淺析當(dāng)涂縣中小企業(yè)的員工技能培養(yǎng)與能力發(fā)展-展示頁
2025-07-06 11:57本頁面
【正文】 等等。尤其是管理者，更應(yīng)注重判斷與決策能力、改革創(chuàng)新能力、靈活應(yīng)變能力、人際交往能力等的培訓(xùn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，不僅要開發(fā)員工的書面文字閱讀能力，而且要培養(yǎng)員工的電子閱讀能力。隨著工作變得越來越復(fù)雜，認(rèn)知能力對(duì)完成工作顯得越來越重要。認(rèn)知能力包括語言理解能力、定量分析能力和推理能力等三方面。知識(shí)的運(yùn)用必須具備一定技能。培訓(xùn)結(jié)束后，效果評(píng)價(jià)方式往往十分單一，一般就是書面考核，這只能考核受訓(xùn)者是否從中學(xué)到了知識(shí)；而實(shí)際工作中的考核又沒有嚴(yán)格的考核體系，只憑管理者的觀察等主觀感受，有的根本就是培訓(xùn)完了就了事，沒有任何的考核或要求。二是過程控制不力，效果評(píng)價(jià)滯后。我縣多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)員工技能還停留在感性認(rèn)識(shí)階段，沒有將員工培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略中來，進(jìn)而建立嚴(yán)格的員工培養(yǎng)制度。當(dāng)涂縣中小企業(yè)員工技能與能力發(fā)展的問題分析時(shí)代的發(fā)展使整個(gè)社會(huì)也在不斷的變化，隨著人們需求的多樣化、復(fù)雜化，促使企業(yè)員工必須具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而我縣中小企業(yè)也一直都受員工技能瓶頸的制約。我縣中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴(kuò)張為特征，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。但由于發(fā)展時(shí)間較短，目前仍然普遍存在著管理水平較低、融資困難、財(cái)務(wù)管理混亂、盲目投資、人才流失嚴(yán)重等問題，使中小企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。落戶企業(yè)320多家，已成為安徽省機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)集群之一、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的最強(qiáng)引摯。2007年1—，完成財(cái)政收入3298萬元，%來自中小企業(yè)的貢獻(xiàn)。特別是隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步放開，中小企業(yè)日益成為我國(guó)出口和開拓國(guó)際市場(chǎng)的主體力量。在我縣，中小企業(yè)的員工技能與能力發(fā)展已逐漸在人力資源管理中成為一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，而中小企業(yè)在這方面缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性，對(duì)人力資源管理方面的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈，由此本文在針對(duì)當(dāng)涂縣中小企業(yè)的員工技能與能力這方面做出了一些看法及觀點(diǎn)。隨著戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代的到來企業(yè)更加重視對(duì)員工的培養(yǎng)，使得員工的知識(shí)、技能與服務(wù)態(tài)度得到明顯提高與改善，中小企業(yè)也由此提高企業(yè)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文就是針對(duì)當(dāng)涂縣中小企業(yè)存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，以幫助中小企業(yè)更好地發(fā)展。當(dāng)涂縣職業(yè)教育中心 培訓(xùn)處費(fèi)翔淺析當(dāng)涂縣中小企業(yè)的員工技能培養(yǎng)與能力發(fā)展存在的問題及對(duì)策摘 要：隨著戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)代的到來，員工的技能和能力開發(fā)在企業(yè)發(fā)展上的作用越來越重要。而我縣中小企業(yè)在員工技能培養(yǎng)和能力發(fā)展方面由于起步較晚，還存在很多不足之處，隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展企業(yè)對(duì)員工的要求的越來越高，也使得員工必須擁有各種技能和能力，另外促使企業(yè)給員工一個(gè)良好的工作氛圍和培訓(xùn)條件。關(guān) 鍵 詞：中小企業(yè)；技能培養(yǎng)；能力發(fā)展；培訓(xùn)緒 言企業(yè)在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，員工的技能與能力顯得更為重要。員工潛力開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要作用。