【正文】 進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程。正如沒有專業(yè)的醫(yī)術(shù)就不能叫醫(yī)生一樣：而專業(yè)化不一定就是職業(yè)化，良好的職業(yè)技能是職業(yè)化的必要條件而不是充分條件。一邊人才市場人滿為患，另一邊是企業(yè)求賢不得，其實(shí)還是職業(yè)化問題，現(xiàn)在很多公司已將職業(yè)化作為甄選人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。無論國企還是跨國公司，通過市場化的方式選聘職業(yè)經(jīng)理人已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。從蒙牛集團(tuán)面向全球招聘總裁事件可以看出，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國際化已成為所有有理想的中國公司的必然選擇。職業(yè)化管理離不開職業(yè)化員工，更離不開職業(yè)化的管理隊(duì)伍。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家．就沒有成功的企業(yè)。相對于人治來說．職業(yè)化管理是一種制度．也就是說，是依靠法治而非人治來解決公司內(nèi)部問題．依照秩序和規(guī)則運(yùn)作而不是靠興趣和感情來維持公司。目前，中國的公司迫切需要管理職業(yè)化．如果沒有走向職業(yè)化管理．就難以實(shí)現(xiàn)大跨度發(fā)展。 職業(yè)化管理迫在眉睫。本文通過對企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究，期望能能夠使XX外貿(mào)企業(yè)自診在職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的欠缺，從而通過制定改進(jìn)方案達(dá)到提高企業(yè)的運(yùn)作效率和效益，同時(shí)提升經(jīng)理和員工的素質(zhì)和技能。普通員工的行為職業(yè)化訓(xùn)練需要一系列內(nèi)外部支持條件，這些條件主要包括以下幾個(gè)方面：普通員工要接受和支持行為職業(yè)化訓(xùn)練，上級和同事對自己的行為職業(yè)化訓(xùn)練都比較認(rèn)可和贊同，公司擁有一套完善的對員工良好職業(yè)行為予以記錄的薪酬激勵(lì)制度。普通員工的行為職業(yè)化訓(xùn)練既是一種程序，又是一種制度，它通過開展宣傳教育、交流學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)與離崗培訓(xùn)等方式，將行為職業(yè)化理念滲透到普通員工的潛意識(shí)中去，從而合理引導(dǎo)和約束其行為，進(jìn)而促使普通員工職業(yè)化行為符合公司制度通則和行為通則。普通員工是將管理人員、技術(shù)人員的人力資本轉(zhuǎn)化為公司價(jià)值的傳遞者，其行為對管理人員、技術(shù)人員人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度的大小有直接影響。普通員工行為職業(yè)化訓(xùn)練直接影響公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)公司具體操作性和耗力性的工作主要是由普通員工完成，普通員工工作在公司一線，可運(yùn)用行為習(xí)慣、行為經(jīng)驗(yàn)、行為程序來完成某一項(xiàng)具體的任務(wù)和工作。人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)由一系列有機(jī)組成部分聯(lián)系在一起的系統(tǒng)，該系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，應(yīng)把技術(shù)人員行為職業(yè)化訓(xùn)練納入其中，并指導(dǎo)該項(xiàng)訓(xùn)練在公司制度保證的前提下有步驟地進(jìn)行。行為職業(yè)化要求技術(shù)人員遵守公司制度通則和行為通則。技術(shù)人員行為職業(yè)化訓(xùn)練是對技術(shù)人員職業(yè)行為進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的約束和指導(dǎo)，訓(xùn)練的目的是技術(shù)人員在從事技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、改良、創(chuàng)新過程中，讓自己的行為、態(tài)度、方式、風(fēng)格、習(xí)慣符合公司制度通則和行為通則要求。技術(shù)人員行為職業(yè)化訓(xùn)練是一種程序化的制度，應(yīng)通過對技術(shù)人員具體應(yīng)用技術(shù)水平和創(chuàng)新技術(shù)能力的整個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化管理，改善技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用的運(yùn)營流程，提高管理效率。技術(shù)人員行為職業(yè)化訓(xùn)練有利于提升工作效率技術(shù)人員是運(yùn)用所掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷、想象力，通過技術(shù)應(yīng)運(yùn)于生產(chǎn)過程的方式而為公司創(chuàng)造價(jià)值的群體，技術(shù)人員是提升公司價(jià)值和自主創(chuàng)新能力的骨干力量；其行為創(chuàng)造的公司價(jià)值可以量化為公司利潤的增加額，其行為的規(guī)范化、科學(xué)化、效率化、制度化是公司能否在競爭中立于不敗之地的根本所在。公司管理人員要在員工的監(jiān)督和建議下遵守公司制度，讓公司制度充分發(fā)揮作用。管理人員首先要建立和完善公司制度，構(gòu)建制度框架。該系統(tǒng)在制定和完善的過程中，應(yīng)把管理人員行為職業(yè)化訓(xùn)練納人其中，并指導(dǎo)該項(xiàng)訓(xùn)練在符合公司制度通則的前提下有步驟地開展和實(shí)施。管理人員行為職業(yè)化訓(xùn)練是一個(gè)長期的過程，它本身是一種機(jī)制，通過開展宣傳教育、交流學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，潛移默化地培育和改變管理人員的管理行為，使其符合公司制度通則和行為通則的要求。