【正文】 區(qū)等。圖1 1998年—2005年煤炭產(chǎn)量資料來源：2006年度中國煤炭行業(yè)兼并重組決策分析研究報告近幾年，我國煤炭業(yè)的快速發(fā)展得益于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于我國經(jīng)濟增長強勁，一些工業(yè)如鋼鐵、電力、化工、汽車以及交通運輸、建筑和居民生活等用煤相對較大，因此，也造成了煤炭需求量的快速增長，煤炭行業(yè)利潤相對很高。2003年—%、%、%的高增長之后，隨著宏觀調(diào)控措施效應的進一步釋放，全國煤炭市場已經(jīng)由需求過旺開始轉(zhuǎn)入平穩(wěn)過渡期，煤炭消費需求增速逐漸趨緩，%。 　二、！中煤集團公司發(fā)展戰(zhàn)略（一）煤炭行業(yè)競爭環(huán)境分析根據(jù)2006 年英國石油統(tǒng)計評論，中國是全球最大的煤炭生產(chǎn)國和消費國，而煤炭是全球最重要的能源之一，也是中國最重要的一次能源。中煤集團公司對子公司的管理實行集中管理政策，人事權(quán)、投資權(quán)集中在總部。公司總部組織機構(gòu)包括16個職能部室和6個貿(mào)易業(yè)務部。集團公司設副總經(jīng)理、總會計師，副總經(jīng)理，總會計師，根據(jù)集團公司章程的規(guī)定和總經(jīng)理的委托履行相應的職責，協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負責。公司的經(jīng)營業(yè)務涉及第一、二、三產(chǎn)業(yè)，業(yè)務遍及全國各省、市、自治區(qū)，國際化經(jīng)營發(fā)展到亞洲、歐洲、美洲、非洲和大洋洲，在國內(nèi)外享有良好信譽。目前，中煤集團公司已與世界上50多個國家和地區(qū)建立了經(jīng)濟貿(mào)易合作關(guān)系，構(gòu)建了比較完善的國內(nèi)外供銷渠道和信息服務網(wǎng)絡，初步形成了以煤炭、焦炭、煤氣、電刀、煤礦機械，礦產(chǎn)建材等產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運輸、進出品貿(mào)易以及技術(shù)咨詢的綜合性經(jīng)濟實體。工程承包延伸到各類工業(yè)與民用建筑，延伸到公路、鐵路、化工、冶金和城市基礎設施建設。重組后的中煤建設集團，規(guī)模擴大，實力增強，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域得到擴展。該公司于2006年１２月１９日在香港成功掛牌上市。旗下有神州股份、上海能源2只股票分別在深圳證交所和上海證交所上市。國資委下達中煤集團公司的主業(yè)是：煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、煤層氣開發(fā)、坑口發(fā)電、煤礦建設、煤機制造及相關(guān)工程技術(shù)服務。重組后的中國煤炭工業(yè)進出口集團公司成為了由中央企業(yè)工委管理的大型企業(yè)。1997年4月，以其為核心組建了中國煤炭工業(yè)進出口集團公司。中煤集團公司在2002年中國企業(yè)500強的排名中名列第57位， 2003年為第64位，之后幾年排名逐年上升：2004年為第62位，2005年為第58位，而2006則上升到了第52位。中國中煤能源集團公司中國中煤能源集團公司（下稱中煤集團公司）是國資委管理的國有重要骨干企業(yè)，前身是1982年7月成立的中國煤炭進出口總公司。中煤集團公司是中國第二大煤炭企業(yè)，中國最大的煤炭出口商。一、 中煤集團公司發(fā)展歷程概述（一）中煤發(fā)展簡介中國中煤能源集團公司(China National Coal Group Corp.)是國資委管理的國有重要骨干企業(yè)，前身是1982年7月成立的中國煤炭進出口總公司。1999年5月，國家對中國煤炭工業(yè)進出口集團公司進行重組，將中國煤炭綜合利用集團公司、中國煤炭物產(chǎn)集團公司、中國煤礦工程機械裝備集團公司以及平朔煤炭工業(yè)公司、大屯煤電（集團）有限公司、太原煤氣化（集團）有限責任公司、北京煤機廠等生產(chǎn)企業(yè)并入中國煤炭工業(yè)進出口集團公司。2003年在中煤建設集團公司并入后，更名為中國中煤能源集團公司，簡稱中煤集團公司。2003年底，總資產(chǎn)415億元，凈資產(chǎn)108億元，所屬全資子公司和控股公司36個，進出口分公司6個、均股公司2戶，參股企業(yè)12個，境外機構(gòu)和公司8個，分布在亞洲及歐洲等地。2006年8月中煤集團公司將煤炭生產(chǎn)、貿(mào)易、煤焦化業(yè)務和煤機裝備等，與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的資產(chǎn)整合重組成立了中煤能源股份有限公司。（二）中煤擴展路徑自1999年5月重組以來，中煤集團公司經(jīng)過不斷的結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務重組，實現(xiàn)了由單一貿(mào)易型企業(yè)向以煤炭生產(chǎn)貿(mào)易為主業(yè)的企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型，取得了持續(xù)快速發(fā)展。由原來以承擔煤炭墓本建設任務為主，發(fā)展到施工、設計、煤炭生產(chǎn)、新能源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、設備成套、咨詢和多種經(jīng)營等領(lǐng)域，形成綜合發(fā)展的格局。非建筑業(yè)產(chǎn)值也有較大提高。公司的業(yè)務投資范圈也己擴展到高科技、金融、建材、化工等行業(yè)，初步形成了以煤炭為主業(yè)的產(chǎn)供銷一條龍、內(nèi)外貿(mào)一體化的大型企業(yè)。（三）中煤組織框架中煤集團公司實行的是總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理經(jīng)天亮是集團公司的法定代表人。集團公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員由國資委管理。中煤集團整個管理體制屬于集權(quán)型，有逐步分權(quán)的趨勢。公司今后的設想是使集團內(nèi)部大多數(shù)企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范和改革經(jīng)營體制，逐步形成核心企業(yè)控股，子公司交叉持股，國內(nèi)國外互為支撐的立體組織網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，以有利于集團的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和效益，保持競爭活力，保證集團發(fā)展目標的實現(xiàn)。我國煤炭行業(yè)最近幾年來增長迅速，產(chǎn)量和需求量不斷加大。下圖為近九年來，我國煤炭的產(chǎn)量情況，由圖可以看出，產(chǎn)量從2000年開始逐年穩(wěn)步提升，但增長速度從2004年開始下降，主要是由于我國宏觀調(diào)控的影響。下圖為我國煤炭行業(yè)近年來的總利潤增長率情況。由于運輸通道、運輸設施及遠距離運輸高額費用的限制，煤炭的銷售具有明顯的區(qū)域特征，因此，煤炭競爭的區(qū)域性特征十分顯著。目前在我國沒有哪一個煤炭企業(yè)能左右煤炭市場，我國煤炭行業(yè)所處的市場基本上是一個壟斷競爭的市場。潛在進入者現(xiàn)在是煤炭行業(yè)面臨的最大競爭對手，根據(jù)有關(guān)資料，國家將在近幾年的時間內(nèi)培育億噸以上的大型煤炭企業(yè)，屆