【正文】 ，這一原則正是由人力資源素質綜合評價的特點決定的。2）主導因素原則，判定一個人素質高低程度，包含各種層次因素，分清主次和輕重緩急，對于簡化評價工作和科學提煉具有不可低估的作用。（2）企業(yè)人力資源素質綜合評價概念及特點1）概念：企業(yè)人力資源素質綜合評價是指為了適應人力資源管理和開發(fā)的需要，科學運用經(jīng)濟計量，數(shù)學模型，統(tǒng)計等方法，對企業(yè)中作為經(jīng)濟要素的人力資源整體素質進行綜合分析與評價。進行個別測驗，團體測驗，文字測驗，非文字測驗以及單項測驗，成套測驗等。2）機能指標，指人體各器官所表現(xiàn)出來的各項機能及器官系統(tǒng)在肌肉活動中所表現(xiàn)出來的能力。對企業(yè)人力資源素質的徇可以采用下述指標。1人力資源素質指標體系。包括，體力，智力，健康狀況，文化程度，性別，年齡，勞動積極性包括勞動態(tài)度，勞動行為，勞動效果，能力。整體素質則指組成某個群體（班組，車間，科室，企業(yè)等）的人員在整體上表現(xiàn)出來的素質，它不僅是個體人員素質的數(shù)量總和，還涉及到人員結構問題，群體中人員的不同配合往往會產(chǎn)生不同的效果。它包括個體素質和整體素質兩個方面。并將各崗位超標的人數(shù)匯總。企業(yè)職工人數(shù)變動核算（1）企業(yè)職工總量的變動計算1）企業(yè)職工總人數(shù)動態(tài)指標2）企業(yè)職工總人數(shù)變對絕對量指標3）企業(yè)職工人數(shù)總變動率指標（2）企業(yè)職工人數(shù)增加和減少的核算1）企業(yè)職工人數(shù)的增加及來源分析2）企業(yè)職工人數(shù)的減少及來源分析3）企業(yè)職工周轉率指標（3）企業(yè)職工人數(shù)變動平衡關系分析企業(yè)勞動力的統(tǒng)計分析（1）企業(yè)勞動力的結構變動分析）企業(yè)勞動潛力的分析2）從企業(yè)定員標準方面分析勞動潛力，第一，將企業(yè)實際用人數(shù)與定員總人數(shù)比較。對企業(yè)，業(yè)人員自然變動的核算，計算企業(yè)從業(yè)人員新增人數(shù)。企業(yè)從業(yè)人員總體規(guī)模的變動核算1）企業(yè)從業(yè)人員總量變動分析：企業(yè)從業(yè)人員總量動態(tài)指標，企業(yè)從業(yè)人員總體增減絕對量指標，企業(yè)從業(yè)人員總體變動率指標。分為計時工作，計件工作和其他計酬方式工人三種6）按勞運定額的完成程度分組。如機械制造企業(yè)工人工種可分為：車工，銑工，刨工，鉗工，磨床工，2）按與生產(chǎn)作業(yè)的關系程度分組，或以將生產(chǎn)工人分為，基本工人，輔助工人和，附屬生產(chǎn)工人，3）按生產(chǎn)技術水平高低分組，可以分為技師，高級工，中級工和初級工四組。4）按工作年限分組。（2）企業(yè)職工的分類方法1）按工作性質或勞動崗位分組，或分為工人，學徒，工程技術人員，管理人員，服務人員，其他人員2）按任用期限分組，可分為長期職工，臨時職工。5）按從事的職業(yè)分組，這可按中華人展共和國職為分類大典）規(guī)定細分。4）按身份分，可分為在崗職工和其他從業(yè)人員。2）按年齡大小分，通常分為青年，中年和老年三組。2）企業(yè)在進行統(tǒng)計分析時，會計算平均工資，勞動生產(chǎn)率，人均創(chuàng)利或人均利稅等指標，這是離不開平均人數(shù)指標的，所以說，平均人數(shù)指標是計算這些指標的基礎。常用的平均指標有月平均人數(shù)，季平均人數(shù)，半年平均人數(shù)和年平均人數(shù)。常用的企業(yè)人力資源期末人數(shù)指標有年末人數(shù)，季末人數(shù)和月末人數(shù)。1）企業(yè)人力資源總量的時點指標。企業(yè)人力源數(shù)量指標（1）企業(yè)人力資源總量的計算。對于自然減員，參軍，離職上學和調往外單位的人員，從調離和停發(fā)工資之日起，不統(tǒng)計為本企業(yè)人員。企業(yè)人力資源的核算原則為了準確計算企業(yè)人力資源的數(shù)量，在進行統(tǒng)計核算時，必須遵循不重不漏的要求，按以下原則計算：1） 對于原有人員，依照“誰發(fā)工資誰統(tǒng)計”的原則核算。（3）參加企業(yè)生產(chǎn)勞動的在校學性。與企業(yè)有某種關系，但不應作為企業(yè)人力資源時行統(tǒng)計（1）實行個人承包，離開本企業(yè)經(jīng)營，不再由原單位支付工資的人員。企業(yè)人力資源的核算范圍依據(jù)企業(yè)人力資源的定義，核算企業(yè)人力資源時，應注意：（1） 不論是出勤或是缺勤人員，不論是在編制內的或是不在編制仙的人員，不論是勞動計劃內使用或是勞計劃外使用的人員，或是臨時派往外單位或國外工作，以及試用期內的人員等，只要是由本單位支付工資的人員，都屬于企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的范圍。