【正文】 二.3《中華人民共和國勞動法》2勞動合同一.3．分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準，并在批準后三個工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。2．審批權限1．2．離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。人力資源部二〇〇一年四月流程圖：第七章C.B.人員內(nèi)部調(diào)整的審批權限：A.同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。四、C.B.A.借調(diào)人力資源部向員工和有關部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。公司有關部門及員工本人均可提出調(diào)崗。調(diào)崗A. 可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。延長任期同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務/崗位調(diào)整手續(xù)。輪換派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。人力資源部根據(jù)職務說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。工作程序1.到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。待崗因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。C.因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)B.員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：A.二、3.2.工作目標1.人力資源部二〇〇一年四月流程圖：第六章轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。人力資源部二〇〇一年四月第五章直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 轉(zhuǎn)正評估新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。 滿月跟進新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識知識等。四.3.2. 由部門辦理部分1.更新員工通訊錄。將新員工的情況通過Email和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。向新員工介紹管理層。確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。與新員工簽署《勞動合同》。按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況。填寫《員工履歷表》（附錄2）。二.6.5.4.3.2.人力資源部在新員工進入前1.在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；2.新員工入司工作流程目 標：1.除外情況本獎勵政策不適用于以下情況：推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。C． 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表揚和相應的紀念品。推薦成功和獎勵辦法A． 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。人力資源部負責將結(jié)果通知推薦人。2.內(nèi)部推薦獎勵政策1.迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關手續(xù)。同時應提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關系證明。b. 新員工到崗一個月之內(nèi)應將其個人人事檔案關系轉(zhuǎn)移至公司。B.試用期：所有新入司員工均有三個月試用期。聘用步驟A. 分公司其他部門經(jīng)理級人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準后三個工作日內(nèi)上報公司人力資源部備案。公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財務部負責人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批；B．VG． 非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機構(gòu)聘用非本地戶口人員必須報公司人力資源部審批。各部門均不得自行接收安排應屆大學畢業(yè)生、研究生到本部門實習或見習。E. D. 擬來人員體檢合格后，人力資源部將 應聘人員登記表和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫 應聘人員登記表 （附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢?；炯寄軠y試通過后，人力資源部與擬選人員預約進行第三次面談。人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進行包括心理測評、外語、計算機等基本技能測試。用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件），對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務水平測試。（副）總經(jīng)理可自行決定需要招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理第三次面試招聘主管/直接主管第二次面試一般人員第一次面試面談層次及步驟如下：應聘職位C.B. 如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由公司人力資源部審核，報公司領導批準后，再經(jīng)市勞動局或人事局批準，交廣告公司或報社刊登廣告。網(wǎng)絡信息發(fā)布與查詢參加招聘會d. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b. 招聘步驟A. 有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起，到擬來人員確認到崗的周期。III招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接費用。IIF. E.招聘申請審批權限在人員編制預算計劃內(nèi)的公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準；公司一般員工、臨時用工、實習學生的招聘申請由人事主管副總經(jīng)理（總助）批準。填寫招聘申請表 (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。C. 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。各部門和各分支機構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。招聘程序I如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進行。 1三.所有應聘者機會均等。其次再考慮面向社會公開招聘。公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。二.2招聘目標1公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護；第三章協(xié)調(diào)有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內(nèi)單位關系；D制訂公司員工手冊；B6制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用；E監(jiān)督、指導總公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓工作；C培訓發(fā)展管理A制訂公司員工福利政策并管理和實施。制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；B4提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析；F公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；DB人事管理A監(jiān)督、檢查與指導分支機構(gòu)人事部工作。制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責；D配合相關部門，做好分支機構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設立等方面工作；B2定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；EC制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B工作職責：1核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。第二章本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。2公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：147第一章44第十七章41第十六章38第十五章37第十四章35第十三章33第十二章29第十一章26第十章23第九章21第八章18第七章15第六章11第五章6第四章4第三章3第二章第一章手冊的目的人力資源部的工作職責招聘工作新員工入司工作流程員工轉(zhuǎn)正考核工作流程員工內(nèi)部調(diào)動工作流程員工離職勞動合同薪資制度考勤管理員工福利績效管理獎勵制度違紀處分培訓與發(fā)展職業(yè)生涯發(fā)展人事檔案管理手冊的目的一.構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。3二.三.四.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意見。人力資源部的工作職責一.二.制度建設與管理A制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃；D指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。機構(gòu)管理A公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設置、合并、更名、撤銷等管理；C公司及分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E3員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C協(xié)助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘；E管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。薪酬福利管理A核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機構(gòu)領導班子成員及人事、財務人員的工資；C5公司年度培訓計劃的制訂與實施；B管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育；D開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。 其他工作A定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E招聘工作一.通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。招聘原則1對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。2不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。招聘政策和工作流程 各分支機構(gòu)人力資源部門參照制定相應政策，報公司人力資源部審核后執(zhí)行。招聘政策招聘工作應根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。2招聘需求申請和批準步驟A. B. 各部門和分支機構(gòu)根據(jù)實際業(yè)務需求，提出正式的員工需求申請。D.分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請由分公司總經(jīng)理批準。計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào)。招聘費用人力資源部應根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱潱瑢φ找酝鶎嶋H費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經(jīng)有關部門審核，報人事和財務主管副總經(jīng)理（總助）批準執(zhí)行。招聘周期每一職位的招聘周期一般不超過8周。IV材料收集渠道：a. 人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦c. 報紙雜志刊登招聘廣告e. 用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。人力資源部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。經(jīng)理或主管招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理人力資源部總監(jiān)/用人部門總監(jiān)公司（副）總經(jīng)理a. b. c. d. e. 用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權限進行批準。對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應聘人員登記表上。人力資源部負責擬制應屆大學畢業(yè)生、研究生和復轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，填寫“實習人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。F． 臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，填寫“錄用決定”（附錄），報公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門均不得自行安排和接收臨時人員。如有職務，按干部任免審批權限進行報批。人員錄用審批權限A．公司總部臨時用工、實習學生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；C．VI擬來人員經(jīng)