我國(guó)及我縣中小企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)國(guó)家權(quán)威部門對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的調(diào)查和分析，現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)目已超過2930萬個(gè)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，從貢獻(xiàn)上來看，％，中小企業(yè)解決就業(yè)占我國(guó)城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75％以上，中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口約占我國(guó)出口總值的60％，％。以當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn)為例：2006年，農(nóng)民人均純收入5398元。目前，全鎮(zhèn)已形成刃模具、機(jī)床和筑路工程機(jī)械配件生產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)，有工業(yè)企業(yè)430多家，其中年銷售收入超500萬元的60家，年上交稅收超100萬元的近20家，擁有自營(yíng)出口權(quán)的企業(yè)24家，直接出口創(chuàng)匯企業(yè)6家，馬鞍山市“專、精、特、新”企業(yè)14家，有省著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品11個(gè)，在全國(guó)各大中城市設(shè)有銷售門市部200多個(gè)，既是“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作示范區(qū)”，又是“國(guó)家星火技術(shù)密集區(qū)”。我縣中小企業(yè)在吸收下崗職工、緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。同樣我縣中小企業(yè)存在的一些老大難問題亟待解決，如自身質(zhì)素不高，技術(shù)創(chuàng)新不足是中小企業(yè)面臨的又一重大挑戰(zhàn)。我縣中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙與問題較多，成為我縣中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。一是管理者的思想觀念未轉(zhuǎn)變，沒有制定科學(xué)、合理的培育制度?；蛘咧贫仁怯辛耍珜?shí)際工作中的員工培養(yǎng)未按制度實(shí)施，很多時(shí)候是當(dāng)作上級(jí)指示來應(yīng)付了事，根本沒有關(guān)心員工實(shí)際的培訓(xùn)需求、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，也沒有認(rèn)真仔細(xì)地安排員工培養(yǎng)的整個(gè)過程。在現(xiàn)實(shí)工作中，大多數(shù)企業(yè)在技能培養(yǎng)活動(dòng)中，沒有進(jìn)行控制或不能進(jìn)行有效的控制，將培養(yǎng)活動(dòng)放任自流，即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)效果欠佳，也不積極進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，整個(gè)技能培養(yǎng)是否取得了成功，能否為企業(yè)帶來預(yù)期的收益，就無從知曉。培訓(xùn)首先對(duì)不同層次的員工進(jìn)行崗位所需的技術(shù)性能力培訓(xùn)，即認(rèn)知能力與閱讀、寫作能力的培訓(xùn)。有研究表明，員工的認(rèn)知能力與其工作的成功有一定關(guān)系。閱讀能力不夠會(huì)阻礙員工良好業(yè)績(jī)的取得。此外，企業(yè)應(yīng)更多培養(yǎng)員工的人際交往能力。知識(shí)學(xué)習(xí)是員工培訓(xùn)的主要方面，包括事實(shí)知識(shí)與程序知識(shí)學(xué)習(xí)。依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，知識(shí)內(nèi)容還應(yīng)結(jié)合崗位目標(biāo)來進(jìn)行。 從前，有一位地毯商人，看到有塊地毯中央隆起了一塊，便動(dòng)手把它弄平了。不一會(huì)兒，在另一個(gè)地方又隆起了一塊，如此一而再、再而三地，他試圖弄平地毯，直到最后他拉起地毯的一角，看到一條蛇溜出去為止。比如，工廠的某臺(tái)機(jī)器壞了，負(fù)責(zé)維修的師傅只是做一下最簡(jiǎn)單的檢查，只要機(jī)器能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們就不會(huì)對(duì)機(jī)器做徹底清查，只有當(dāng)機(jī)器完全不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，才會(huì)引起人們的警覺。工作不到位不僅會(huì)給自己帶來麻煩，而且也會(huì)給別人帶來麻煩，有時(shí)甚至還會(huì)給上司帶來工作上的不便，因?yàn)閷?duì)于公司安排你去做的工作，如果你不去做，你的上司就要去做；如果你做不到位，他就要幫你重做。從工作效率上講，當(dāng)你花時(shí)間做完了一件小事，上交領(lǐng)導(dǎo)之后，你的上司發(fā)現(xiàn)你的工作沒有做到位，那么他就需要花時(shí)間去補(bǔ)充、修正，這樣一來，不僅浪費(fèi)你的時(shí)間，而且還占用了別人的工作時(shí)間，所以你最好還是盡力把工作一次性做到
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