【正文】 妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。辦公室主任交辦的行政事務(wù)工作。有關(guān)請示、報(bào)告等文件的起草、發(fā)遞，會議記錄整理；文件的收發(fā)，保管工作；銷售部經(jīng)理１、銷售部門規(guī)章制度的制定；工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；全面負(fù)責(zé)銷售部門的日常管理２、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售工作的組織與實(shí)施；３、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；４、進(jìn)行客戶的開發(fā)與維護(hù)；５、制定、健全開發(fā)項(xiàng)目的銷售政策；６、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目銷售工作總結(jié)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；７、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。停滯項(xiàng)目的合作開發(fā)談判；項(xiàng)目考察、定位、可行性研究（待市場部建立后此職能轉(zhuǎn)移）；發(fā)展部經(jīng)理其他建筑工程問題的處理前期部經(jīng)理工程建筑監(jiān)理事務(wù)管理建筑圖紙的組織設(shè)計(jì)和審閱負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的招標(biāo)工作承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。認(rèn)真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的具體手續(xù)，加強(qiáng)與人才中心的聯(lián)系，按時繳納檔案管理費(fèi)。負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技術(shù)職稱的報(bào)考及職稱管理、聘用工作。對培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)，檢查是否達(dá)到原定目標(biāo)。根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)編制不同層次員工的培訓(xùn)計(jì)劃，測算培訓(xùn)成本，上報(bào)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)培訓(xùn)管理具體工作。指導(dǎo)和幫助本部門員工開展工作。根據(jù)公司整體計(jì)劃目標(biāo)和各項(xiàng)職能計(jì)劃對人力資源的要求，制定人力資源計(jì)劃實(shí)施方案　。制定和執(zhí)行人力資源管理辦法和制度。根據(jù)公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會保險(xiǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)車輛管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)工作處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制?！　?　 負(fù)責(zé)公司上下信息互通、左右協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，供公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理作好各項(xiàng)管理工作并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。 1．在（常務(wù)副）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。總經(jīng)理助理主管業(yè)務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù)中除工程、財(cái)務(wù)、人事、辦公室外的其他業(yè)務(wù)工作。二、崗位描述總經(jīng)理全面管理公司工作，對公司董事會負(fù)責(zé)，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。市場策劃部行業(yè)信息的研究和市場分析；　項(xiàng)目的市場調(diào)研、論證、定位；開發(fā)項(xiàng)目的包裝；項(xiàng)目的宣傳推廣，廣告的制作、發(fā)布；促銷活動的組織實(shí)施。發(fā)展部公司發(fā)展計(jì)劃的制定；發(fā)展步驟的實(shí)施，為公司尋找、啟動項(xiàng)目，項(xiàng)目考察、定位、可行性研究；實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目?。⒃谑垡粋€、在建一個、在辦一個、在談一個、儲備一個、尋找一個＂的公司安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。財(cái)務(wù)部財(cái)政行為的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營核算、成本控制、申報(bào)納稅；資金的籌劃與管理。一、部門職能第一章　　組織結(jié)構(gòu)圖和崗位關(guān)系圖一、　組織結(jié)構(gòu)圖：　　　　管理中心男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。五、交際行為員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。機(jī)密文件和資料無需保留時,　要及時粉碎銷毀。必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會公德一、總則為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。二、服務(wù)理念：以人為本，誠信至上，　三、公司精神: 創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)　、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、XXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇　　企業(yè)文化建設(shè)第一章　　企業(yè)理念與精神一、經(jīng)營理念:為客戶創(chuàng)造生活：提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；為社會創(chuàng)造價值：服務(wù)社會，創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式，充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會價值；為員工創(chuàng)造機(jī)會：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高交遠(yuǎn)人的工作生活質(zhì)量；為股東創(chuàng)造回報(bào)：以長遠(yuǎn)利益回報(bào)交遠(yuǎn)股東。