職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤內(nèi)容摘要-展示頁
2025-07-07 05:14本頁面
【正文】 從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，責(zé)任在別人。培養(yǎng)對事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識錯(cuò)誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。* 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)第1講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人將面臨越來越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會(huì)碰到一些問題或困惑，從研究自身錯(cuò)誤入手，改進(jìn)經(jīng)營策略，進(jìn)一步提高管理能力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實(shí)力的有力手段。隨著中國加入世貿(mào)組織，進(jìn)一步加強(qiáng)了國際合作，同時(shí)與世界同行業(yè)的競爭也日趨激烈，要贏得競爭，就要提高自身競爭力，而提高自身競爭力要靠軟件，也就是國民的意識和管理觀念的提升。 80%與20%3． 第六講 忘了公司的命脈：利潤1． 利潤是企業(yè)的命脈2． 管理的主要目的3． 世界500強(qiáng)年年換名第五講 一視同仁的管理方式1． 一把鑰匙開一把鎖2． 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞3． 第四講 在公司內(nèi)部形成對立1． 思想在啟發(fā)，不再教條4． 第三講 只重結(jié)果 忽視思想1． 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績效5． 離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂3． 第二講 未能啟發(fā)工作人員1． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4． 引言2． 頂尖高手的弊端 別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人，6．別怕面對他人 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團(tuán)體有欠公平4． 引言2． 完善的公司一定會(huì)有既定的政策2． 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”3． 追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力 別在員工面前作踐自己3． 《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》內(nèi)容摘要【主講專家】余世維 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程11講，VCD光盤6張，CDROM2張，文字教材與工具表單1套【全套定價(jià)】 700元 【贈(zèng)送】600元公開培訓(xùn)課入場券【課程提綱】第八講 不當(dāng)老板 只做哥們1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事第九講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1． 第十講 縱容能力不足的人1． 管理≠比賽誰最受歡迎3． 怕別人超越自己，只好互相包庇5． 第十一講 眼中只有超級巨星1． 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級巨星2．第一講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)3． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手 引言2． 主管需要“少不了他們”的感覺4． 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓 引言2． 成功者與不成功者之間的差別3． 想法g觸動(dòng)g行為g習(xí)慣 引言2． 接電話的人或被詢問的人4．就是要解決問題的人 XYZ理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)第七講 只見問題 不看目標(biāo)1． 只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力2． 勿忘短、中、長期目標(biāo)【內(nèi)容摘要】前 言在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，政府職能和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》能引領(lǐng)你從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助你完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程?！颈局v重點(diǎn)】有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認(rèn)識自己，不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬* 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1