董事長總經(jīng)理職責(zé)-展示頁
2024-11-15 22:59本頁面
【正文】 、文件、資料。6：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。2：召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。從各國的公司立法看，董事長的權(quán)利不是由股東大會(huì)授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。董事長董事長是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。九、領(lǐng)導(dǎo)所屬部、室、辦創(chuàng)造性的開展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作。七、定期主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)。五、主持、制定和推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀及員工行為規(guī)范。三、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長和董事會(huì)的各項(xiàng)決議，依法組織領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。九、處理公司重大公共關(guān)系事務(wù)和重大突發(fā)事件。七、調(diào)配、籌集公司資金和資本運(yùn)作。五、確定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層管理人員的使用。三、監(jiān)督總體規(guī)劃的實(shí)施、重大工程的進(jìn)度和年度計(jì)劃的落實(shí)。第一篇：董事長總經(jīng)理職責(zé)董事長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針的決策。二、定期召開董事會(huì)辦公會(huì)議；定期聽取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)并對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督。四、確定提名、任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、顧問人選。六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。八、審批簽發(fā)公司重要文件、報(bào)表，審閱公司年報(bào)和重要報(bào)表。十、處理由董事會(huì)授權(quán)的其它事項(xiàng)。二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的總體規(guī)劃、經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良好的溝通渠道，樹立良好的公司形象，營造良好的工作氛圍。六、負(fù)責(zé)提請(qǐng)、選拔和聘請(qǐng)、解聘中高層管理人員。八、主持公司日常經(jīng)營和管理工作。第二篇：董事長和總經(jīng)理職責(zé)董事長與總經(jīng)理的職能分工一。董事長的 權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 董事會(huì)設(shè)董事長1名，由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。一般來說，董事長擁有如下權(quán)利：1：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。3：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。5：審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。9：處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。11：簽署公司股票、公司債券。13：提議召開臨時(shí)董事會(huì)。二。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。總經(jīng)理職責(zé)一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十三、負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方
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