【正文】 保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 員工勞動合同終止與解除 員工主動離職員工主動向公司提出辭職申請，需提前1個月以《辭職報告》書面形式提出。 員工勞動合同的變更員工在發(fā)生職位調(diào)整或省市公司工作調(diào)動后，公司與員工對原勞動合同進(jìn)行變更。勞動合同期滿前一個月： 對考核通過人員，公司與員工協(xié)商后，確定是否按公司流程完成勞動合同續(xù)簽。對新招聘員工，若試用期間經(jīng)考核被證明不符合錄用條件，或《中華人民共和國勞動合同法實(shí)施條例》規(guī)定的相關(guān)情形，公司將說明理由并解除勞動合同。 員工試用期管理與考核新招聘入職員工的勞動合同首簽期限為3年，其中應(yīng)安排六個月的試用期，試用期包括在勞動合同期限內(nèi)。在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，確定勞動合同文本合同期限、試用期、工作內(nèi)容地點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)、工作時間及休息休假、勞動報酬等條款。 比照自己以往的成績、榮譽(yù)和他人的付出與收獲，更關(guān)注自身進(jìn)一步要達(dá)成的工作結(jié)果、效率和標(biāo)準(zhǔn)；252。 驅(qū)動自己和他人高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)并展現(xiàn)才能；252。 善于自我反思找到差距、積極尋求他人反饋和吸取自己/他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或先進(jìn)成果，并立即采取行動加以改善；252。 對與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的新知識和新事物非常敏感，善于利用各種途徑和機(jī)會及時汲取或更新；252。 綜合內(nèi)外觀點(diǎn)，充分利用自身的資源和能力，開發(fā)出系統(tǒng)的解決方案或創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)與服務(wù)；252。 從多個不同的角度看待問題并能進(jìn)行跨邊界的思考；252。 在與內(nèi)外部合作伙伴發(fā)生沖突的時候，能夠?yàn)榱苏麄€體系的和諧發(fā)展而主動退讓，化解矛盾；252。 認(rèn)識到不能單靠自己的力量，不是什么事情都要自己做，而主動與內(nèi)外進(jìn)行廣泛的溝通合作；252。 致力于長期與內(nèi)外部建立建設(shè)性及合作的關(guān)系；252。 關(guān)注內(nèi)外部客戶潛在的業(yè)務(wù)和服務(wù)需求，并將其與客制化的解決方案相匹配以滿足需求；252。 反對推諉扯皮的現(xiàn)象，注重以自身作出榜樣而帶動他人承擔(dān)責(zé)任負(fù)面表現(xiàn)：? 需要監(jiān)督和催促才能完成工作? 借職責(zé)不清推諉工作? 抱怨自己承擔(dān)了過多的責(zé)任 服務(wù)至信 能力定義優(yōu)秀的中國移動廣東公司員工能夠始終以內(nèi)外部客戶需求為先，并盡己所能采取行動及時響應(yīng)需求，贏得信任252。 及時反思工作中可能存在的機(jī)遇和風(fēng)險，迅速采取行動或主動探討/建議/實(shí)踐解決方案；252。 總是樂于接受組織的決定和任務(wù)委派，并自覺投入更多努力去完成；252。它體現(xiàn)中國移動的核心價值觀，是建構(gòu)高績效的通用標(biāo)準(zhǔn)，是員工能力要求與發(fā)展的指南。中國移動廣東公司員工通用能力模型具體包括六項(xiàng)能力，分別是：主動負(fù)責(zé)、服務(wù)至信、合作共贏、系統(tǒng)思維、快速學(xué)習(xí)、成就導(dǎo)向。員工通用能力模型（Core Competency Model）（后簡稱《通用能力模型》），適用于公司的所有員工，是公司價值在個人行為中的直接體現(xiàn)和反映，是特定時期和特定戰(zhàn)略中全體員工所需的一組關(guān)鍵能力。卓越的運(yùn)營體系是“卓越”的外在體現(xiàn)，中國移動所創(chuàng)造的卓越品質(zhì)正是通過卓越的運(yùn)營體系得以產(chǎn)生和傳遞給利益相關(guān)者，為提高社會信息化程度和人們生活品質(zhì)做出貢獻(xiàn)；卓越的組織和人是締造卓越的基石，由組織和人形成的整體能力構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)組織和人的行為風(fēng)范產(chǎn)生影響力，只有卓越的組織和卓越的人才會具有真正的核心競爭力和影響力。卓越品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)必須依靠所有內(nèi)外因素的卓越品性。 