【摘要】......給家長(zhǎng)的建議一什么是好的教育方式?簡(jiǎn)單回答就是:有效。成功父母的25個(gè)原則,用技巧、為何有效、深層信息和實(shí)例應(yīng)用的分層講解,告訴我們對(duì)孩子該做什么,為什么要那樣做。1、控制自己的情緒。2、對(duì)孩子多一點(diǎn)寬
2025-07-06 16:42
【摘要】 物權(quán)法的制定與實(shí)施體現(xiàn)了思想解放 改革開(kāi)放初期到現(xiàn)在,我國(guó)社會(huì)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)幾次影響深遠(yuǎn)的思想解放運(yùn)動(dòng),它們對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。*年前后,思想理論界圍繞“真理標(biāo)準(zhǔn)”展開(kāi)了大...
2024-09-25 21:18
【摘要】對(duì)組織教學(xué)的幾點(diǎn)建議組織教學(xué),就是教師要建立良好的課堂秩序和學(xué)習(xí)氣氛,把學(xué)生的注意力集中到學(xué)習(xí)上來(lái),引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)地、活潑地進(jìn)行學(xué)習(xí)。如何才能很好地組織教學(xué)呢?1情緒感人教學(xué)是教師和學(xué)生的雙邊活動(dòng)。作為教學(xué)活動(dòng)的主導(dǎo)者,教師
2024-08-24 15:44
【摘要】......關(guān)于對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議我到公司已經(jīng)近一年了,通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公司的觀(guān)察了解,根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先,企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的
2025-07-02 16:35
【摘要】語(yǔ)文復(fù)習(xí)的幾點(diǎn)建議玄武區(qū)教研室何建軍語(yǔ)文復(fù)習(xí)的幾點(diǎn)建議一、增強(qiáng)復(fù)習(xí)的計(jì)劃性二、專(zhuān)題復(fù)習(xí)與綜合訓(xùn)練相結(jié)合三、講練結(jié)合,考練結(jié)合,精講精練,強(qiáng)化矯正一、增強(qiáng)復(fù)習(xí)的計(jì)劃性?二模:6月初?中考:6月16日——18日?時(shí)間緊、任務(wù)重?要
2024-10-15 15:48
【摘要】我國(guó)應(yīng)制定以用益為中心的物權(quán)法 【內(nèi)容提要】本文旨在針對(duì)我國(guó)社會(huì)主義公有制的現(xiàn)實(shí),分析現(xiàn)代物權(quán)法的發(fā)展趨勢(shì),指出在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物權(quán)法是對(duì)我國(guó)現(xiàn)有改革成果的鞏固和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的法制保障。物權(quán)法立法中,要認(rèn)識(shí)到:在公有制的兩種不同的經(jīng)濟(jì)體制下物權(quán)法的不同機(jī)制,決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的物權(quán)法已不能僅強(qiáng)調(diào)單一所有權(quán),解決社會(huì)主義公有制下私權(quán)進(jìn)入市場(chǎng)的難題,需要完善他物權(quán)制
2024-08-02 04:32
【摘要】關(guān)于開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作的幾點(diǎn)建議陳總:您好!近幾年,在您的積極倡導(dǎo)下,下屬產(chǎn)品單位越來(lái)越重視營(yíng)銷(xiāo)工作,也從營(yíng)銷(xiāo)工作中有所收益。企業(yè)管理部積極配合這項(xiàng)工作的開(kāi)展,比如開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)座談會(huì),各單位互相交流經(jīng)驗(yàn);督促完善客戶(hù)檔案,推行客戶(hù)回訪(fǎng)制度;制定年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃,明確每月思路;組織每月進(jìn)行市場(chǎng)分析和客戶(hù)分析;組織策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等等。一部分觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,勝大集團(tuán)下屬單位關(guān)聯(lián)度差,企業(yè)個(gè)性明顯,很難在集團(tuán)
