管理學基礎知識問答題-展示頁
2025-07-07 01:16本頁面
【正文】 工作條件是最明智的投資8巴納德管理的工作就是溝通激勵9芝斯特伯格創(chuàng)立工業(yè)心理理論、將心理測試用于人員深造10福萊特用個人行為觀點來看待組織個人行為和單體行為11梅奧的人際關系理論（霍桑試驗）人際關系學說：工人是社會而不是單純的追求金錢物質需求的經(jīng)濟人、企業(yè)中除了正式組織外還存在非正式組織、新型的領導在于通過對職工的滿足度的增加來提高工人的士氣12彼得圣古的學習型組織的理論、自我超越改善心智模式、建立共同愿景、團體學習系統(tǒng)思考。管理者實行管理的基本原則和要求：以管理職責為核心做到職務職權職責的有機統(tǒng)一、管理的全部職務任務可分為計劃組織人事領導控制16計劃職能是管理過程中的首要任務他作為一條主線貫穿于管理的全過程17決策是管理的基礎是計劃工作的核心；決策的構成要素決策者 決策目標自然狀態(tài) 備選方案決策后果決策準則。組織結構要素 工作專業(yè)化部門化 管理跨度 指揮鏈 集權與分權正規(guī)化 傳統(tǒng)組織設計19人員配備人員配備的原則 因事選人因才用人的 原則 整體效應的原則 動態(tài)交易的原則 20領導具有較強的戰(zhàn)略性 較強的綜合性 貫穿在管理的各個階段 其過程劃分為計劃 執(zhí)行 控制三個階段 控制是組織內部的管理活動及其效果進行衡量和校正以確保組織目標的實現(xiàn)、首要目的在于保證作業(yè)活動的后果盡可能的接近既定目標其次的目的是及時的修改有關目標21控制可分為現(xiàn)場控制 反饋控制 饋前控制 間接控制和直接
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