企業(yè)愿景：“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”愿景是企業(yè)發(fā)展的階段性理想，是企業(yè)在實(shí)踐核心價值觀、使命過程中的一種體現(xiàn)，是企業(yè)期望達(dá)到的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的發(fā)展藍(lán)圖。使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源；使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋中國移動人對過去的認(rèn)識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。 對社會的承諾：做優(yōu)秀企業(yè)公民。 對合作伙伴的承諾：成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的核心力量。 對投資者的承諾：做最具價值的創(chuàng)造者。一、 內(nèi)涵：“正德厚生 臻于至善”就是要求我們以人為本打造以“正身之德”承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，就是要求我們成為以“厚民之生”兼濟(jì)天下、承擔(dān)社會責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)公民，就是要求我們培養(yǎng)精益求精、不斷進(jìn)取的氣質(zhì)，鍛造勇于挑戰(zhàn)自我，敢于超越自我的精神。這一理念體系的提出，必將凝聚和激勵全集團(tuán)上下一心、同心同德，共同實(shí)現(xiàn)中國移動新的跨越！ 核心價值觀：“正德厚生 臻于至善”企業(yè)的價值觀是企業(yè)持久和最根本的信仰，是企業(yè)及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神。中國移動企業(yè)文化理念體系中國移動企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是“責(zé)任”和“卓越”，體現(xiàn)了中國移動作為企業(yè)、中國移動人作為社會中的一員，將以成為“負(fù)責(zé)任”和“最優(yōu)秀”的企業(yè)和個人作為自己的追求。中國移動企業(yè)文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。 企業(yè)文化卓越的企業(yè)建筑于卓越的企業(yè)文化。根據(jù)“國際化理念，本土化創(chuàng)新，中國式管理”，公司以“強(qiáng)火”力促改革、“溫火”優(yōu)化管理、“恒火”凝心聚力，實(shí)施了一系列的人力資源改革，優(yōu)化了機(jī)制流程，培育了優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升客戶、員工、企業(yè)和社會價值，積極推進(jìn)企業(yè)從單一的通信服務(wù)向全面的信息服務(wù)，從移動通信運(yùn)營商轉(zhuǎn)向移動通信服務(wù)商。 中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司(簡稱中國移動廣東公司)隸屬于中國移動通信集團(tuán)公司，是中國移動有限公司在廣東設(shè)立的全資子公司。人力資源部1 公司簡介 5 公司簡介 5 企業(yè)文化 5 核心價值觀：“正德厚生 臻于至善” 6 企業(yè)使命：“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁” 7 企業(yè)愿景：“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者” 7 中國移動廣東公司員工通用能力模型 8 主動負(fù)責(zé) 8 服務(wù)至信 8 合作共贏 9 系統(tǒng)思維 9 快速學(xué)習(xí) 10 成就導(dǎo)向 102 員工入職與勞動合同管理 11 新員工入職勞動合同的簽訂 11 員工試用期管理與考核 11 員工勞動合同續(xù)簽管理 11 員工勞動合同的變更 11 員工勞動合同終止與解除 12 員工主動離職 12 員工勞動合同終止與解除 12 員工離職程序 123 員工職位管理與調(diào)配 12 職位族群設(shè)置 12 職位序列和職位設(shè)置 16 非經(jīng)理崗位員工職級晉升 17 非經(jīng)理崗位員工職位調(diào)整 17 經(jīng)理崗位員工內(nèi)部選拔 18 專家人才內(nèi)部選拔 184 員工薪酬與福利 19 員工薪酬介紹 19 固定收入 20 變動收入 20 津貼 20 加班工資 21 員工福利介紹 21 通用福利 21 公司特色福利 225 工作考勤與休假 23 考勤管理 23 考勤相關(guān)定義 23 工作時間 23 考勤要求 23 考勤處理規(guī)定 24 休假管理 24 全國年節(jié)及紀(jì)念日假期 24 帶薪年休假 25 病假 26 事假 26 曠工 26 其他假 276 員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 27 培訓(xùn)積分 28 員工培訓(xùn)紀(jì)律管理 297 辦公管理、安全管理、廉政紀(jì)律 29 辦公管理 29 工卡管理 29 著裝要求 29 儀容儀表 30 安全管理 30 廉潔紀(jì)律 338 勞動紀(jì)律管理 35 違反勞動紀(jì)律行為類別與對應(yīng)處分 35 違反勞動紀(jì)律行為范例 36 違反勞動紀(jì)律處罰程序和回避 39 違反勞動紀(jì)律處罰員工投訴和申訴 409． 