【正文】 、供給養(yǎng)、回收船舶垃圾，擴大港口的服務(wù)功能，增強盈利能力。五是做優(yōu)港口服務(wù)產(chǎn)業(yè)。四是做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)。加快工程技術(shù)公司的發(fā)展，鞏固技術(shù)外包市場，努力做大港機制造，實現(xiàn)年利潤4000萬元以上，爭取3年后上市。現(xiàn)在港口建設(shè)公司已經(jīng)取得了甲級資質(zhì)，要將港口建設(shè)公司推向市場，使年盈利能力達到5000萬元以上，爭取3年后上市。（3）聯(lián)盟煤炭供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，控股組建煤炭物流貿(mào)易一體化運作公司，為用戶提供信息交流、配煤加工、應(yīng)急儲備、產(chǎn)品定制和標準煤產(chǎn)品等港口煤炭供應(yīng)鏈增值衍生服務(wù)，爭取5年內(nèi)實現(xiàn)年經(jīng)營規(guī)模1000萬噸，創(chuàng)收60億元，增加利潤1億元。（2）加快建設(shè)邯鄲國際陸港物流園區(qū)，支撐冀南地區(qū)腹地經(jīng)濟和黃驊港的發(fā)展。一是做優(yōu)物流業(yè)。在曹妃甸港區(qū)，使控股公司吞吐量達到3億噸。在這樣嚴峻的形勢面前，我們只有一條路，搶抓當前一切機遇，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，攻堅克難，乘勢而上，以時不我待、只爭朝夕的精神，緊緊依靠大家的智慧和才能殺出一條血路，使百年的企業(yè)再度煥發(fā)青春。秦皇島港有113年歷史，航道卻還是10萬噸級。在國家加大投資力度時，我們猶豫、觀望，而在我們想要大發(fā)展時，國家卻緊縮銀根，進行調(diào)控，導(dǎo)致我們與前幾位大港差距在拉大，港口排位從第2降到了第6，秦皇島港更是降到了第7位。一煤獨大尚未解決，煤炭收入占了全部收入的74%，缺乏其它支柱產(chǎn)業(yè)和利潤支撐。五是發(fā)展模式不適應(yīng)。在這種情況下，我們的集團與子、分公司之間，與所投資的公司之間，在管理架構(gòu)上、管理體制上還存在著不科學(xué)、不規(guī)范、制度不健全的問題；在企業(yè)的管理上還存在著粗放、隨意的問題。四是管理水平不適應(yīng)。突出表現(xiàn)在“懶”、“散”、“軟”、“庸”。如果不抓緊招聘和引進一批急需的人才，將會直接影響集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是人才隊伍不適應(yīng)。有些職工講索取多，講奉獻少。我在幾次會上講，只要文件上沒規(guī)定不可以干的，我們都可以干。一是思想觀念不適應(yīng)。將直接影響股份上市的進程。從去年到今年，國家為調(diào)控通脹已上調(diào)存款準備金率12次、加息5次。所以我們今后要想把集團做大，必須依靠省、市政府，只有多請示匯報，才能得到更多支持。造成這樣的后果，是因為我們向省、市兩級政府匯報少、請示少，最終結(jié)果是得到的支持少。我們卻只能控股5000萬噸，華電、華能兩個煤碼頭項目省建投各占20%，我們卻一點股份都沒有?，F(xiàn)在我們再想實施，卻沒有了岸線。三是機遇一旦喪失，往往難以彌補。在曹妃甸港區(qū)和黃驊港，我們集團是拓荒者，現(xiàn)在航道通了，港口發(fā)展步入正軌、港口建設(shè)成了氣候，我們卻只能端著碗向地方政府要飯吃。全省規(guī)劃的港口岸線83公里。二是河北港口集團成立后，省委、省政府的戰(zhàn)略意圖就是由集團統(tǒng)籌全省的港口資源，做大河北港口主業(yè)，為全省的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。山東省要在毗臨黃驊港的萊州灣建設(shè)億噸大港。營口港今年的吞吐量就將超過秦皇島港，集裝箱已和大連港平分秋色。在曹妃甸港區(qū)，我們僅占礦石總能力的23%，僅占煤炭總能力的16%，雜貨、集裝箱更是空白。渤海灣港口同質(zhì)競爭加劇，已達到白熱化的程度。我們要深入領(lǐng)會省領(lǐng)導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要講話精神，充分認識面臨的嚴峻形勢，增強緊迫感和危機感，把調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式這場硬仗打好，促進集團科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展?！