【正文】 等品牌尤其受到消費(fèi)者的追捧和偏愛。第三階段：向國際化方向發(fā)展為了將麥包包打造成國內(nèi)外知名的包包品牌，麥包包也展開了自己的國際化進(jìn)程計(jì)劃，麥包包打造出高端品牌JAMIE MOORE，并于2011年10月首次登上中國國際時(shí)裝周T型臺。第二階段：由代理知名品牌延伸到自主品牌起初，麥包包知名度較低，網(wǎng)絡(luò)市場反響并不是特別好，由于之前做海外代工時(shí)積累了一定的資金和人脈，麥包包很快獲得哈森、薇茉等一些知名品牌的網(wǎng)絡(luò)代理權(quán)，并借助知名品牌的光環(huán)效應(yīng)一步步向下發(fā)展自主品牌。2006年開始啟動(dòng)麥包包項(xiàng)目，主要運(yùn)用連鎖加盟方式，但由于麥包包品牌剛成立知名度低毫無影響力，而且租賃成本較高，想要后來居上實(shí)在是難上加難。通過對品牌的培育和對箱包產(chǎn)業(yè)鏈的深度挖掘，麥包包在為用戶創(chuàng)造時(shí)尚價(jià)值的同時(shí)，正在積極地推動(dòng)著中國的箱包市場理性化及規(guī)范化發(fā)展。并獲得聯(lián)想集團(tuán)、美國DCM的投資，共同推動(dòng)中國時(shí)尚箱包行業(yè)的發(fā)展。1麥包包品牌策略背景麥包包皮具有限公司，成立于2007年9月，總部位于浙江嘉興市，由意大利時(shí)尚箱包家族集團(tuán)VISCONTI DIFFUSIONE SNC提供天使基金設(shè)立而成。當(dāng)然，麥包包也同樣存在著一些亟待改進(jìn)和完善的問題，如品牌擴(kuò)張過快、品牌認(rèn)知混亂、品牌忠誠度不夠、投資成本大風(fēng)險(xiǎn)高等問題，這些對公司的長遠(yuǎn)效益也是有一定的負(fù)面影響的。然而，究竟麥包包擁有什么樣的核心競爭力使得它在競爭激烈的箱包行業(yè)站穩(wěn)腳跟，這是值得同行業(yè)許多企業(yè)進(jìn)行借鑒和深思的。網(wǎng)絡(luò)營銷傳播之快、范圍之廣，麥包包借助淘寶網(wǎng)蓬勃發(fā)展的趨勢迅速提高了品牌知名度，2010年?duì)I業(yè)額超過四億，2011年銷售額接近五億，今年正趕上麥包包五周年紀(jì)念日，為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品的推廣及其銷售，麥包包利用這次機(jī)會(huì)大力開展品牌推廣活動(dòng)，每日銷售量上萬，大大縮短了麥包包的產(chǎn)品更新周期，減少了庫存量。 關(guān)鍵詞:淘品牌 麥包包 自主品牌 品牌策略 IAbstractIn recent years,with the fierce development of emerce, Taobao, as the biggest online marketing platform, has been enjoying increasing click rate,and its sales volume has been increasingly large. Lost of Tao Brands spring up like mushrooms, among which Mbaobao is a typical case in the field of bags and paper will discuss how Mbaobao adopt effective methods to share certain market in the online market of bags and suitcases, and study the shortings in the road of exploring the brand development that are worth thinking and reflecting for emerce enterprises. Key word: Tao Brand Mbaobao Selfowned Brand Brand Strategy II青島濱海學(xué)院市場營銷專業(yè)畢業(yè)論文目 錄摘 要 IAbstract II前言 11麥包包品牌策略背景 2 2 2 32麥包包目前的品牌策略 3 3 4 53麥包包品牌競爭優(yōu)勢 6 正品保障 6 性價(jià)比高 7 拓展市場 8 用心服務(wù) 84麥包包品牌存在的問題及原因分析 9 9 9 105麥包包品牌策略不足之處的解決措施 10 10 13 14結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17致謝附錄i青島濱海學(xué)院市場營銷專業(yè)畢業(yè)論文前 言 主打“快時(shí)尚”理念的箱包品牌麥包包，憑借著個(gè)性時(shí)尚多樣化的產(chǎn)品風(fēng)格吸引了無數(shù)年輕人的眼球，高性價(jià)比的優(yōu)勢更是贏得目標(biāo)受眾的親睞以及良好的市場口碑。其中，箱包領(lǐng)域的“淘品牌”麥包包可謂典型。保密的畢業(yè)論文在解密后遵守此規(guī)定。其他同志對本研究的啟發(fā)和所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的聲明并表示了謝意。 本科畢業(yè)論文 題 目：“淘品牌”麥包包品牌策略分析 英文題目：The Brand Strategy Analysis of “Tao Brand” Mbaobao 系 部： 商學(xué)院 專 業(yè)： 市場營銷 畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明該畢業(yè)論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或其他機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。 作者簽名： 日期： 畢業(yè)論文使用授權(quán)聲明本人完全了解青島濱海學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交畢業(yè)論文的復(fù)印件，允許被查閱和借閱；學(xué)校可以公布全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存該畢業(yè)論文。 作者簽名： 導(dǎo)師簽名： 日期： 摘 要 近年來，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的淘寶網(wǎng)點(diǎn)擊率不斷提高，銷售量更是蒸蒸日上，眾多“淘品牌”也如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。該論文將探討一下“淘品牌”麥包包是如何運(yùn)用行之有效的品牌策略在網(wǎng)絡(luò)箱包市場中占有一席之地的，同時(shí)也將研究一下它在摸索品牌發(fā)展之路過程中有哪些不足之處是值得電商企業(yè)進(jìn)行思考和反思的。據(jù)資料顯示，2009年麥包包憑借3000萬的高銷量成為淘寶網(wǎng)的明星品牌。從2007年起，到如今短短五年的時(shí)間麥包包由一個(gè)毫無知名度的品牌發(fā)展到如今年銷售量過億的網(wǎng)絡(luò)箱包品牌，這其中的艱辛和努力可想而知。麥包包時(shí)尚、高性價(jià)比的產(chǎn)品定位、準(zhǔn)確的市場細(xì)分、多品牌策略、多渠道等無疑為其發(fā)展提供了強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。因此，為了能夠在日趨激烈的市場競爭中走得更長更遠(yuǎn)，麥包包還需要不斷地總結(jié)自身發(fā)展過程中存在的問題并有針對性的采取行之有效的解決措施。以“快速時(shí)尚”為品牌理念，致力于打造箱包快速時(shí)尚新模式，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的多品牌時(shí)尚箱包產(chǎn)品。目前，麥包包的研發(fā)機(jī)構(gòu)已遍及意大利威尼斯、中國的香港、廣州、上海和浙江等地。第一階段：OEM階段麥包包的前身是為法國鱷魚等知名品牌做貼牌生產(chǎn)的皮包制造商和貿(mào)易商，做代工毛利潤相對來說是比較低的，其創(chuàng)始人葉海峰不滿足于現(xiàn)狀，于是開