結(jié)束語 41附錄文件附1：《中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司勞動合同管理辦法》（粵移[2008]748號）附2：《中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司非經(jīng)理人員職級調(diào)整管理辦法》（粵移[2008]768號）附3：《中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司本部員工考勤管理辦法》（粵移[2008]1407號）附4：《中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司員工假期管理辦法》（粵移[2008]1344號）附5：《中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司員工違反勞動紀(jì)律處罰條例》（粵移[2008]829號）附6：《員工手冊簽收單》1 公司簡介 公司簡介中國移動通信集團(tuán)公司（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元。更新及修改將不再另行書面通知。員 工 手 冊中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司二零零九年一月本手冊由中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司有權(quán)在必要時對手冊的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行公布。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。中國移動是中國唯一專注于移動通信運(yùn)營的運(yùn)營商，擁有全球第一的網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模，連續(xù)7年被美國《財富》雜志評為世界500強(qiáng)，最新排名第180位，是北京2008年奧運(yùn)會合作伙伴。1997年10月23日，經(jīng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)重組，中國移動廣東公司注入中國移動有限公司，成為國內(nèi)第一批在紐約和香港上市的電信公司。在各級政府和廣大客戶的大力支持下，公司以“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)文化為指引，以爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提升客戶價值，促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越?？v觀中外企業(yè)的發(fā)展史，成功的企業(yè)大都擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化。核心價值觀闡述了“我們是誰，我們的信仰是什么”，反映了企業(yè)及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神；使命表達(dá)了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達(dá)了企業(yè)存在的根本目的和原因；愿景說明了“我們的目標(biāo)”是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。中國移動企業(yè)文化理念體系立足于核心價值觀、使命、愿景，凝結(jié)了中國移動人締造輝煌歷史的精神精髓，表達(dá)了中國移動對未來的美好憧憬和對事業(yè)的堅(jiān)定信念。無論對于企業(yè)整體還是員工個體，價值觀作為一把標(biāo)尺，時刻衡量著我們自身的存在意義和行為方式。二、 承諾：秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中國移動以承擔(dān)責(zé)任的胸懷、追求卓越的精神，通過實(shí)際行動向客戶、股東、員工、合作伙伴、競爭對手、社會公眾鄭重承諾： 對客戶的承諾：做為客戶提供卓越品質(zhì)的移動信息專家。 