企業(yè)減肥的具體措施-展示頁
2025-07-06 08:39本頁面
【正文】 商的退貨，削價出售及廢棄處理不大量采購，不憑直覺進貨根據(jù)過去資料，掌握銷售潮流成立掌握每天庫存流程的機構(gòu)加強部門內(nèi)的溝通提高存貨週轉(zhuǎn)速率進貨銷售及管理部門的溝通 現(xiàn)行庫存的削減必要庫存與不必要庫存的分類 必要庫存的決定基準(zhǔn) 尋找不良庫存發(fā)生原因 未處理的索賠商品 不可憑直覺進貨 退貨所造成的庫存 計劃性的進貨 制定處理手冊 各部門庫存的ABC分類按照商品調(diào)度日數(shù)制定分類表按照調(diào)查日數(shù)分類不必要庫存高額商品的ABC分類 小額、小商品的庫存管理 實施零庫存銷售二、設(shè)備減肥：(一)檢測設(shè)備減肥的指針：(1)機器設(shè)備及運輸設(shè)備稼動率的高低，可以測知設(shè)備利用的程度。(8)安全庫存量之設(shè)定。(6)庫存品目特性之把握與分類。(4)建立存貨管理的整合體制。(2)考慮防止存貨增加之因素。企業(yè)減肥措施體具的22 / 22企業(yè)減肥的具體措施如眾周知，企業(yè)的總資產(chǎn)日益增加，而其銷貨業(yè)績停滯不前時，勢必影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速率，由是之故，經(jīng)營者面臨錯綜復(fù)雜與動蕩不安的企業(yè)環(huán)境下，集中火力，重點攻擊來執(zhí)行企業(yè)減肥(減量經(jīng)營)乃為當(dāng)前刻不容緩之急務(wù)，茲將企業(yè)減肥的具體措施分述如下：一、 庫存減肥：(一)檢測庫存減肥的指針：(1)所謂庫存系指材料，在制品、成品等之存貨由于一年存貯費用（包括倉儲保管、折舊、陳腐、損毀．．．等）占存貨價值之25%，如有某項物品放置在倉庫達四年以上而未領(lǐng)用，則其存貨價值則等于為零。(2)由是之故，排除過剩的存貨，乃為當(dāng)務(wù)之急，經(jīng)營者必須當(dāng)機立斷，依據(jù)存放時間之長短，諸如放置３個月至６個月、６個月至半年、半年至１年、超過１年以上之分類，掌握其過剩存貨有多少？(3)進行過剩存貨的分類統(tǒng)計，區(qū)分為有必要的庫存，以及無必要的庫存，即如下表所述：銷售速度快有必要庫存銷售速度慢無必要庫存(4)透過存貨周轉(zhuǎn)率及庫存持有月數(shù)評價指針，了解庫存負擔(dān)是否沉重？即如下表所述：項 目計 算 公 式評 價 指 標(biāo)年計材料用料額平均材料存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月材料周轉(zhuǎn)率庫存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計制成品成本平均在制品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月在制品周轉(zhuǎn)率庫存持有月數(shù)愈低愈好(依行業(yè)別判
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