直接研究和比較研究，建立起B(yǎng)PR的基本概念范疇和基礎(chǔ)理論，而B(niǎo)PR理論在國(guó)內(nèi)屬于引進(jìn)階段，國(guó)內(nèi)學(xué)者把BPR理論完全消化后，與中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，得出眾多具有實(shí)踐性的理論。在研究過(guò)程中，通過(guò)實(shí)習(xí)企業(yè)的有關(guān)資料，掌握水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，同時(shí)綜合多方面的知識(shí)，在認(rèn)真分析資料的基礎(chǔ)上，得到關(guān)于水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的解決方法，達(dá)到理論和實(shí)踐相結(jié)合。即如何把水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再造理論應(yīng)用于具體的企業(yè)，以達(dá)到我們預(yù)期的效果，在文中表現(xiàn)為，重慶拉法基如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)流程再造。1993年，Michael Hammer和James Champy出版了《再造企業(yè)：管理革命的宣言》一書(shū)，系統(tǒng)闡述了BPR的思想，提出再造企業(yè)的首要任務(wù)是BPR，只有建設(shè)好BPR，才能使企業(yè)徹底擺脫困境。[3]（二）業(yè)務(wù)流程再造的特征BPR提供了價(jià)值鏈流程優(yōu)化的可行手段，它具有如下特點(diǎn)：（1）以流程為導(dǎo)向。企業(yè)實(shí)施BPR就要打破傳統(tǒng)的思維方式，以活動(dòng)流程為中心實(shí)施改造，并注意如下原則：一是將分散在功能部門(mén)的活動(dòng)，整合成單一流程，以提高效率；二是在可能的情況下，以并行活動(dòng)取代順序活動(dòng)；三是促進(jìn)組織扁平化，以提高企業(yè)內(nèi)的溝通效率。（2）目標(biāo)遠(yuǎn)大。宏偉的目標(biāo)增加了BPR實(shí)施的難度和風(fēng)險(xiǎn)，使它成為一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。打破常規(guī)是BPR的一個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)。（4）創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)。正是信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使企業(yè)能夠打破陳舊的制度，創(chuàng)建全新的管理模式，使遠(yuǎn)大的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。信息技術(shù)的真正能力不在于它使傳統(tǒng)的工作方式更有效率，而在于它使企業(yè)打破了傳統(tǒng)的工作規(guī)則，并創(chuàng)造新的工作方式。（三）業(yè)務(wù)流程再造的模式現(xiàn)在世界上公認(rèn)的業(yè)務(wù)流程再造模式主要有兩種：1. 邁克爾哈默著作的研究，基于對(duì)邁克爾第一階段，確定再造隊(duì)伍：選擇再造領(lǐng)導(dǎo)人，任命流程主持人，必要時(shí)組織業(yè)務(wù)再造小組。第三階段，對(duì)選擇再造的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)：召開(kāi)重新設(shè)計(jì)會(huì)議，運(yùn)用各種設(shè)計(jì)方法進(jìn)行再造流程。2. 喬羅蘭的五階段模式喬羅蘭業(yè)務(wù)流程再造的五階段模式可以總結(jié)如下：第一階段，營(yíng)造環(huán)境。第二階段，業(yè)務(wù)流程的分析、診斷和重新設(shè)計(jì)。第三階段，組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。第四階段，試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換階段。第五階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。通常來(lái)說(shuō)，五大階段應(yīng)該順序推進(jìn)，但是，根據(jù)企業(yè)各自的情況，五大階段可以彼此之間平行推進(jìn)，或者交叉進(jìn)行。邁克爾這種模式操作簡(jiǎn)單，符合企業(yè)運(yùn)作的順序思維，因而曾經(jīng)受到全世界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。佩帕德和菲利普哈默四階段模式的五階段模式。哈默的四階段模式推行中偶爾碰到執(zhí)行不力、執(zhí)行受阻礙及再造不徹底等問(wèn)題，喬羅蘭希望可以通過(guò)營(yíng)造環(huán)境，來(lái)建立公司業(yè)務(wù)流程再造的大背景和大趨勢(shì)，以此支持改革；二是持續(xù)改進(jìn)，喬羅蘭認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該在系統(tǒng)地流程再造后重新審視整體運(yùn)作情況，并認(rèn)真觀察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，及時(shí)提出更加合適的完善意見(jiàn)。90年代末CSCIndex顧問(wèn)公司為編寫(xiě)“BPR實(shí)施情況的報(bào)告”，調(diào)查抽取了一個(gè)由621家公司組成的樣本。調(diào)查結(jié)果表明，在497家美國(guó)公司中的69％、在124家歐洲企業(yè)中的75％都推行一項(xiàng)或多項(xiàng)不同的BPR工程；在余下的企業(yè)中，有多數(shù)已將BPR工程排進(jìn)了企業(yè)的議事日程，很多公司實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造后取得了預(yù)期的效果。[4]企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)踐的結(jié)果，從總的來(lái)看并非如人們想象的那么美好。第三章 水泥企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析(一) 水泥企業(yè)物流概述1. 水泥企業(yè)簡(jiǎn)介 1796年。它具有優(yōu)良的建筑性能，在水泥史上具有劃時(shí)代意義。19世紀(jì)，歐洲各國(guó)已經(jīng)開(kāi)始興建不同產(chǎn)能的水泥廠(chǎng)。1889年，中國(guó)河北唐山開(kāi)平煤礦附近，設(shè)立了用立窯生產(chǎn)的唐山“細(xì)綿土”廠(chǎng)。[5]目前，我國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市都建有水泥廠(chǎng)。從布局上看，水泥的生產(chǎn)和消費(fèi)主要集中在東部地區(qū)，供需基本保持平衡，沒(méi)有大量的調(diào)入調(diào)出，與國(guó)家各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)也相適應(yīng)，布局已基本趨于合理。[6]如下表， 2000—2008年中國(guó)水泥產(chǎn)量表（單位：億噸）資料來(lái)源：根據(jù)20002008中國(guó)水泥協(xié)會(huì)和數(shù)字水泥網(wǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)整理計(jì)算。[7]如下表 2008年中國(guó)水泥企業(yè)排名排名企業(yè)名稱(chēng)總部位置1安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司安徽2山東山水水泥集團(tuán)有限公司山東3浙江三獅集團(tuán)有限公司浙江4湖北華新水泥股份有限公司湖北5河北唐