恒大集團貨幣資金管理問題研究畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 01:35本頁面
【正文】 the movement of money process process. Enterprise group is to grasp the direction of monetary fund management, at the same time, we should play to the monetary fund management unit at all levels of enthusiasm, this is the bination of centralization and decentralization. This article through using other outstanding enterprise and the group in the monetary fund management, and puts forward the successful experience and the case of guangzhou evergrande group money the centralized fund management, that is, the countermeasures of inpatible duties separation system, strengthening centralized strict management enterprise, and set up the prehensive budget management center．Key words：Monetary fund；Economic management；Capital management目 錄摘要 IAbstract II一、緒 論 1（一） 選題目的及意義 11．選題目的 12．選題意義 1（二） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21．國內(nèi)研究現(xiàn)狀 22．國外研究現(xiàn)狀 2（三） 主要研究內(nèi)容 3二、 貨幣資金管理的基本理論 4（一） 貨幣資金管理的基本概念 41．資金的概念 42．貨幣資金管理的概念 4（二） 貨幣資金管理的內(nèi)容 41．貨幣資金的日常的管理 42．編制貨幣資金的預算 53．保持貨幣資金的最佳持有量 5（三） 貨幣資金管理的控制原則 51．協(xié)同性的原則 52．權(quán)變性的原則 63．集中性的原則 6三、廣州恒大集團貨幣資金管理現(xiàn)狀 7（一） 公司簡介 7（二） 公司貨幣資金管理現(xiàn)狀 71．一支筆的審批制度 72．分權(quán)的管理模式 83．采用預算管理辦法 8四、恒大集團貨幣資金管理存在的問題 9（一） 內(nèi)部控制薄弱問題 91．一支筆的審批制度缺乏有效的分解與制衡 92．監(jiān)督控制不力 9（二） 分權(quán)過度導致控制力不足 9（三） 預算管理不成熟不到位 101．預算管理的激勵性不強 102．預算的合理性和科學性不足 103．預算缺乏系統(tǒng)性 10五、完善恒大集團貨幣資金管理的對策 12（一） 建立貨幣資金管理的控制制度 121．嚴格的審批制度管理貨幣資金業(yè)務 122．實行不相容的職務相互分離制度 123．貨幣資金有關(guān)內(nèi)部稽核制度 12（二） 加強集權(quán)從嚴治企 13（三） 建立全面的資金預算管理體制 131．發(fā)揮預算管理的激勵作用 132．樹立人人參與的意識 133．實行預算管理責任化和自主化 134．保證預算編制的合理性與可靠性 14結(jié)論 15參考文獻 16致謝 17廣州恒大集團貨幣資金管理問題研究 貨幣資金是企業(yè)集團資產(chǎn)的重要的一部分，它在企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動中發(fā)揮了巨大的作用。本文通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)和集團的在貨幣資金管理方面的成功經(jīng)驗和案例，提出對廣州恒大集團貨幣資金集中管理的對策，即實行不相容的職務分離制度，加強集權(quán)從嚴治企，建立全面的資金預算管理中心。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展過程，就是資金的運動過程。 本文根據(jù)對廣州恒大集團的調(diào)查和研究，充分貫徹了理論與實踐香相結(jié)合的原則，分析了廣州恒大集團在貨幣資金管理方面出現(xiàn)的一系列問題，提出了要建立健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度，其主要內(nèi)容有：建立適合企業(yè)自身的特點的貨幣資金權(quán)責分配體系，不相容職務分離；建立嚴格的授權(quán)審批制度來監(jiān)督貨幣資金收付業(yè)務。畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目 廣州恒大集團貨幣資金管理問題研究摘 要 貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，由于其可以直接用于個人的消費，因此成為不法分子盜竊、貪污和挪用的對象。建立健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度，保證貨幣資金的安全和完整，收付合理合法，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。制定辦理貨幣資金業(yè)務程序；記錄和控制有關(guān)貨幣資金的文件；貨幣資金與記錄保護控制；有關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部稽核。企業(yè)集團既要掌握貨幣資金管理的方向，同時又要發(fā)揮各級單位貨幣資金管理的積極性，這是集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。關(guān)鍵詞：恒大集團；基礎(chǔ)管理；貨幣資金；集中管理Abstract The monetary fund including cash, bank deposits and other monetary fund, because it can be directly used for personal consumption, therefore bee outlaws theft, corruption and divert the object. A sound monetary fund internal control system, and ensure the safety and plete the monetary fund, reasonable and legitimate, is the inevitable requirement of the development of the enterprise. This paper according to the guangzhou evergrande group39。加強貨幣資金管理可以有效地避免企業(yè)貨幣資金所面臨的風險，同時合理利用企業(yè)貨幣資金，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。一、緒 論 （一） 選題目的及意義 1．選題目的貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)中流動性較強的一種資產(chǎn)。本文以廣州恒大集團貨幣資金管理的問題為切入點，充分的分析了貨幣資金管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中所面臨的問題，探尋了更好的解決方法和管理策略，使企業(yè)的貨幣資金能夠得到有效的管理，使企業(yè)能夠更加長遠更加穩(wěn)定的發(fā)展[1] 2．選題意義由于貨幣資金具有高度的流動性和控制風險，企業(yè)在組織
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