痹诼犎〖瘓F匯報時說：“河北港口集團把秦、唐、滄三港的主業(yè)做好，就是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。必須下決心抓住機遇，舉全省之力打好這場攻堅戰(zhàn)，使轉(zhuǎn)型升級成為各級干部的自覺行動。張云川書記在省委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議上指出：“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式既是迫在眉睫的工作，又是長期艱巨的任務(wù)。要密切關(guān)注市場的變化情況，在運行當中，要及早的提出對策，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是高度關(guān)注下半年的運行情況。要讓每個人都有工作、都有事干，都對得起自己的那份薪酬。這件事我們兩年前就已經(jīng)打招呼了，讓大家做好準備，現(xiàn)在還有半年時間，希望各個公司抓緊工作，抓緊培訓(xùn)，提前上崗，明年1月1日起，不再用外委維修隊伍。把工資總額定了后，減人不減總額。從現(xiàn)在開始，各單位要著手開展定編、定員、定崗，能自己干的事情絕不允許使用勞務(wù)工。一是要大幅壓減各單位的勞務(wù)工。各單位、各部門要按照集團提出的要求，對標先進，查找不足和薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整工作思路和舉措，創(chuàng)造性地把下半年的工作抓好抓實，抓出成效。下半年的工作，李總已經(jīng)做出了具體安排。集團跨港發(fā)展、企業(yè)管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)都取得了好成績，對半年來的工作應(yīng)給予充分肯定。這也是我們近年來所沒有的。今年上半年，港口生產(chǎn)平穩(wěn)運行，單日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。不到兩個小時卸了八節(jié)車皮，再次體現(xiàn)了我們特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神。在農(nóng)民工停工期間，我們組織搶運化肥。此外，今年慶七一歌詠比賽組織的非常好，通過這個歌詠比賽比出了士氣，比出了戰(zhàn)斗力。煤炭交易市場的工作得到了省領(lǐng)導(dǎo)、省國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，特別是最近又開通了手機網(wǎng)，發(fā)布了價格指數(shù)，金融機構(gòu)進場服務(wù)，這些工作都有利推動了煤炭交易的發(fā)展，有助于實現(xiàn)全國最大的、真正意義上的煤炭交易市場。各級領(lǐng)導(dǎo)都對我們的工作給予了很大的支持，推動工作、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境得到了進一步優(yōu)化。省領(lǐng)導(dǎo)、省國資委和相關(guān)地方政府從來沒有像現(xiàn)在這樣對我們集團給予信任和支持。上半年的工作，有突破、有亮點，成績來之不易。可以說，我們這支隊伍是經(jīng)得起嚴峻考驗的隊伍，是一支不畏艱難、能打硬仗的隊伍，也是一支團結(jié)協(xié)作、無往不勝的隊伍。建華同志和我們幾位中層領(lǐng)導(dǎo)干部相繼出事、勞務(wù)工停工、股份公司的崔忠健總經(jīng)理去世、集團的領(lǐng)導(dǎo)班子作了重大調(diào)整。下面，我講幾點意見。講得都非常好，很值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。（6）河北港口集團有限公司辦公室 二0一一年八月十八日邢錄珍董事長在集團公司2011年半年經(jīng)濟運行工作會議上的講話（2011年8月4日）同志們：今天，我們召開半年經(jīng)濟運行工作會議，主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，進而把全年的目標任務(wù)完成好。