房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場物業(yè)人員績效考核表-展示頁
2025-06-14 07:31本頁面
【正文】 25 1． 每月對保安、保潔、吧員至少 2次培訓 ； 2． 按培訓要求 及相關職責和要求 對員工進行考評 。 銷售現(xiàn)場物業(yè)人員績效考核表 所屬部門 ： 銷 售 部 崗 位 ： 現(xiàn)場物業(yè)主管 姓 名 : 考核日期： 序號 考核項目 分值比例 考核細則 評分標準 得分情況 數(shù)據(jù)源 扣分原因 考評人員簽名 項目經(jīng)理評分 駐場經(jīng)理 評分 1 工作能力 25 1． 統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)各項工作、保障項目的正常運轉 2． 積極處理完善項目存在的遺留問題 ； 3． 具有協(xié)調(diào)、觀察、培訓、控制管理能力 ； 4． 崗位職責的嚴格履行情 況； 5． 以現(xiàn)場物業(yè)領班的考評標準進行基礎考評。 違反一項扣二分 項目經(jīng)理、駐場經(jīng)理、銷售辦公室 2 工作態(tài)度 25 1． 服從公司 的各項任務安排； 2． 禮貌待人、團結同事、關心下屬 ； 3． 公平、公開、公正、處理每項事情 。 違反一項扣一分 項目經(jīng)理、駐場經(jīng)理 4 物品管理及成本降耗 25 1． 按每周計劃領用物品進行審核 ； 2． 每月月底清點一次物資 ； 3． 嚴格控制水電 及物資使用、達到高效節(jié)能； 4． 做好物業(yè)現(xiàn)場、廣場、景觀陽臺及樣違反一項扣二分 項目經(jīng)理、駐場經(jīng)理、銷售辦公室、財務部、后勤管理部 板間管理工作，不出現(xiàn)遺失，盡量減少損壞。 2. 考評結果力求真實、有效 。 銷售現(xiàn)場物業(yè)人員績效考核表 所屬部門 ： 銷 售 部 崗 位 ： 現(xiàn)場物業(yè) 領班 姓名 : 考核日期： 序號 考核 項目 分值 比例 考核細則 評
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