應(yīng)通過制度化的程序和規(guī)范化的模式進(jìn)行行為理念和行為意志的再造；通過理念和意志的再造，使得行為規(guī)則和行為模式符合職業(yè)化要求，同時(shí)也符合公司管理規(guī)章制度的要求。管理人員行為職業(yè)化訓(xùn)練可通過改善管理人員的心智模式，而影響其行為方式，并通過其行為方式的改變，提高管理效率和管理水平，從而推動(dòng)公司整體運(yùn)營效率的提高。管理人員的行為職業(yè)化可向外界傳遞一些重要的信息，比如，公司的管理規(guī)章制度是科學(xué)合理的，公司組織文化能夠滲透到每位員工的思想意識(shí)和職業(yè)行為中去，所以，管理人員的職業(yè)行為有利于提升公司整體形象。管理人員行為職業(yè)化，有利于把公司運(yùn)營及管理納入到公司規(guī)章制度框架中，保證公司有序參與市場競爭，合法合規(guī)的運(yùn)營及發(fā)展。也就是說，職業(yè)化是指企業(yè)依靠法治而非人治來解決企業(yè)內(nèi)部問題，依照程序和運(yùn)作而不是感情來維持企業(yè)運(yùn)作和人與人之間的關(guān)系。只有擁有高度職業(yè)化精神和高度職業(yè)化素質(zhì)的員共的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。中國的外貿(mào)企業(yè)要想這場金融危機(jī)的洗禮中，變“?！睘椤皺C(jī)”并成為一流的企業(yè)必須要推行職業(yè)化管理，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。在如此嚴(yán)峻的生存環(huán)境下，各外貿(mào)企業(yè)依據(jù)不同的行業(yè)特點(diǎn)都在尋求擺脫困境的途徑。他認(rèn)為，企業(yè)要靠無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是鑄造企 I 文化，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。目前中國企業(yè)的效率是美國的l／25，日本的1／26，差距是人的差距，制度制定的再完美，沒有職業(yè)化隊(duì)伍去貫徹執(zhí)行無異于一堆廢紙。在這樣的時(shí)代大背景之下，中國企業(yè)與世界上先進(jìn)企業(yè)相比仍存在很大差距?！甭殬I(yè)化是一個(gè)社會(huì)在現(xiàn)代化過程中必然產(chǎn)物、在傳統(tǒng)社會(huì)中每個(gè)人都是多面手什么工作都能做，但勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，職業(yè)分化的主要用途是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率它使得人們在單位時(shí)間可以做得更多、更好技藝也更精通。”騰駒達(dá)管理顧問有限公司董事長景素奇先生認(rèn)為：“我認(rèn)為職業(yè)化就是職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)化，職業(yè)化分二個(gè)部分：職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)，三者中最難做到的就是職業(yè)意識(shí)。 174. 17 17 17 17 17 184. 3完善改進(jìn)企業(yè)制度 18．1推進(jìn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 18 18．3實(shí)現(xiàn)高效的溝通 18 19 20 20 20 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 20 XX外貿(mào)企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理方法擬采用 23五、xx外貿(mào)企業(yè)改進(jìn)過程中，需要注意的方面 26六 結(jié)束語 27參考文獻(xiàn)： 28一、 緒論 研究目的及背景 香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司董事陳育輝先生在《嘉木——職業(yè)化，首先要忠誠自己》一文中把職業(yè)化解釋得最為精練，“職業(yè)化，老板用打工的心態(tài)決策，老板不要做員工的事情。 15 164. 2加快員工職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng) 16．1嚴(yán)格自我管理．有效利用時(shí)間。 15，必須具有高度的自我管理和自我領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)。企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究XX外貿(mào)企業(yè)探討一、 緒論 2 研究目的及背景 2 2 2 5 5 主要研究內(nèi)容 61．3主要研究方法 6二、 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)概念及內(nèi)涵 6 6 職業(yè)化的定義 6 職業(yè)化素質(zhì)的構(gòu)成 8 職業(yè)化表現(xiàn)形式 9 職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型 9 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的概念及內(nèi)涵 10 成功團(tuán)隊(duì)的要素 10 什么是職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 11 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的角色管理 11 12三、XX外貿(mào)企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀 12 XX外貿(mào)企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀 12 12 XX外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展方向 133. 3 XX外貿(mào)企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 133. 