從企業(yè)角度看，企業(yè)人力資源是指在企業(yè)內，從事生產(chǎn)，工作或服務，并由企業(yè)支付勞動報酬或工資的全部從業(yè)人員。（2）分析企業(yè)人力資源的增減變動（3）分析企業(yè)人力資源的潛力。企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計是勞動者參與管理和實現(xiàn)自身價值的有力工具，為各級政府制定勞動政策奠定基礎，并監(jiān)督勞動政策的執(zhí)行情況，促進人力資源管理統(tǒng)計理論的發(fā)展。為人力資源規(guī)劃編制提供依據(jù)，并監(jiān)督人力資源執(zhí)行情況，為節(jié)約勞動，提高勞動生產(chǎn)率和勞動效益服務。（7） 為各級政府制定勞動政策奠定基礎，并監(jiān)督勞動政策的執(zhí)行。（5） 發(fā)揮企業(yè)管理的重要助手作用。（3） 其具體作用是：第一，為編制人力資源規(guī)劃提供依據(jù)，并檢查人力資源的貫徹實施情況。企業(yè)人力資源統(tǒng)計的作用或任務，是由其性質決定的。（1） 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計，在企業(yè)管理和企業(yè)統(tǒng)計中占據(jù)重要地位，其作用異常突出。構成，變動指標，素質）（2） 企業(yè)人力資源的生活日分配日統(tǒng)計（勞動時間和非工作時間）（3） 勞動環(huán)境和勞動保護（勞動環(huán)境統(tǒng)計，勞動保護措施統(tǒng)計，工傷事故統(tǒng)計和職業(yè)病統(tǒng)計等）（4） 勞動生產(chǎn)率與勞動效益統(tǒng)計（核心指標）（5） 勞動定額統(tǒng)計（勞動定額完成情況指標，產(chǎn)品工時消耗統(tǒng)計，和勞動定額工作統(tǒng)計等）（6） 勞動報酬統(tǒng)計（工資）（7） 企業(yè)人力源開發(fā)統(tǒng)計（8） 企業(yè)人力費用統(tǒng)計（9） 勞動關系統(tǒng)計（10） 企業(yè)社會保險統(tǒng)計人力資源的數(shù)量和素質統(tǒng)計，生活日分配統(tǒng)計，勞動環(huán)境和勞動保護統(tǒng)計，勞動生產(chǎn)率和勞動效益統(tǒng)計，勞動定額統(tǒng)計，勞動報酬統(tǒng)計，企業(yè)人力資源開發(fā)統(tǒng)計，企業(yè)人力費用統(tǒng)計，勞動關系統(tǒng)計，企業(yè)社會保險統(tǒng)計。（企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，同時也是人力資源的使用過程）（3） 企業(yè)人力資源的勞動能力的再生產(chǎn)。 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的范圍（1） 企業(yè)人力資源（即全部勞動者，指企業(yè)全部從業(yè)人員。（3） 社會經(jīng)濟統(tǒng)計學為企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究提供方法指導。 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的指導思想（1） 鄧小平理論和三個代表重要思想是企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的思想理論基礎。（2） 第二，企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的關聯(lián)與動態(tài)特征。研究的客體，內容，范圍，任務不同 企業(yè)人力資源管理的特點。（6） 第四，研究的任務不同。（5） 第三，研究的內容不同。配置。（4） 第二，研究的范圍不同。（2） 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究是包含在這個大范圍內的，其與社會人力資源統(tǒng)計研究的區(qū)別可概括為（3） 第一，研究的客體不同。 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計與社會人力資源管理統(tǒng)計研究的區(qū)別（1） 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的對象，與社會人力資源管理統(tǒng)計研究的對象在大的方面是一致的。（2） 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的對象，是企業(yè)人力資源管理的配置，開發(fā)，與利用的數(shù)量表現(xiàn)及有關勞動經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量關系，研究的目的是揭示其發(fā)展態(tài)度和某種趨勢。