創(chuàng)辦電視購物頻道的可行性-展示頁
2025-07-06 13:20本頁面
【正文】 成熟的情況下，進(jìn)軍資本市場。 C 成為湖南廣電新的造血和輸血機(jī)器購物頻道收取消費(fèi)者的現(xiàn)金，可以隔兩到三個(gè)月才與供貨廠家結(jié)算，這一段時(shí)間差使我們的電視購物頻道手中掌控有相當(dāng)巨大的現(xiàn)金流，為整個(gè)湖南廣電造血輸血。B 資源利用的跨越電視購物頻道的開辦可以整合新舊資源，尤其是極大地激活現(xiàn)有的沉淀資源。 湖南廣電當(dāng)仁不讓 湖南廣電品牌在內(nèi)地的影響力和號(hào)召力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過東森，湖南廣電人的創(chuàng)新理念、開拓精神和節(jié)目制作實(shí)力也不會(huì)弱于東森，湖南人的消費(fèi)欲望和消費(fèi)力在全國也位居前列，因此我們沒有理由不介入這個(gè)市場，我們對(duì)市場的介入至少具備以下四大優(yōu)勢： 品牌信賴優(yōu)勢 媒體宣傳優(yōu)勢 節(jié)目制作優(yōu)勢 先入市場優(yōu)勢 尤其重要的是，電視購物頻道的創(chuàng)辦將給湖南廣電帶來諸多突破和跨越 A 體制上的跨越由于涉及商品交易，新開辦的電視購物頻道必須采用公司化、股份制運(yùn)作。另據(jù)我們了解，重慶、河南等地都已經(jīng)有創(chuàng)辦電視購物頻道的計(jì)劃， 而在2003年年底，南京斯威特斥巨資入主長沙女性頻道和東方新報(bào)，初衷就是想涉足電視購物業(yè)，只是由于品牌優(yōu)勢不足，最終沒有成氣候。 上?！本愀廴€搶灘電視購物在國內(nèi)，新型電視購物行業(yè)的布局也在全線展開，全世界第三大的電視購物企業(yè)韓國CJ率先與上海文廣合作，在東方戲劇頻道開辦了5個(gè)小時(shí)的電視購物節(jié)目，從2004年4月1日開播，當(dāng)天銷售就突破100萬，本月中旬，創(chuàng)辦電視購物頻道“TV MART”，該電視購物頻道將邀請(qǐng)劉嘉玲作為行政總裁。明年臺(tái)灣將有統(tǒng)一、中信、富邦等大財(cái)團(tuán)涉足電視購物行業(yè)。換句話說，開辦購物頻道的目的不僅在于賺取利潤，更在于獲得強(qiáng)大的現(xiàn)金流。所以臺(tái)灣的業(yè)內(nèi)人士都說“一個(gè)購物頻道救活了整個(gè)東森”。東森購物從1999年年底開播，開播以后營業(yè)額不斷攀升，而在2000年，東森媒體集團(tuán)開始大規(guī)模投資“臺(tái)灣固網(wǎng)”，該項(xiàng)目耗費(fèi)巨大，短期內(nèi)看不到回報(bào)，到2002年，整個(gè)東森媒體集團(tuán)入不敷出，就在這個(gè)時(shí)候，東森購物頻道已經(jīng)發(fā)展壯大，他非常強(qiáng)硬地拖延與供貨商結(jié)算的時(shí)間，半年下來手里積壓的貨款達(dá)到近70億新臺(tái)幣（折合近18億人民幣），這筆巨大的現(xiàn)金流量挽救了陷入財(cái)政困境的東森媒體集團(tuán)?，F(xiàn)提出湖南廣電創(chuàng)辦購物頻道的實(shí)施方案，供局、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。 關(guān)于創(chuàng)辦電視購物頻道 搶占電視購物市場先機(jī)的實(shí)施方案 2002年，湖南經(jīng)視三臺(tái)合并，旗下三個(gè)頻道的個(gè)性化改造工作提上了議事日程，當(dāng)時(shí)已就生活頻道改造為購物頻道進(jìn)行了可行性研究。從2003年下半年開始，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)購物頻道籌備小組先后走訪調(diào)查了臺(tái)灣、上海、北京、沈陽、長春等地的電視購物市場發(fā)展?fàn)顩r。一、 創(chuàng)辦購物頻道的外部環(huán)境和必要性 “一個(gè)購物頻道救活了一個(gè)東森財(cái)團(tuán)” 在臺(tái)灣，人們把東森購物頻道看作是整個(gè)東森媒體集團(tuán)的搖錢樹。從此以后東森不僅不再為資金發(fā)愁，而且到處找項(xiàng)目投資，現(xiàn)金流源源不斷地進(jìn)入購物頻道，為東森提供了擴(kuò)張的資本。在這里，我們可以看到購物頻道不一定賺錢，但絕不缺錢。嘗到甜頭的東森開始大規(guī)模舉辦購物頻道，2003年和2004年購物二臺(tái)和三臺(tái)相繼開播，今年，東森三個(gè)購物頻道的營業(yè)收入預(yù)計(jì)將突破300億新臺(tái)幣（折合近80億人民幣），而購物四臺(tái)和購物五臺(tái)也在最近上馬。而在韓國，也出現(xiàn)了ＣＪ、ＬＧ、現(xiàn)代這三大電視購物的巨頭，光ＣＪ一家一年的營業(yè)收入就達(dá)到１３億美金。幾乎與此同時(shí)，北京電視臺(tái)與韓國LG電視購物達(dá)成合作協(xié)議，把北京生活頻道全線改造為購物頻道。連外來資本都在試探湖南電視購物市場，湖南廣電的進(jìn)入應(yīng)該說是勢在必行。全新的體制將湖南廣電長期的體制束縛，為湖南廣電與市場接軌，與資本接軌提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。例如，在旅游線路的販?zhǔn)凵衔覀兛梢哉鲜澜缰?、海底世界、國際會(huì)展酒店資源，發(fā)展壯大以后，我們可以考慮將國際會(huì)展中心改造成為倉儲(chǔ)和物流以及展示中心。D 為我們“立足湖南，走向全國，面向世界”開辟一條新通道如果我們能夠在省內(nèi)運(yùn)作好購物頻道，我們將擁有了第一批熟悉電視購物頻道運(yùn)作的操盤手，今后具備條件，我們完全可以擴(kuò)充平臺(tái)，開辦第二、第三個(gè)購物頻道，進(jìn)一步通過衛(wèi)星平臺(tái)和地面
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