4業(yè)化管理存在的問題 13　管理層定位不明確，缺乏團(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)化素養(yǎng) 13，缺乏合作 14 14四. XX外貿(mào)企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)研究 144. 1加快管理層職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng) 14，對團(tuán)隊(duì)的組織文化具有高度認(rèn)同感。 14 統(tǒng)一的聲音和節(jié)奏，統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)。 15 ，合理授權(quán)。 16，推行目標(biāo)管理。員工用老板的心態(tài)打工，員工不要想老板的事情。職業(yè)意識(shí)在職業(yè)化過程中起著關(guān)鍵作用。 二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，無論對每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)經(jīng)理人，每一個(gè)員工來講，競爭無處不在。而據(jù)《美國經(jīng)濟(jì)周刊》調(diào)查表明，95%的公司主管認(rèn)為制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是，缺乏職業(yè)化程度高的經(jīng)理人和員工。為此，海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏特別重視對員工的職業(yè)化教育。自2008年以來，由于受國家對外貿(mào)優(yōu)惠政策的取消或減少,美國次貸危機(jī), 世界性通貨膨脹,貿(mào)易保護(hù)主義等國內(nèi)、國外因素的影響,導(dǎo)致美元的走弱和人民幣升值；從而進(jìn)一步引發(fā)了國際石油、鋼材等原材料價(jià)格的飆升，以及融資成本、用工成本、節(jié)能減排成本等的不斷增加，使我國不少外貿(mào)企業(yè)陷入了困境。雖然有諸如加速創(chuàng)新，大力發(fā)展高科技企業(yè)，加大品牌力度，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以及政府輔之以相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策等種種措施，但實(shí)施的根基都是需要一個(gè)職業(yè)化的高績效團(tuán)隊(duì)去帶領(lǐng)公司脫困而出。職業(yè)化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。職業(yè)化同時(shí)也是一種管理制度。管理人員行為職業(yè)化訓(xùn)練有利于提升公司形象 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有)土 如果您不是在 .. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請?jiān)L問., 加入 ..必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式現(xiàn)代公司的運(yùn)營及管理，首先表現(xiàn)為管理人員的行為及行為所產(chǎn)生的結(jié)果，管理人員的職業(yè)化行為有利于提高運(yùn)營及管理效率，是公司價(jià)值增長的保證措施之一。在規(guī)范科學(xué)的制度框架中，約束和強(qiáng)制管理人員遵守公司制度通則和行為通則，可使管理人員行為職業(yè)化，以推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。人力資源管理系統(tǒng)可保證管理人員在規(guī)范和提升自我行為過程中，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)行為職業(yè)化訓(xùn)練。管理人員的行為職業(yè)化不是與生俱來的，行為職業(yè)化是一個(gè)學(xué)習(xí)、適應(yīng)、潛意識(shí)化的過程，需要后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練。管理人員的行為可具體細(xì)分為言談、舉止、做事態(tài)度、管理風(fēng)格、組織能力；行為職業(yè)化則要求上述行為要素符合職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)制度的要求。人力資源管理系統(tǒng)是由一系列理念、原理、制度、規(guī)章、程序、方法組成的系統(tǒng)。管理人員行為職業(yè)化訓(xùn)練過程的實(shí)現(xiàn)，需要一系列的內(nèi)外部支持條件。先由管理人員構(gòu)架一個(gè)框架，具體的通則要通過由下及上的反饋機(jī)制來完成。管理人員的行為不僅要符合公司的制度通則和行為通則的要求，而且還要符合社會(huì)公德和社會(huì)文明進(jìn)步的要求。技術(shù)人員行為的態(tài)度、方式、習(xí)慣是公司組織文化的主要組成部分，也是公司組織文化具體化于技術(shù)應(yīng)用過程的外在表現(xiàn)。技術(shù)人員的行為職業(yè)化訓(xùn)練首先要改善技術(shù)人員的思維方式，進(jìn)而引導(dǎo)其行為方式符合公司制度通則和行為通則要求。技術(shù)人員的行為可具體細(xì)分為思維方式、設(shè)計(jì)邏輯、溝通能力、創(chuàng)新能力等。技術(shù)人員行為職業(yè)化訓(xùn)練是一個(gè)長期的過程，它本身是一種機(jī)制，通過開展宣傳教育、交流學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，影響技術(shù)人員的行為方式和態(tài)度，使其行為達(dá)到公司制度及規(guī)則要求的行為標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員行為職業(yè)化訓(xùn)練需要一系列的內(nèi)外部支持條件和環(huán)境氛圍，這些條件和環(huán)境氛圍主要包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)人員積極主動(dòng)地接受并支持自身的行為職業(yè)化訓(xùn)練，上級和同事都對其職業(yè)化行為給予肯定和認(rèn)可，公司對具有良好行為記錄的技術(shù)人員給予優(yōu)惠政策和豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。