對(duì)話稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-展示頁(yè)
2025-07-06 14:15本頁(yè)面
【正文】 又和我們親切握手，握著他那溫暖的大手，我們覺得從黑暗當(dāng)中看到了一線曙光，當(dāng)時(shí)我們的心情非常地激動(dòng)。稻盛董事長(zhǎng)招呼說，要同我們稍微談一談。我是1979年進(jìn)入日航公司，在日航工作了30多年了，在成為中國(guó)總代表之前，我在大阪擔(dān)任支店長(zhǎng)。山口榮一 日本航空公司中國(guó)區(qū)總代表：山口先生在日航擔(dān)任什么樣的工作？呆了多長(zhǎng)時(shí)間？帶著為社會(huì)做貢獻(xiàn)的理念而來的稻盛來到了日本航空公司之后，給這里帶來的又是什么？他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)又折射出了什么樣的一些光彩？其實(shí)我覺得可以在現(xiàn)場(chǎng)來印證一下，因?yàn)槲抑涝诮裉斓默F(xiàn)場(chǎng)，我們也請(qǐng)到了一位來自日航的員工，讓我們歡迎山口榮一先生。主持人：人的善的力量是長(zhǎng)期和巨大的，尤其我學(xué)習(xí)88稻盛哲學(xué)以后，因?yàn)槿硕加猩频囊幻婧蛺旱囊幻妫臼⒅v了用制度來制約惡的，用文化來宣揚(yáng)善的一面。易小迪 陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司總裁：到底這個(gè)利己和利他在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程當(dāng)中，哪一種的這個(gè)推動(dòng)力可能對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)來說是更為重要的一種力量？主持人：但是很快我就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)東西，你要想利己你先得利他，如果你都不利他的話，人家都不跟你打交道了，你沒辦法做事情了。在今天的商業(yè)社會(huì)里，看到很多人更多的愿意去逐利，有利的話我會(huì)出手，而不至于說是為了要讓社會(huì)有更好的一個(gè)回報(bào)，我為社會(huì)做貢獻(xiàn)，所以我才愿意出手。為世人、為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我人生哲學(xué)中最重要的部分，所以我最終決定出手。稻盛和夫：為社會(huì)、為世人做貢獻(xiàn)，這是人的最高貴的行為，這是稻盛先生一輩子實(shí)踐的人生觀。曹屾云 稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長(zhǎng)：但是我發(fā)現(xiàn)我們?cè)谧牟芟壬孟裨诘诙煸谀牟┛蜕暇桶l(fā)表了自己的觀點(diǎn)，說我堅(jiān)信稻盛和夫先生這次一定會(huì)重新出山的，能不能告訴大家，憑什么您做出了這樣一個(gè)判斷？但是這一次接手日航，日本政府只委托我一個(gè)人，我只能孤身一人去赴任，沒有人來支持我，所以這次情況要比當(dāng)時(shí)更嚴(yán)峻，正像唐吉訶德坐在瘦瘦的馬背上，拿著長(zhǎng)矛去挑戰(zhàn)風(fēng)車。我的朋友，我的家庭、家屬都是反對(duì)我，沒有一個(gè)人是支持我的。我當(dāng)然猶豫過。稻盛和夫：您當(dāng)時(shí)猶豫嗎？主持人：身為航空業(yè)的門外漢，年事已高的稻盛和夫?yàn)槭裁催€要同意接手這樣一個(gè)問題纏身的龐大企業(yè)？驅(qū)使他如此義無反顧擔(dān)當(dāng)重整日航重任的到底是什么？請(qǐng)繼續(xù)收看《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》。但約從十年前，日航開始陷入經(jīng)營(yíng)捉襟見肘的窘境，曾先后三次求助日本政府，以獲得經(jīng)濟(jì)援助。成立于1951年的日航是日本最大，世界第三的航空公司。解說：對(duì)稻盛和夫先生來說，繼續(xù)來接手這家世界500強(qiáng)企業(yè)是受命于危難之時(shí)，擺在他前面的是一條充滿了坎坷的道路，究竟在這一年的時(shí)間當(dāng)中，稻盛和夫經(jīng)歷了一些什么？他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在這一年當(dāng)中有過什么樣的一些實(shí)踐、檢驗(yàn)和和體現(xiàn)，讓我們一塊掌聲邀請(qǐng)稻盛和夫先生入座，慢慢地跟我們來對(duì)話，來，有請(qǐng)，謝謝您。