【摘要】2010-2015年茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及品牌營(yíng)銷策略深度研究分析預(yù)測(cè)報(bào)告中國(guó)市場(chǎng)報(bào)告網(wǎng)7/7報(bào)告名稱:2010-2015年茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及品牌營(yíng)銷策略深度研究分析預(yù)測(cè)報(bào)告報(bào)告編號(hào):566A7A 下載“訂購(gòu)協(xié)議”出版日期:2010年11月電話咨詢:網(wǎng)上咨詢:報(bào)告價(jià)格:紙質(zhì)版:7500元 電子版:7800元
2025-07-03 20:09
【摘要】認(rèn)為,從市場(chǎng)推廣的角度來(lái)看,簡(jiǎn)化消費(fèi)者的解讀過(guò)程,為消費(fèi)者節(jié)約時(shí)間,其實(shí)就是為推廣節(jié)約成本。銀可絡(luò)基本上就是一個(gè)多余的角色,盡管銀可絡(luò)在專業(yè)通路表現(xiàn)良好,但對(duì)廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)銀可絡(luò)則是一個(gè)陌生的名字,會(huì)給產(chǎn)品傳播增加額外負(fù)擔(dān),從而增加推廣的成本;于是由“海王-銀可絡(luò)-銀杏葉片”縮減為“海王-銀杏葉片”。???從品牌發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)看,由銀可絡(luò)改為海王銀杏葉片,
2025-06-26 01:51
【摘要】47/47市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇第一講??資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)?第二講?資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇?第三講?最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
2025-07-06 09:13
【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與公司產(chǎn)出——我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與公司產(chǎn)出之間關(guān)系研究沈遠(yuǎn)鵬16/18中文摘要始于上世紀(jì)70年代末的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革使得中國(guó)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況都發(fā)生了巨大變化,這場(chǎng)變化令無(wú)數(shù)曾己輝煌的公司從人們的視野中消失,也令無(wú)數(shù)默默無(wú)聞的公司成就為市場(chǎng)大鱷。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響究竟如何,中外經(jīng)濟(jì)學(xué)界有著不同看法。本文以國(guó)外權(quán)威雜志
2025-06-28 21:51
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo)1.解釋分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;2.闡述兩種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.闡述企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略需考慮的因素;4.舉例說(shuō)明的市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)弱勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式如何?一、分析競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)層次圖
2025-01-25 00:51
【摘要】?競(jìng)爭(zhēng)者分枂?丌同地位的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戓略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分枂誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)劣勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式是何?2023/2/44⑴提供相似產(chǎn)品戒勞務(wù);⑵具有相似的目標(biāo)顧客;如:可口可樂(lè)不百事可樂(lè)通用汽車公叵不
2025-01-25 00:47
【摘要】目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者第二節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第三節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略通過(guò)本章學(xué)習(xí),你可以:概述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要形式;解釋分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;闡述企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略需考慮的因素;舉例說(shuō)明市場(chǎng)主導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市
2025-01-13 14:17
【摘要】專題:SWOT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析--戴爾/聯(lián)想等案例孫子兵法:知自知彼,百戰(zhàn)不殆麥肯錫:以事實(shí)為基礎(chǔ):探察前言:SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略研究中一種常用的分析工具,被廣泛運(yùn)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等領(lǐng)域中。?目錄??使用說(shuō)明:按“ctrl”同時(shí)點(diǎn)擊標(biāo)題完成跳轉(zhuǎn),返回本頁(yè)“ctrl+home”1、SWOT分析原
2025-07-08 08:23
【摘要】5/5企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,一個(gè)企業(yè)若要確保現(xiàn)有的地位,又要圖謀將來(lái)的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費(fèi)者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽(tīng)聽(tīng)我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個(gè)小故事開(kāi)始談及吧!有一個(gè)農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓溫飽。一天,他的一個(gè)富親戚送給他三只會(huì)下蛋的母雞‘雞老大、雞
2025-07-06 01:37
【摘要】電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析-----------------------作者:-----------------------日期:三網(wǎng)融合下的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析中文摘要“三網(wǎng)融合”是社會(huì)各界多年來(lái)一直關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。以三大業(yè)務(wù)業(yè)分割三大市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,“三網(wǎng)融合”已成為信息業(yè)發(fā)展的重要大趨勢(shì)。電信市場(chǎng)與一般市場(chǎng)相比,有許多自身獨(dú)有
2025-07-06 00:59
【摘要】引導(dǎo)性案例森林遇虎森林遇虎競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),只有超越對(duì)手,才能獲得生存!快魚(yú)吃慢魚(yú)!面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),每個(gè)企業(yè)要做的不過(guò)是比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稍勝一籌!第五章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究q學(xué)習(xí)目標(biāo)?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的基本特點(diǎn)?理解和把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容概要內(nèi)容概要第五章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別與分
2025-01-25 00:46
【摘要】華碩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析目錄:?企業(yè)的簡(jiǎn)介?市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略?結(jié)束語(yǔ)企業(yè)的簡(jiǎn)介第一部分:企業(yè)背景:華碩電腦股份有限公司于1989年4月成立于臺(tái)灣,以主板起家;十多年來(lái)致力于研發(fā)和制造高尖端科技產(chǎn)品和最物有所值的多種電腦及其零組件產(chǎn)品,業(yè)務(wù)涵蓋筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、服務(wù)器、顯示卡、光碟機(jī)、DVD等電腦資訊
2025-05-21 23:03
【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇第一講??資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)?第二講?資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇?第三講?最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別2.避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的
2025-07-02 14:45
【摘要】第一講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)第二講資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇第三講最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別2.避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無(wú)3.現(xiàn)有策略的盲點(diǎn)及低效率
2025-07-06 09:00
【摘要】第1講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析?【本講重點(diǎn)】資源的概念對(duì)策略的理解無(wú)形資源的要點(diǎn)成功策略的要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——能力——資源的關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種表達(dá)五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力?資源的概念?資源與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)流行著一個(gè)名詞叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō),先有資源才有競(jìng)爭(zhēng)力。資源分為有形和無(wú)形這兩種資源。有形資源,就是通常提到的人力
2025-07-06 09:47