第二章　　企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VIS）（詳見企業(yè)VIS手冊）第三章　　員工行為規(guī)范二、組織行為遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)。維護(hù)公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率三、廉潔行為不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣）。不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。在業(yè)務(wù)往來中，相關(guān)單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應(yīng)上繳公司。確立＂公司第一＂的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)四、保密行為　　嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。工作時間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。第二篇　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第二章　　部門職能與崗位描述總經(jīng)理辦公室企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設(shè)；會議組織、來訪接待、后勤管理；行政辦公事務(wù)管理；車輛管理；消防安全管理。 人力資源部人力資源規(guī)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。工程技術(shù)部各類工程的招投標(biāo)組織、管理、工程施工監(jiān)督、主要建筑材料的采購把關(guān)、所有相關(guān)的工程技術(shù)問題處理、協(xié)助人力資源部進(jìn)行工程技術(shù)人員的選聘、考核、管理、培訓(xùn)前期部土地的投標(biāo)、征用、征地的拆遷；房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系管理；營銷管理的后勤支持。銷售部公司開發(fā)項(xiàng)目銷售組織與實(shí)施；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；　客戶管理與客戶服務(wù)；制定項(xiàng)目的銷售政策、拓展計(jì)劃；銷售隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)，　建立與健全銷售管理制度。市場營銷策略的制定；　市場營銷計(jì)劃及預(yù)算的制訂；產(chǎn)品宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作。常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部工作；公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)術(shù)的制定及組織實(shí)施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘副總經(jīng)理主管工程工作，具體指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)方面的全面管理?？偨?jīng)理辦公室主任　　　　　　　　　　　　作好接待工作、來信來訪，及時協(xié)調(diào)處理好公司各部門間的問題。 記好公司發(fā)展大事記，及時收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗(yàn)、好人好事、先進(jìn)事跡，做好后勤通訊工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部做好各部門考核、評優(yōu)、檢查等工作。 負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常會計(jì)核算工作，保證會計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)會計(jì)人員、出納人員、統(tǒng)計(jì)人員的事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。完成總經(jīng)理臨時交辦的財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核、評價及獎懲等方案的制定及組織實(shí)施。工程技術(shù)部經(jīng)理投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)考察工程建筑監(jiān)督、管理工程技術(shù)人員管理 負(fù)責(zé)土地的投標(biāo)、征用，征地的拆遷；房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；房地產(chǎn)行業(yè)、行政單位公共關(guān)系管理。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃；新項(xiàng)目的尋找開發(fā)、談判；　公司發(fā)展的其他業(yè)務(wù)儲備。市場策劃部經(jīng)理１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場調(diào)研、論證、定位等工作的開展與實(shí)施；２、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的宣傳推廣實(shí)施；３、項(xiàng)目定位包裝的具體實(shí)施與監(jiān)督；４、制定項(xiàng)目的促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施督導(dǎo)和效果評析；５、項(xiàng)目營銷計(jì)劃、營銷策略的制定；６、行業(yè)信息的研究與分析；７、針對行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；８、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)；行政文秘接待來訪和咨詢的工作；公司其他文件的歸檔整理；會計(jì)出納　統(tǒng)計(jì)員公司財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。