主持人：當(dāng)時(shí)我問您說第三家愿不愿意做？大家都看到了，他說不愿意，可是這一次他食言了，他又接手了日本航空公司，這也是曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。我今年76歲了，已經(jīng)沒有這方面的野心了，我只是希望能夠充實(shí)安靜地度過晚年。稻盛和夫：不知道稻盛先生現(xiàn)在有沒有打算創(chuàng)建第三家世界500強(qiáng)呢？主持人：2008年《對(duì)話》節(jié)目片斷字幕提示：我們?cè)诮裉旃?jié)目一開始，也讓您來看一看三年前的您，回顧一下三年前留在我們現(xiàn)場(chǎng)的一些觀點(diǎn)。沒有任何的秘訣，我只是拼命地工作，或許這就是我保持健康的秘訣。稻盛和夫 日航航空公司董事長(zhǎng)：我記得上一回請(qǐng)您來《對(duì)話》的時(shí)候已經(jīng)是三年前了，如果您不介意的話，我可以為各位公布一下稻盛和夫先生現(xiàn)在的年齡是79歲，看得出來嗎？看不出來，大家都在搖頭，覺得您這么年輕，三年來也沒有什么變化，有沒有什么秘訣？歡迎您，稻盛先生，歡迎歡迎。好，謝謝各位，謝謝大家，電視機(jī)前的觀眾朋友大家好，歡迎您我們今天的《對(duì)話》。主持人 陳偉鴻：白立新 IBM（中國(guó)）全球企業(yè)咨詢部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問趙 民 正略鈞策管理咨詢公司董事長(zhǎng)楊 壯 北京大學(xué)國(guó)際MBA院長(zhǎng)童超彥 日本航空公司乘務(wù)員謝 英 四川海底撈餐飲股份有限公司北京分店店長(zhǎng)山口榮一 日航航空公司中國(guó)區(qū)總代表易小迪 陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司總裁黃 鳴 中國(guó)皇明太平洋股份有限公司董事長(zhǎng)張 勇 四川海底老餐飲股份有限公司董事長(zhǎng)曹屾云 稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長(zhǎng) 參會(huì)人：稻盛和夫 日航航空公司董事長(zhǎng)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)今天，我們《對(duì)話》節(jié)目為您邀請(qǐng)的這位嘉賓在日本大名鼎鼎，很多人把他稱作是“經(jīng)營(yíng)之神”，他就是我們今天請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)的來自日本的稻盛和夫先生，讓我們用掌聲請(qǐng)出他，有請(qǐng)。非常高興，我們是在《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)第二次見到您。主持人：看來工作是讓稻盛和夫先生永葆青春的一個(gè)秘訣。來，我們一塊看一下。主持人：三年前，稻盛和夫先生希望安享晚年，不希望再擔(dān)任任何的管理工作了，因?yàn)橐呀?jīng)成功地做成了兩家世界500強(qiáng)。稻盛和夫：日航是一個(gè)非常龐大的公司，每天有1000個(gè)航班，在全球各地飛行，員工有35000名，要讓這家公司從破產(chǎn)的狀態(tài)獲得重生是一項(xiàng)非常艱難的工作。在其繁榮時(shí)期，營(yíng)業(yè)額超過3萬億日元，一度是日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛的標(biāo)志。特別是2008年金融危機(jī)之后，伴隨日航出現(xiàn)在公眾面前的幾乎全是虧損、負(fù)債，削減航線與航班等尷尬的關(guān)鍵詞。主持人：在當(dāng)時(shí)您的眼中日航像什么？它的狀態(tài)能不能用一個(gè)比喻來告訴大家，它當(dāng)時(shí)處在一個(gè)什么樣的處境當(dāng)中？稻盛和夫：好像是一頭巨象患上了癌癥，它的整個(gè)組織變得非常衰弱，即將轟然倒塌，要恢復(fù)元?dú)馐欠浅＠щy的。有很多人對(duì)我說，你臨危授命，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，肯定會(huì)失敗的，而且你又這么大歲數(shù)了，您不應(yīng)該接手這么棘手的工作，風(fēng)險(xiǎn)太大了。主持人：我記得早年您在做DDI（日本第二電電公司）要進(jìn)入通信領(lǐng)域的時(shí)候，也是很多的人反對(duì)您，那個(gè)時(shí)候的您特別像大戰(zhàn)風(fēng)車的唐吉
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1