沒有普通員工參與公司價(jià)值的創(chuàng)造，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。普通員工行為的方式、態(tài)度與習(xí)慣，是公司組織文化的基石，也是公司組織文化具體表現(xiàn)形式之一普通員工行為職業(yè)化訓(xùn)練是一種規(guī)范的程序和制度，通過科學(xué)、規(guī)范的訓(xùn)練，使得普通員工具備良好的職業(yè)行為習(xí)慣、職業(yè)行為修養(yǎng)和職業(yè)行為理念，進(jìn)而引導(dǎo)普通員工行為符合公司價(jià)值最大化的總體目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)普通員工個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值的統(tǒng)一普通員工的行為職業(yè)化訓(xùn)練是對普通員工的行為進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)、合理的制度化和潛意識(shí)化的約束，訓(xùn)練的目標(biāo)是確保普通員工職業(yè)行為符合公司制度通則和行為通則要求，使其行為的態(tài)度、方式、習(xí)慣、風(fēng)格符合業(yè)務(wù)流程操作標(biāo)準(zhǔn)。普通員工行為職業(yè)化訓(xùn)練對公司整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用，人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)把普通員工的行為職業(yè)化訓(xùn)練納入自己的系統(tǒng)中，并指導(dǎo)該項(xiàng)訓(xùn)練在公司制度保證的前提下有步驟、分階段的實(shí)施。企業(yè)為了達(dá)到進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練的目的，創(chuàng)造更多的價(jià)值，在企業(yè)中引入薪酬激勵(lì)制度是非常必要的。最而使企業(yè)在惡劣的經(jīng)營環(huán)境下，基業(yè)得以長青。職業(yè)化就是跨國公司發(fā)展的核心競爭力。中國公司的職業(yè)化狀況不容樂觀，主要是沒有一個(gè)職業(yè)化的體系作保障，管理機(jī)制和體系還不夠完善。跨國經(jīng)營呼喚職業(yè)經(jīng)理人。同樣．沒有職業(yè)化的管理隊(duì)伍．職業(yè)化管理也無從談起。中國出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過十年左右，多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度不高．職業(yè)經(jīng)理人的短缺嚴(yán)重制約了我國經(jīng)濟(jì)的大跨度發(fā)展。國際化的公司顯然需要具有國際化視野和國際化操控能力的總裁。職業(yè)化能力與精神并重。職業(yè)能力和職業(yè)精神并重，職業(yè)化一定是專業(yè)化，專業(yè)化是職業(yè)化的最低標(biāo)準(zhǔn)。沒有職業(yè)精神，談不上職業(yè)化，職業(yè)化能力與精神并重。有職業(yè)化的員工，才有持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。公司應(yīng)營造一個(gè)讓員工職業(yè)化的環(huán)境，在這種潛在的文化氛圍里．大家用同樣的語言說話．用同樣的方式溝通．用同樣的準(zhǔn)則和行為辦事．使這種職業(yè)化的理念在整個(gè)公司得到認(rèn)同和支持。在產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、市場等高度同質(zhì)化的今天，打造一支優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是XX外貿(mào)企業(yè)立于不敗之地的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國與國之間經(jīng)濟(jì)上的頻繁接觸，統(tǒng)一的國際化規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)逐步形成。這就要求從業(yè)人員不僅需要了解國際慣例、熟悉國際準(zhǔn)則，還需具備良好的職業(yè)能力，善于整合運(yùn)用國際先進(jìn)的管理方法和優(yōu)秀資源。XX外貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上世紀(jì)70年代初名列《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜的公司，目前有1/3已經(jīng)銷聲匿跡。制約企業(yè)做大做強(qiáng)的最大因素就是缺乏職業(yè)化，職業(yè)化是國際化大公司賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。XX外貿(mào)企業(yè)基業(yè)長青的根本法寶。這些企業(yè)靠的是人治，靠的是無序競爭，沒有形成制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。如若處理不當(dāng)，必將引發(fā)沖突，最終或許致使合資曇花一現(xiàn)。一切急功近利、缺失職業(yè)化的行為，都將難以成功。只有全面提高員工的職業(yè)化水平，才能最終推動(dòng)合資企業(yè)向最具創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力的國際化外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型。通過理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，歸納出在世界金融危機(jī)的大環(huán)境下，中小型外貿(mào)企業(yè)的職業(yè)化塑造之路。1．3主要研究方法本文主要采用的研究方法是理論聯(lián)系實(shí)際，從案列中歸納總結(jié)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的基本要求和方法，并把方法運(yùn)用到XX外貿(mào)企業(yè)得管理實(shí)踐中。中國的企業(yè)，相對于世界500強(qiáng)企業(yè)來說