保證公司水電暖的正常使用；負(fù)責(zé)對公司房屋、場地維修及其他物品進(jìn)行維修。定期檢查，定期保養(yǎng)維護(hù)，消除不安全隱患。第三篇　　行政事務(wù)管理第一章　行政管理為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，維護(hù)正常工作秩序，提高辦事效率，調(diào)動全體員工積極性，特作如下規(guī)定：一、工作制度遲于上班時間5分鐘為遲到，早于下班時間5分鐘為早退節(jié)假日或非工作日期間需要加班時，服從公司或部門的安排二、崗位形象：男士不留長發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。對來公司辦事的客人（客戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護(hù)公司形象。堅(jiān)守工作崗位、盡職盡責(zé)，不得擅離職守；講政策、講原則、令行禁止。搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔下班前，最后離開辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗四、考勤管理各部門要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)考勤表，每月15日前上報(bào)綜合部匯總進(jìn)行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第二章　　印章管理一、印章保管公司行政公章由公司辦公室設(shè)專人保管，財(cái)務(wù)章及合同專用公章由財(cái)務(wù)部設(shè)專人保管。公司部門或員工需要使用公司印章時，必須填寫＂印章使用審批表＂（以下簡稱公章使用審批表），經(jīng)所屬部門主管審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。對外行文使用公司行政公章時，重要行文由總經(jīng)理簽發(fā)，總經(jīng)理不在崗時由副總經(jīng)理簽發(fā)?！∫话銟I(yè)務(wù)和事務(wù)性行為的協(xié)議、介紹信、證明等報(bào)副總經(jīng)理審批。所有需要加蓋公司行政公章的介紹信、證明以及對外發(fā)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備存查。原則上不開具加蓋公司行政公章的空白介紹信、證明、合同、附有公司抬頭的公文紙等。使用人在使用后必須向辦公室說明開出書件的用途，向辦公室交回未使用的書件。非特殊情況，嚴(yán)禁將公司行政公章帶出公司。　公司將按管理權(quán)限落實(shí)管理責(zé)任。第三章　　會議管理本制度適用于公司舉行的董事會會議、經(jīng)營會議（一般以公司辦公會議方式召開）及專題會議。辦公會議是指各部門副經(jīng)理以上人員參加的會議，一般由總經(jīng)理主持，主要是在職責(zé)范圍內(nèi)討論、匯報(bào)和布置日常工作，根據(jù)需要可安排催辦員列席。主持人或召集人不在崗時可委托相應(yīng)的其他領(lǐng)導(dǎo)主持。按規(guī)定提前發(fā)出會議通知（根據(jù)會議內(nèi)容采用口頭或書面）；　發(fā)放會議材料；　三、會間紀(jì)律關(guān)閉一切通訊設(shè)備不得交頭接耳，影響與會者發(fā)言。會后清理工作會議結(jié)束后，將會議紀(jì)要交辦公室存檔。辦公室嚴(yán)守保密原則，會議議事過程及決議，要及時督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行，有知悉范圍和時間控制的會議內(nèi)容不得向外泄露。一、基本要求財(cái)務(wù)檔案的日常管理由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)。歸檔范圍：公司正式的收文、發(fā)文（除公文正文外，還應(yīng)包括它的附件）、公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、年度會計(jì)報(bào)表、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有歸檔價值的文件材料。對本公司規(guī)定的立卷歸檔材料，必須按規(guī)定定期移交給辦公室專職檔案員集中管理，任何人不得據(jù)為已有。三、查（借）閱公司部門經(jīng)理以下員工查閱密級檔案，需經(jīng)辦公室主任核準(zhǔn)，并辦理查閱手續(xù)；　一、發(fā)文公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)。審批：據(jù)文件性質(zhì)、范圍、密級由相應(yīng)權(quán)屬范圍內(nèi)的管理人員審批。發(fā)送：文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對，校對無誤方能復(fù)印、蓋章。二、收文秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。秘密文件和由專人按核定的范圍報(bào)送。外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。三、文印工作內(nèi)部遞傳的簡單請示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。對收到的文件資料，應(yīng)及時給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或及時通知有關(guān)人員到文印室來拿取回，不得延誤。文印室人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件。 文印室對送來打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計(jì)核算。絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會使公司的利益遭受嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的利益遭受損害。公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；　公司領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)部決策、相關(guān)資料和主要會議記錄；　公司尚未公布的人事任免決定，職員人事檔案，工資、福利等收入及相關(guān)資料；　其他經(jīng)公司確定應(yīng)保密的事項(xiàng)；三、會議保密工作會議主持人要向與會人員明確保密紀(jì)律，要求與會人員妥善保管好自己的文件。依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件；四、文書保密工作收發(fā)、傳遞和外出攜帶密級文件、資料和其他物品，由指定人員擔(dān)任，并采取必