剛才五個單位做了發(fā)言，從不同的側(cè)面介紹了各自的生產(chǎn)經(jīng)營和運行情況。李總也代表集團公司對上半年的工作做了總結(jié)，對下半年的工作進行了部署，希望大家認真抓好落實。一、振奮精神，凝心聚力，把下半年的各項任務(wù)目標完成好上半年，集團發(fā)生了一些意想不到的重大事件。在這些事件面前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部表現(xiàn)出了高度的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，顧大局，求團結(jié)，努力工作，沉著應(yīng)對和化解危機，克服了一個又一個的困難，帶領(lǐng)廣大職工出色地完成了上半年的各項任務(wù)。在這里，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位，并通過大家，向我們?nèi)w干部職工表示衷心感謝。集團在戰(zhàn)略發(fā)展上更加務(wù)實，并形成了新的共識。最近一段時間，我們向省領(lǐng)導(dǎo)、省有關(guān)部門和秦、唐、滄和邯鄲市政府的領(lǐng)導(dǎo)多次匯報、多次溝通。日前，煤炭交易市場召開了煤炭交易商洽談會，取得了良好的效果，產(chǎn)生了廣泛的影響。綜合調(diào)度指揮大廳完成了鐵路、海事、引航和港口業(yè)務(wù)部門合署辦公，進一步提高了我們的生產(chǎn)效率，這在全國港口行業(yè)是第一家。我們選送的兩個節(jié)目到省國資委參演，獲得了四個大獎。三個小時之內(nèi)，就組織了機關(guān)的幾百名干部，到一線去搶運化肥，有很多同志主動請戰(zhàn)。通過這兩件事，進一步凝聚了大家的斗志。%，%，在國資系統(tǒng)也是名列前茅的。特別值得一提的是，一公司上半年實現(xiàn)利潤3347萬元，超過了2145萬元的全年任務(wù)，確實很不容易，應(yīng)該提出表揚。對此，我們要倍加珍惜當前人心思定的穩(wěn)定局面，要倍加珍惜全集團的精誠團結(jié)，要倍加珍惜我們當前發(fā)展的良好態(tài)勢和大環(huán)境，把我們下半年的工作做好?？偟囊缶褪牵阂凑帐∥?、省政府和省國資委的要求，緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級、增效益這條主線，把工作重點放在生產(chǎn)運行上，放在跨港發(fā)展的項目上，放在發(fā)展和優(yōu)化現(xiàn)代物流和港口服務(wù)業(yè)上，放在提高效率、節(jié)能減排、強化管理、效益爭前列上。對下半年的工作，我再強調(diào)三件事。目前，我們大量使用勞務(wù)工，造成了人工成本的增加，也導(dǎo)致一些單位人浮于事，影響了職工積極性?，F(xiàn)在集團共使用4000多名勞務(wù)工，明年要壓縮一半。二是各單位的外委維修隊伍要堅決退出。工程技術(shù)公司現(xiàn)在用了不少勞務(wù)工，也要減下來，實在不能滿足工作需要，全集團統(tǒng)一調(diào)劑。同時要做到不影響工作，不降低效率，不出安全生產(chǎn)事故。今年下半年有幾個情況，第一是進口煤在增加，第二是水電發(fā)電量也在增加，第三是清潔能源的使用和高能耗產(chǎn)業(yè)的淘汰，以及現(xiàn)在沿海有部分中小企業(yè)關(guān)閉。二、認清形勢，主動作為，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式步伐，努力實現(xiàn)集團科學(xué)發(fā)展（一）深刻認識調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的必然趨勢，認真分析集團面臨的內(nèi)外部形勢最近省委、省政府和省國資委召開了一系列會議，對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式提出了明確的要求。要作為河北發(fā)展戰(zhàn)略的核心，在‘十二五’乃至更長一個時期，牢牢把握，始終堅持?！标惾珖￠L在這次學(xué)習(xí)會上強調(diào)：“對河北來說，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式不是調(diào)不調(diào)、轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問題，而是現(xiàn)在就要調(diào)、就要轉(zhuǎn)，不是可早可晚的問題，而是宜早不宜遲，早轉(zhuǎn)早主動，越晚越被動?！