【正文】 嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗?！　≡擁?xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。第三章 施工組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。二、結(jié)構(gòu)概況本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為一級(jí)，8度抗震設(shè)防?！〉诙? 工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié)工程概況一、主要概況該工程項(xiàng)目為廣豐縣公安消防大隊(duì)二中隊(duì)綜合樓及宿舍樓工程，建設(shè)地點(diǎn)在廣豐縣蘆林工業(yè)園區(qū)。、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。第二節(jié) 編制依據(jù)。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。0一0年一月二十一日第一章 綜合說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明一、廣豐縣公安消防大隊(duì)二中隊(duì)綜合樓及宿舍樓工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件。二、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》　(GB5020492)《地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5020995)《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5020494)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (JGJ7391)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ20283）《冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程》(JBJ11597)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 (GBJ20283)《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ20383)《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ20683)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8091)《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8892)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ30088)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ30188)四、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：《豎向電渣壓力焊施工工法》（Q/CJZ（TG）00496）《加強(qiáng)樓地面標(biāo)高控制，確保無找平層施工》（QC小組成果獎(jiǎng)）等。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾安裝二大專業(yè)組成。，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對(duì)方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。結(jié)構(gòu)為框架，層數(shù)為三、五層?；A(chǔ)采用柱下鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)。同時(shí)向甲方承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示:項(xiàng)目經(jīng)理公司總經(jīng)理施工員預(yù)算員內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)檢員安全員機(jī)械管理員測量員材料員后勤管理員技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖）第三節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的啟動(dòng)與高效，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。第四節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)作與保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。第四章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)綜合樓及宿舍樓工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：，將本工程列為公司2010年度重點(diǎn)工程。，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。一、質(zhì)量保證體系總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員質(zhì)檢員工試驗(yàn)員機(jī)械員 質(zhì)量保證體系如下框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)公司各職能部門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項(xiàng)目組織作業(yè)管理 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科施工科 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)站施工員安全員材料員質(zhì)檢員預(yù)算員第四節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：“合格”并力爭市優(yōu)工程。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：2010年1月26日開工，2010年7月24日竣工，工期 180日歷天。第五節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文件的要求以及上饒市時(shí)代建筑設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為180日歷天。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在180日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計(jì)劃階段 D—實(shí)施階段 C—檢驗(yàn)階段 A—處理階段分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在98%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和