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酒店營銷中要注意的五種禁忌-展示頁

2025-07-06 22:20本頁面
  

【正文】 有的要么沒時間,忘了去;有的根本沒打算去,讓手下走走了事;有的甚至連營銷總監(jiān)、經(jīng)理都很少下去,關(guān)起門來造車;這里面可能有幾個方面的原因。如本文開頭那位老板提出的要求便可采取訂立詳細(xì)合約、縮短結(jié)帳時間、安排專人監(jiān)察等措施來開方便之門達(dá)到新增客源之目的,一旦發(fā)現(xiàn)問題苗頭再取消掛帳資格不遲。但我們在實際操作過程中切不可因噎廢食,不能只與前者打交道而忽略中間和后者,更不能為防后者失去了前者。在我們所交往的客戶中,一個單位的信譽(yù)程度往往由這個單位老板的人格所決定,尤其在私企。酒店在衡量掛帳單位的消費資證時,自然會根據(jù)該單位的實力、信譽(yù)程度來確定能否掛帳,以免發(fā)生呆帳、壞帳、死帳的現(xiàn)象。僅此一句話,該企業(yè)所希望的方便之門就被堵住了,而與此同時,酒店在不知不覺中就失去了一位也可能是最忠誠的客戶。   在一次部門經(jīng)理例會上,銷售經(jīng)理匯報說有家外地企業(yè)來店消費希望能掛帳。酒店
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