敝芙苤魅卧谑Y委召開的半年經(jīng)濟運行視頻會議上，也要求各監(jiān)管企業(yè)把調(diào)、轉(zhuǎn)、促、增放在首要位置，積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。一是從外部看，與周邊港口相比，我們的市場份額在下降，秦皇島港作為煤炭主樞紐港的地位被削弱，生存空間被壓縮，邊緣化的態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。天津港在“十二五”期間將投資1100億，打造東北亞及環(huán)渤海的航運中心，實現(xiàn)“雙城雙港”，成為秦皇島港西北腹地貨源進港的主要障礙。我們東面遠有大連港、近有營口港和錦州港。遼寧省在葫蘆島至綏中之間規(guī)劃建設(shè)大型億噸煤炭碼頭。周邊省市港口建設(shè)咄咄逼人的發(fā)展勢頭，給我們造成非常大的壓力。但是，港口資源掌控在當?shù)卣种校罅康陌毒€資源被央企和省企、外省港口所占有，貨主碼頭大量建設(shè)。秦皇島目前沒有一寸岸線供我們開發(fā)。說到這里，我想每個人心里都不會平靜。西港東遷我們做了四年工作，也沒有實質(zhì)性啟動起來，委托一航院做的平面規(guī)劃方案就有47版之多，最終也未確定。曹妃甸煤炭碼頭本來省里已有決定：2億噸煤炭總能力中，國開投建設(shè)1億噸，我們建設(shè)1億噸。曹妃甸管委會曾經(jīng)給了我們2公里岸線建設(shè)雜貨、集裝箱碼頭，也組建了公司，最后卻又放棄了。企業(yè)一旦失去了政府的支持，將會寸步難行。四是國家宏觀調(diào)控力度加大，融資難已成為制約發(fā)展的重要因素。我們跨港發(fā)展項目準備不足，后續(xù)項目跟不上，即使有了項目，像我們集團動輒幾十億的項目，在目前銀根緊縮的情況下，也難以貸到足夠資金。五是從企業(yè)內(nèi)部看，我們的發(fā)展活力不強，體制、機制僵化，綜合競爭力下降，企業(yè)的社會形象受損，存在著很多不適應(yīng)。改革開放三十多年了，我們?nèi)杂胁糠滞舅枷虢d，觀念陳舊，“港老大”、大鍋飯、計劃經(jīng)濟還深深影響著我們一部分人的言行，市場意識、競爭意識、憂患意識說的多，行動少；習(xí)慣于條條框框，左顧右看，滿足現(xiàn)狀，不善于或不敢改革創(chuàng)新；對上級政策研究不夠，吃得不透，用得不足，更談不上用活。片面追求吞吐量的增加，而對效益、利潤的提高重視不夠，辦法不多。這些思想觀念上的問題不解決，思想沒有大解放，我們就難以有大發(fā)展。這些年我們雖然每年都招聘一批本科畢業(yè)生，也培養(yǎng)了一批人才，但面對集團跨港發(fā)展和多元產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，我們的人才極度匱乏，適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的金融、證券、物流、地產(chǎn)等專業(yè)人才幾乎是空白；能夠研究國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢的高端領(lǐng)軍人才、管理人才、復(fù)合型人才到了用時方恨少；港口建設(shè)人才過去建港指揮部有很多儲備，現(xiàn)在也捉襟見肘、嚴重不足。三是工作作風(fēng)不適應(yīng)。工作不刻苦，缺乏激情，安于現(xiàn)狀，不思進??；標準不高，要求不嚴，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，對上級要求指示不落實，不執(zhí)行，我行我素，有的甚至推都不動；有的干部不講原則，不盡職責(zé)，明哲保身，推進工作缺乏力度，拖拖拉拉，推諉扯皮，得過且過；還有個別干部本位主義嚴重，組織紀律和觀念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，影響了企業(yè)風(fēng)氣，也影響了企業(yè)整體合力的發(fā)揮。這些年集團發(fā)展很快，由一港發(fā)展到“三港兩地”，由過去秦港發(fā)展到現(xiàn)在的河北港口集團，對外投資企業(yè)達到了44家，產(chǎn)業(yè)涵蓋了港口運輸、港口物流服務(wù)