更多自考資料盡在淘寶網(wǎng)首頁搜索店鋪：一一資料店 權威資料 值得擁有 內部輔導11467人力資源統(tǒng)計學串講筆記第一章 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計學概論 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的對象（1） 對企業(yè)人力資源施行科學管理，就必須準確地了解和掌握企業(yè)人力資源現(xiàn)象的實際情況?？茖W管理的前提之一就是實事求時，一切從企業(yè)實際情況出發(fā)，按實際情況辦事。企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計是科學的企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段。社會人力資源管理統(tǒng)計是對人力資源經(jīng)濟運動的總過程給予量化的觀察和分析，在對人力資源質與量的統(tǒng)一研究中描述人力資源的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關系，從而發(fā)現(xiàn)它的變動走勢和一般規(guī)律。企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計是以企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)象與過程為研究客體的，而社會人力資源管理研究則是以全社會人力資源現(xiàn)象與過程為研究客體。前者是企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，利用和使用條件的研究，而后者是社會人力資源的形成。使用和再生產(chǎn)的過程。前者是研究企業(yè)勞動力的規(guī)模，構成，利用，勞動效率，勞動保護，工資分配和人員培訓等內容，而后者則是研究全社會人力資源的總量和構成，從業(yè)人員的規(guī)模和構成，勞動力的使用與勞動時間的利用，勞動力工作環(huán)境安全安全與健康，勞動報酬水平和居民生活水平，勞動生產(chǎn)率與工資水平的關系等內容。前者的研究除了為全社會的宏觀研究提供材料外，主要研究本企業(yè)的人力資源問題，為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，而后者則是研究和闡明全社會人力資源的現(xiàn)狀，發(fā)民用工業(yè)，各種比便關系，社會勞動效益與科學技術的影響以及發(fā)展變化速度等。（1） 第一，企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的數(shù)量特征。（3） 第三，企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的揭示規(guī)律性特征。（2） 現(xiàn)代人力資源管理理論為企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計提供理論指導。鄧小平理論和三個代表重要思想思想理論基礎，現(xiàn)代人力資源管理理論提供理論指導，社會經(jīng)濟統(tǒng)計學提供方法指導。）（2） 企業(yè)人力資源的使用。（勞動者的休息時間，職業(yè)技能開發(fā)和勞動報酬等）研究范圍：企業(yè)人力資源，人力資源的使用，人力資源的勞動能力的再生產(chǎn) 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的指標體系（1） 企業(yè)人力資源數(shù)量和素質統(tǒng)計（數(shù)量，總量，配置。 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的作用或任務。這與其承擔的任務是相匹配的。（2） 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計是企業(yè)人力資源管理的重要工具，因此其基本作用是準確、及時，完整和系統(tǒng)地搜集，整理和提供企業(yè)人力資源現(xiàn)象與過程的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，開展統(tǒng)計分析，為合理安排和充分利用企業(yè)人力資源，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益服務，并對企業(yè)人力資源現(xiàn)象進行統(tǒng)計監(jiān)督，為提供和完善企業(yè)人力資源管理服務。（4） 為節(jié)約勞動，提高勞動生產(chǎn)率和勞動效益服務。（6） 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計是勞動者參與管理和實現(xiàn)自身價值的有力工具。（8） 促進人力資源管理統(tǒng)計理論的發(fā)展。發(fā)揮企業(yè)管理的重要助手作用。