某公司辦公室人員百分考核管理制度-展示頁(yè)
2025-06-13 21:41本頁(yè)面
【正文】 （ 8）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他各項(xiàng)任務(wù)（ 10 分）。 （ 7）負(fù)責(zé)組織并督促檢查公司文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫(xiě)等工作（ 10分）。 （ 6）協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外聯(lián)系工作，做好來(lái)公司辦事人員的接待工作（ 10 分）。 （ 5）做好總經(jīng)理主持的工作會(huì)議的會(huì)務(wù)工作（ 10 分）。 （ 4）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)反饋信息（ 20 分）。 （ 3）負(fù)責(zé)公司文件，資料及上報(bào)材料的文字、觀點(diǎn)的把關(guān)工作（ 10 分）。 （ 2）組織起草公司上報(bào)的資料（ 5分）。個(gè)人工作職責(zé)和量分、扣分標(biāo)準(zhǔn)分別是： 辦公室主任 （ 1）組織起草總經(jīng)理授意的文件、資料、綜合性計(jì)劃、總結(jié)、工作報(bào)告和會(huì)議講話(huà)稿（ 20分）。 （三）勤 按公司的規(guī)定執(zhí)行。 工作有 創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，及時(shí)有效地解決存在的問(wèn)題，提高工作效率。 虛心向書(shū)本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。 （二）能 努力鉆研本職業(yè)務(wù)，成為本職行業(yè)的行家里手。 樹(shù)立全局觀念和一盤(pán)棋思想，把個(gè)人工作放到整體工作去思考、運(yùn)作。 具有團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。 積極參 加公司及本部門(mén)組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。 （一）德 遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)。 二、考核內(nèi)容： 對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核。 辦公室人員百分考核制度 為了明確職責(zé)，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿(mǎn)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。 一、考核范圍： 辦公室主任、秘書(shū)、司機(jī)、機(jī)要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。其中工作實(shí)績(jī)按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個(gè)人，實(shí)行百分考核制；德、能、勤三個(gè)方面，根據(jù)考核結(jié)果，從實(shí)績(jī)得分中扣減。有違反者除按公司規(guī)定處罰外，視情節(jié)扣減 5— 10分。每無(wú)故缺席一次，扣減 1分。團(tuán)隊(duì)精神差，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1— 5分。因個(gè)人因素影響整體
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