【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設計薪酬必須遵守的三大法則設計薪酬激勵規(guī)劃,必須遵守三大法則——內部一致性、外部競爭性、與員工貢獻相符。無論采用哪種薪酬制度,設計薪酬激勵規(guī)劃都必須服從這三大法則,這是成功實施薪酬政策的保證。內部一致性,指相對于同一組織內部的其他員工的薪酬,薪酬應是公平的。外部競爭性,指相對于其他組織中在類似崗位工作的
2025-01-22 18:29
【摘要】成功經(jīng)營的十大法則金橋超市二OO四年九月二日金橋超市有限責任公司?第一法則
2025-01-29 18:41
【摘要】設計薪酬必須遵守的三大法則設計薪酬激勵規(guī)劃,必須遵守三大法則——內部一致性、外部競爭性、與員工貢獻相符。無論采用哪種薪酬制度,設計薪酬激勵規(guī)劃都必須服從這三大法則,這是成功實施薪酬政策的保證。內部一致性,指相對于同一組織內部的其他員工的薪酬,薪酬應是公平的。外部競爭性,指相對于其他組織中在類似崗位工作的員工的薪酬,薪酬應具有競爭性。與員工貢獻相符,指組織重視員工的業(yè)績,薪酬能公平
2025-07-09 09:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設計薪酬必須遵守的三大法則設計薪酬激勵規(guī)劃,必須遵守三大法則——內部一致性、外部競爭性、與員工貢獻相符。無論采用哪種薪酬制度,設計薪酬激勵規(guī)劃都必須服從這三大法則,這是成功實施薪酬政策的保證。內部一致性,指相對于同一組織內部的其他員工的薪酬,薪酬應是公平的。外部競
2024-09-15 08:26
【摘要】保留核心員工的四大法則知識經(jīng)濟時代,核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失,意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期;此外,還有相當于4個月工資的招聘費用,超過40%的失敗率。這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)都讓HR越來越意識到:留住核心人才,就意味著節(jié)省成本,也意味著效率的保障、創(chuàng)造的價值!此外,留任核心人才還有幾個不能忽視的社會因素:GDP連年高速
2025-07-27 19:12
【摘要】常用品管手法概要概要:統(tǒng)計是采取“數(shù)據(jù)與事實發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實外,亦應具有相當合理的說服力,而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法,均極為簡易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應將各項品質改善,用統(tǒng)計的手法來分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2
2025-04-15 03:03
【摘要】1品管新七大手法訓練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對於問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實計劃的重要工具;它是一種發(fā)掘問題、重視計劃、重視流程、重視方針的體質,及全員有體系指向的體質。2二.目的:
2025-06-06 19:16
【摘要】1贏在影響力卡內基人際關系九大法則作者:黑幼龍出版社:天下文化廖順安()2?真正的成功,是成為一個有影響力的人!所以,人際關系的經(jīng)營,是一生最重要的目標。?真正的成功,只屬于有影響力的人!?所以,良好的溝通技巧,是邁向成功的必要條件。3作者簡介-黑幼龍
2025-01-13 16:17
【摘要】談到股票價格的移動平均線的分析方法,我們就不得不重點提到著名的格蘭威爾移動平均線八大法則,格蘭威爾法則在中外證券市場中可謂是無人不知無人不曉,格氏八大法則是美國著名的證券市場技術分析大師格蘭威爾先生在20世紀動年代所著的名為(每日股票市場獲最大利益之戰(zhàn)略)書中所運用的測市法則,依據(jù)此八大法則可以幫助我們來判斷股票的最佳買賣時機,尋找最佳的買賣點。格蘭威爾的移動平均線的八大法則是以股票價格與
2025-06-27 13:27
【摘要】 第1頁共2頁 職場女性需學習的五大職場法則 導讀。作為職場女性,你需要學會下面的五個職場法則。那 么到底是什么職場法則呢。 1、勇敢行事 男性在從小就被鼓勵做事要勇敢果斷,所以在面對事情...
2024-09-21 23:40
【摘要】贏在影響力卡內基人際關係九大法則作者:黑幼龍出版社:天下文化廖順安()?真正的成功,是成為一個有影響力的人!?所以,人際關係的經(jīng)營,是一生最重要的目標。?真正的成功,只屬於有影響力的人!?所以,良好的溝通技巧,是邁向成功的必要條件。作者簡介-河南滎陽人,美國
2025-03-13 23:51
【摘要】品管新七大手法訓練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對於問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實計劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問題、重視計劃、重視流程、重視方針的體質,及全員有體系指向的體質。1二.目的:PLAN:.
2025-01-31 13:24
【摘要】人力資源管理是企業(yè)管理活動中的一項重要內容,對員工進行科學管理是非常重要也是非常必要的。成功人力資源管理者在員工管理過程中應遵循10項準則: 成功人力資源管理1、讓員工做他們最擅長做的事情 一個人惟有用其所長才能充分實現(xiàn)他的價值,企業(yè)的員工也是這樣。當一個員工的長處得不到發(fā)揮時,他可能很平凡甚至很平庸,反之當他的天生優(yōu)勢與他的工作相吻合時,他就可能出類拔萃并很優(yōu)秀。了解員工并能讓他們
2025-04-16 21:33
【摘要】女孩戀愛不失身的八大法則愛情是自由的,愛情是浪漫的,愛情是美麗的,愛情是溫暖的。女孩要懂愛會愛,適當?shù)目刂茣黾訍矍榈镊攘?,沒有阻力的愛情也會索然無味。女孩子的身體是戀愛的本錢,愛到浪漫時千萬要注意不能讓男人突破底錢。1、戀愛中的女孩子一旦墜入男人的浪漫陷阱中,往往立場不夠堅定。但要永遠記得,不要輕易讓男人攻破自己的底線,這個
2024-11-13 04:10
【摘要】函數(shù)綜合問題概述——趙老師教你打通關七大函數(shù)——1、一次函數(shù)2、二次函數(shù)3、反比例函數(shù)4、指數(shù)函數(shù)5、對數(shù)函數(shù)6、冪函數(shù)7、三角函數(shù)七大性質——1、定義域2、值域3、最值4、周期性5、奇偶性6、單調性7、對稱性壹@一次函數(shù)(正比例函數(shù))1、定義與定義式:自變量x和因
2025-05-25 07:39