第二章，企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計企業(yè)人力資源數(shù)量統(tǒng)計的意義（1）研究人力資源的數(shù)量和構成。人力資源數(shù)量統(tǒng)計的任務或意義：研究數(shù)量與構成，分析增減變動，分析潛力企業(yè)人力資源的概念（1）從宏觀上觀察，要研究我國基本國情，國力，反映一定時期全部人力資源的實際利用情況，其重要指標之一就是從業(yè)人員，從業(yè)人員包括長期從事一定社會勞動，并取得勞動報酬或經(jīng)營收入的全部勞動者。企業(yè)從業(yè)人員包括長期職工，再就業(yè)的離退休人員，臨時職工等。（2） 本企業(yè)附屬的非法人機構中的工作人員，同樣應納入企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計范圍。（2）經(jīng)單位批準停薪留職、自費脫產(chǎn)學習，出國探親，以及離開單位自謀出路的人員。（4）在本單位內勞動，但已被剝奪政治權利，受到刑事處罰的犯罪者。2） 對于新招用的人員，從其到企業(yè)報到之日起，無論是否發(fā)付當月工資，均應統(tǒng)計為本企業(yè)人員。3） 對于外企業(yè)調入的人員，由起薪之日起，統(tǒng)計為本企業(yè)人員。根據(jù)研究的目的不同，企業(yè)人力資源總量的計算，可以采用時間性質不同的指標表示，即時點指標和平均指標。表明企業(yè)人力資源總量狀況，可以每日人數(shù)，期初人數(shù)和期末人數(shù)等指標形式表現(xiàn)。2）企業(yè)人力資源總量的平均指標，表明企業(yè)人力資源總量可以平均人數(shù)指標表現(xiàn)，它是指企業(yè)在報告期平均每天人力資源的擁有量，是批反映報告期內企業(yè)人力資源總量一般水平的指標。（2）企業(yè)人力資源錄用量的計算1）企業(yè)人力資源新錄用量的指標2）新錄用人員實際報到人數(shù)指標3）新錄用人員實際流失人數(shù)指標4）新錄用人員流失率的計算（3）企業(yè)職工人數(shù)計算企業(yè)平均人數(shù)指標的的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）第一，有許多單位的期內人員變動相當頻繁，若用期末人數(shù)表示企業(yè)人力資源的規(guī)模，往往會失真，難以如實反映企業(yè)人員的一般總量，唯有用平均人數(shù)指標才可。企業(yè)人力資源構成統(tǒng)計（1）企業(yè)從業(yè)人員構成的一般分組方法，研究企業(yè)從業(yè)人員構成的分組方法主要有：1）按性別分，可分男性和女性。3）按文化水平高低分，一般分為研究生學歷，本科學歷，?？茖W歷，高中學歷及中專學歷，初中學歷和文，半文盲等。其他從業(yè)人員再可分為返聘的離退休人員和外籍人員等。6）按技術專業(yè)等級分，可分為高級，中級，初級和暫無級別四組。3）按是否在崗分組，可分為在崗職工，離崗職工和下崗職工。（3）企業(yè)工人的分組方法1）按勞動技能分組。4）按操作年限長短分組5）按計酬方式不同分組?？煞譃槲赐瓿蓜趧佣~的工人，完成勞動定額的工作，和超額完成勞動定額的工人。2）企業(yè)從業(yè)人員變動分析，主要包括兩類，一是自然變動，二是機械變動。減少人數(shù)，企業(yè)從業(yè)人員流入人數(shù)，流出人數(shù)。第二，將企業(yè)的各崗位的定員標準與其實際用人量進行比較。（3）生產(chǎn)工人工種平衡分析企業(yè)人力資源素質指標體系（1）企業(yè)人力資源素質的概念：企業(yè)人力資源素質是指人在勞動中運用勞動能力綜合水平的高低程度。個體素質指單個人員的體力、智力、健康狀況，文化程度、年齡，性別，勞動積極性，能力等狀況。（2）個體素質，衡量人力資源素質的主要標志是人的體力和智力水平，而人的體力，智力又是建立在其身體健康狀況，文化程度的基礎之上，且與性別，年齡有很大關系。3）整體素質。（1）設置企業(yè)人力資源素質的各項指標，對企業(yè)人力資源素質進行綜合考評與分析，可使我們了解一個企業(yè)用人是否合理，了解應如何進行調整才能使企業(yè)的人力資源配置達到最優(yōu)化。（一）體能綜合指標1）形態(tài)指標，包括身高，體重，胸圍，坐高，上肢長，下肢等。（二）智力水平，對于智力的測定，目前可以反映的有一個綜合指標，好智。（三）健康狀況指標（1）發(fā)病率1）按人數(shù)計算：發(fā)病率=一定時期內患病的人數(shù)：企業(yè)總人數(shù)2）按因病休假工日（工時）數(shù)計算：發(fā)病率=一定時期內因病休假工日（工時）數(shù)：該時期內制度工作總工日（工時）數(shù)（2）職業(yè)病感染率：=某時點上已感染職業(yè)病的職工人數(shù)：該時點上該種工作職工總人數(shù)（四）文化程度指標，一般用學歷來反映的（五）年齡性別指標（六）勞動積極性指標（1）出勤率1）按人數(shù)計算：出勤率=計算期實際出勤人數(shù)：該期應出勤人數(shù)2）按工日（工時）計算