【正文】 paths to determine the reasonable rationalization proposals are put forwarded using value engineering. For rationalization proposals put forward by different paths, the article put forward specific earned ine strategies in the basis of unbalanced bid and variation scheme optimization.Key words: Contractors’ Earned Ine, Variation, Earned Ine Opportunity Point, Earned Ine Strategyi目 錄第一章 緒論...............................................................................................................................1 研究背景........................................................................................................................1 中國建筑企業(yè)工程利潤空間狹小.....................................................................1 工程變更為施工承包商增收提供重要機會.....................................................2 研究對象的界定 ...........................................................................................................3 承包商創(chuàng)收的內(nèi)涵.............................................................................................3 承包商創(chuàng)收的范圍界定.....................................................................................4 承包商工程變更創(chuàng)收范圍的界定.....................................................................5 問題的提出 ...................................................................................................................6 關(guān)于承包商創(chuàng)收途徑的研究.............................................................................6 關(guān)于承包商工程變更創(chuàng)收途徑的研究.............................................................7 研究的關(guān)鍵問題解構(gòu).........................................................................................9 研究目的和意義 .........................................................................................................10 研究內(nèi)容及文章框架 .................................................................................................10第二章 承包商工程變更創(chuàng)收的文獻研究.............................................................................12 承包商工程變更價款的形成研究 .............................................................................12 變更項目工程量的確定...................................................................................12 變更項目綜合單價的確定...............................................................................14 承包商創(chuàng)收可利用的變更管理的重要機會點...............................................20 承包商工程變更創(chuàng)收的機會點研究 .........................................................................21 承包商工程變更創(chuàng)收的戰(zhàn)略研究...................................................................21 承包商工程變更創(chuàng)收的具體機會點研究.......................................................21 承包商工程變更創(chuàng)收的風(fēng)險研究...................................................................22 承包商工程變更創(chuàng)收的策略研究 .............................................................................23 應(yīng)用不平衡報價實現(xiàn)承包商工程變更創(chuàng)收...................................................23 優(yōu)選優(yōu)化變更方案實現(xiàn)承包商工程變更創(chuàng)收...............................................26 本章小結(jié) .....................................................................................................................28第三章 研究設(shè)計.....................................................................................................................29 承包商工程變更創(chuàng)收研究框架設(shè)計 .........................................................................29 招標(biāo)文件錯誤引起的工程變更創(chuàng)收的研究設(shè)計......................................................30 基于問題樹分析法的研究思路的確定............................................................30 招標(biāo)文件錯誤引起工程變更創(chuàng)收的研究方法...............................................32 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》下的工程變更創(chuàng)收的研究設(shè)計 ..........................................32 基于問題樹分析法的研究思路的確定............................................................32 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》下的工程變更創(chuàng)收的研究方法................................33ii 合理化建議引起的工程變更創(chuàng)收的研究設(shè)計..........................................................34 基于價值工程的承包商創(chuàng)收思路的確定.......................................................34 合理化建議引起的工程變更創(chuàng)收的研究方法...............................................35第四章 招標(biāo)文件錯誤引起的承包商工程變更創(chuàng)收.............................................................37 施工圖紙與清單項目特征描述不符帶來的承包商創(chuàng)收..........................................37 施工圖紙與清單項目特征描述不符情形分析...............................................37 施工圖紙與清單項目特征描述不符帶來創(chuàng)收的機會點...............................38 施工圖紙與清單項目特征描述不符情形下創(chuàng)收策略...................................39 分部分項工程量清單漏項引起的清單項目增加實現(xiàn)創(chuàng)收......................................41 清單漏項引起清單項目增加的情形分析.......................................................41 清單漏項引起清單項目增加帶來創(chuàng)收的機會點...........................................42 清單漏項引起清單項目增加帶來創(chuàng)收的策略...............................................42 分部分項工程量清單漏項引起的措施項目變化實現(xiàn)創(chuàng)收......................................44 清單漏項引起措施項目變化的情形分析.......................................................44 清單漏項引起措施項目變化帶來創(chuàng)收的機會點...........................................45 清單漏項引起措施項目變化帶來創(chuàng)收的策略...............................................46第五章 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》下的承包商工程變更創(chuàng)收.................................................47 改變工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸實現(xiàn)創(chuàng)收..........................................................47 改變工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸的情形分析...........................................47 改變工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸實現(xiàn)創(chuàng)收的機會點................................48 改變工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸實現(xiàn)創(chuàng)收的策略...................................49 改變某項工作質(zhì)量或其他特性實現(xiàn)創(chuàng)收 .................................................................51 改變某項工作質(zhì)量或其他特性的情形分析...................................................51 改變某項工作質(zhì)量或其他特性實現(xiàn)創(chuàng)收的機會點.......................................52 改變某項工作質(zhì)量或其他特性實現(xiàn)創(chuàng)收的策略...........................................52 改變某項工作的施工時間、工藝、順序?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)收..................................................53 改變某項工作的施工時間、工藝、順序的情形分析....................................53 改變某項工作的施工時間、工藝、順序?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)收的機會點........................54 改變某項工作的施工時間、工藝、順序?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)收的策略............................54 取消合同中某項工作實現(xiàn)創(chuàng)收..................................................................................55 取消合同中某項工作的情形分析...................................................................55 取消合同中某項工作實現(xiàn)創(chuàng)收的機會點......................................