2025-07-02 06:18
【摘要】關(guān)于部隊(duì)士官管理的幾點(diǎn)建議【摘要】隨著士官在我軍所占比例增大,士官在部隊(duì)的作用也越來(lái)越大。因?yàn)槭抗俦^將尾的特殊地位,導(dǎo)致他們既是管理者,也是被管理者,本文從如何對(duì)士官進(jìn)行管理和士官如何進(jìn)行自我管理兩方
2024-09-19 05:12
【摘要】........淺談對(duì)班級(jí)管理的幾點(diǎn)建議----------長(zhǎng)寧縣花灘中學(xué)嚴(yán)志剛背景:當(dāng)下,推崇素質(zhì)教育,提倡新式課改,對(duì)學(xué)生的管理方式也必然有所改變。作為一名年輕的班主任,有必要
2025-07-07 15:36
【摘要】關(guān)于績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議這幾天來(lái)我一直在尋找一個(gè)績(jī)效考核方案以希能對(duì)各部門(mén)一年來(lái)的工作效果進(jìn)行公平、科學(xué)、全面、有效的考核,從目前來(lái)看各部門(mén)以前都或多或少做了一些績(jī)效考核的方案,很多方案也成為現(xiàn)在各部門(mén)實(shí)行的績(jī)效考核。我曾試著能不能找到一個(gè)通用的模板將在行的各部門(mén)的績(jī)效考核方案進(jìn)行一個(gè)匯總,以提取一個(gè)比較客觀(guān)和通用的考核模板,但是不管從哪個(gè)方面入手都覺(jué)得不能達(dá)到效果,于是對(duì)于績(jī)效考核的工作
2025-07-03 03:53
【摘要】給電腦入門(mén)者的幾點(diǎn)建議用好一種輸入法用好電腦的重要前提是你要根據(jù)自己的特長(zhǎng),選好用好一種(而決不是多種)能夠快速、準(zhǔn)確錄入并且易記、易會(huì)、易用的輸入法。目前比較流行的漢字輸入法有智能ABC、五筆字型、紫光拼音、智能狂拼等;如果不怕較大量的機(jī)械記憶,幾種常用的字型輸入法當(dāng)然最值得推重;;龐大的狂拼35占用的系統(tǒng)資源太多。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),具有自適應(yīng)(越用越好用)、用戶(hù)詞典、詞頻調(diào)整、兼容性極佳、
2024-10-10 16:17
【摘要】一、完善單據(jù)及規(guī)范單據(jù)的使用1、外購(gòu)東西及付材料款盡量要對(duì)方開(kāi)具發(fā)票或收款收據(jù)及銷(xiāo)售清單。2、建議刻一個(gè)發(fā)票專(zhuān)用章,廠(chǎng)里使用的收款收據(jù)、出庫(kù)單、入庫(kù)單等單據(jù)蓋上發(fā)票專(zhuān)用章,防止以后業(yè)務(wù)量大后工作蔬蔥,別人用自開(kāi)的單據(jù)冒領(lǐng)款。3、最好指定一個(gè)保管員負(fù)責(zé)材料及成品模板等財(cái)物的保管及進(jìn)出開(kāi)票。4、木片、膠水、面粉等大單材料采購(gòu)時(shí)驗(yàn)收人與付款人不能同為一人。由驗(yàn)收人開(kāi)具4聯(lián)
2025-07-05 15:13
【摘要】提高閱讀教學(xué)的幾點(diǎn)建議一.閱讀教學(xué)存在的問(wèn)題,課時(shí)緊緊張張,效果仍不理想2.有人戲言數(shù)學(xué)課清清楚楚一條線(xiàn),語(yǔ)文課模模糊糊一大片二.分析原因一個(gè)是內(nèi)容太多太雜駕馭不了一個(gè)是教學(xué)過(guò)程太繁瑣太復(fù)雜又太雷同一個(gè)是方法策略不合適三.幾點(diǎn)建議1、單元備課教師在備課時(shí),改變以往的以課次備課,變?yōu)橐劳姓n程標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化年
2025-07-07 14:26
【摘要】 第1頁(yè)共9頁(yè) 對(duì)制定“五五”普法規(guī)劃的幾點(diǎn)思考 普法依法治理工作作為中國(guó)社會(huì)主義法制建設(shè)中的一項(xiàng)創(chuàng) 舉,經(jīng)過(guò)年的努力,取得了舉世矚目的輝煌成就。在全面建設(shè)小 康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興新...
2024-09-23 02:18
【摘要】 對(duì)部門(mén)管理的幾點(diǎn)建議 xx部作為公司大的職能管理部門(mén),人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置,面對(duì)管轄項(xiàng)目部多,覆蓋地域廣,各地域管理方式不同(如地方標(biāo)準(zhǔn)原因),監(jiān)理人員參差不齊等因素,遵循2010年1...
2024-09-29 02:13