對員工的承諾：成為員工實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳舞臺。 對同業(yè)者的承諾：成為促進(jìn)良性競爭、推動共同發(fā)展的主導(dǎo)運(yùn)營商。 企業(yè)使命：“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁”使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問題?！皠?chuàng)無限通信世界”體現(xiàn)了中國移動通過追求卓越，爭做行業(yè)先鋒的強(qiáng)烈使命感；“做信息社會棟梁”則體現(xiàn)了中國移動在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將承擔(dān)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢、勇為社會發(fā)展中流砥柱的任務(wù)。遠(yuǎn)景會隨著時間的推移、市場的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而改變，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，則需要設(shè)定新的愿景，以新的目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)向新的成功邁進(jìn)。卓越的運(yùn)營體系、卓越的組織和卓越的人，是中國移動打造卓越品質(zhì)不可或缺的驅(qū)動元素。 中國移動廣東公司員工通用能力模型 “卓越移動人”是公司實(shí)現(xiàn)卓越品質(zhì)的基礎(chǔ)。中國移動廣東公司員工通用能力模型，是全體員工在公司既定的戰(zhàn)略與文化的要求和引領(lǐng)下獲取更佳績效所共同需要發(fā)展的一組關(guān)鍵能力；它生動地勾勒出卓越的廣東移動人的形象及其行為標(biāo)準(zhǔn)。它適用于中國移動廣東公司所有員工在職業(yè)生涯中取得成功的關(guān)鍵因素及其相關(guān)行為。 主動負(fù)責(zé) 能力定義優(yōu)秀的廣東移動人始終能夠主動承擔(dān)責(zé)任252。 能夠主動承擔(dān)職責(zé)不清晰或灰色地帶的職能；252。 愿意適時作出決策，尤其是情勢急迫時能夠勇于承擔(dān)決策風(fēng)險，并能盡全力執(zhí)行決策以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；252。 將為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造滿意的價值或?yàn)樗颂峁┓?wù)為己任己榮；252。 跟蹤內(nèi)外部客戶的需求，確保承諾兌現(xiàn)或抱怨被解決，以贏得內(nèi)外客戶的信任；252。 在組織中反對漠視客戶的行為，倡導(dǎo)并示范為內(nèi)外部客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識與行動負(fù)面表現(xiàn)：? 冷漠地對待內(nèi)外部客戶的需求和感受? 用專業(yè)技術(shù)詞匯或工作特殊性等借口推諉、搪塞內(nèi)外部客戶的需求或問題 合作共贏 能力定義優(yōu)秀的中國移動廣東公司員工能夠廣泛尋求內(nèi)外合作，并以多贏為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)與內(nèi)外部合作伙伴共同發(fā)展252。 總能夠?yàn)檎w利益放棄或犧牲一部分自己或自己團(tuán)隊(duì)的利益而尋求整個系統(tǒng)利益最大化和多方共贏的局面；252。 反對只強(qiáng)調(diào)自身利益的行為，率先垂范地促進(jìn)廣域共贏的合作負(fù)面表現(xiàn)：? 工作中單獨(dú)作業(yè)，不愿提供協(xié)助或參與跨職能、跨部門、跨線條及對外合作? 為了獲得自我利益，損害和侵犯其他團(tuán)隊(duì)或伙伴的利益 系統(tǒng)思維 能力定義優(yōu)秀的中國移動廣東公司員工能夠運(yùn)用廣博的知識和視角，把看上去不相關(guān)的事實(shí)、趨勢和數(shù)據(jù)拼接在一起形成宏觀的專業(yè)圖景252。 從整個價值鏈和業(yè)務(wù)需求出發(fā)，將資源進(jìn)行有效的統(tǒng)籌；252。 周全地考慮業(yè)務(wù)影響或決策影響，善于排除干擾，抓住問題關(guān)鍵，清晰地分析和把握業(yè)務(wù)局面，確保復(fù)雜工作穩(wěn)中有序負(fù)面表現(xiàn)：? 抓不住問題的關(guān)鍵? 只關(guān)注“部分”，不聯(lián)系“整體”? 只對已有的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行常規(guī)化的分析 快速學(xué)習(xí) 能力定義優(yōu)秀的中國移動廣東公司員工能夠主動、快速并