【正文】 ，應堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并及時通知項目部技術(shù)人員及項目經(jīng)理，嚴重的還應及早上報公司質(zhì)檢科。對上述工作的技術(shù)人員（施工員）所做的技術(shù)施工記錄進行審查并簽字確認。 B、嚴把材料檢查關，工序交接關，隱蔽驗收關，重要工種考試資格審查關，交工驗收檢查關。 K、指導QC小組活動，正確運用統(tǒng)計分析工具，審查QC小組活動成果報告。 I、組織本項目的分項、分部工程的質(zhì)量驗評，參加公司組織的單位工程質(zhì)量評定，及時上報竣工工程驗評的所有技術(shù)（質(zhì)量）資料。 G、負責推廣應用科技新成果，制定降低工程成本技術(shù)措施以及負責收集保管有關工程技術(shù)，工程質(zhì)量的資料、數(shù)據(jù)。已造成問題的應及時向項目經(jīng)理反映，提出返工意見。 D、對本項目的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工質(zhì)量保持穩(wěn)定。 C、負責貫徹質(zhì)量保證手冊中與本項目施工內(nèi)容有關的具體規(guī)定，有權(quán)對轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應的決定。施工員 A、項目施工員對工程質(zhì)量負技術(shù)上的責任。 G、領導“四新”技術(shù)的開發(fā)應用，領導本項目技術(shù)培訓工作，領導項目開展QC小組活動。 E、及時組織不合格品質(zhì)量分析會，按《不合格品控制程序》規(guī)定評審處理，并及時向上級主管部門反饋質(zhì)量信息。 C、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝紀律、規(guī)范和質(zhì)量標準，嚴明工藝紀律和程序，對造成的質(zhì)量問題負技術(shù)領導責任。主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目管理目標分解到部門，并對實施情況組織檢查監(jiān)督。技術(shù)負責人 A、對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施管理方針和管理目標。對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工滿足合同要求。 C、認真執(zhí)行本企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴肅施工紀律，對本項目人員違反施工紀律造成的安全質(zhì)量問題負領導責任。貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和目標，執(zhí)行工程承包合同，建立項目安全、質(zhì)量、工期保證體系，實現(xiàn)本項目安全、質(zhì)量、工期目標，對本經(jīng)理部的工期、質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境、安全文明施工負責。物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換項目部所需的各種材料，在各類焊接、切割、起重設備和鋼筋加工設備，砼機具等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機器正常運轉(zhuǎn)。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，為組織協(xié)調(diào)和加強本工程的組織領導工作，特成立以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的，由公司總工程師及各職能部門參加的工程現(xiàn)場指揮部，形成指揮系統(tǒng)。 服務目標信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關系，主動接受政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等方面對本工程的監(jiān)督。 安全環(huán)保目標 在整個施工過程中，杜絕傷亡事故，嚴格將月輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)，嚴格達到“四無”標準，即無傷亡、無重傷、無火災、無污染。通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源裝配。 質(zhì)量目標 確保本工程以最好的質(zhì)量、最快的速度、打造出一個優(yōu)良工程，充分體現(xiàn)建筑工程的“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，立足于“建一個項目，創(chuàng)一個精品”的基礎上，先后建造了大量的精品工程。六、場地地形地貌：原始地形較為平坦。四、本工程建筑使用年限為50年，耐火等級為二級，屋面防水等級三級，抗震設防烈度為7度。室內(nèi)地平標高相對于177。 第四章 工程概況 該工程為晉煤集團寺河礦水泥庫工程，建設地點：山西省晉煤集團寺河礦；設計單位：山西晉城煤業(yè)集團勘察設計院有限公司；總建筑面積：㎡；建筑層數(shù)及高度：一層，；結(jié)構(gòu)形式：鋼架結(jié)構(gòu)；基礎形式：鋼筋砼獨立基礎。 編制依據(jù)一、甲方提供的工程招標文件及施工合同序號名稱編號1山西晉城礦業(yè)集團有限責任公司寺河礦水泥庫工程招標文書2施工合同二、施工圖序號專業(yè)圖紙圖紙編號1建筑施工圖S910069655建1至建52結(jié)構(gòu)施工圖S910069655結(jié)1至結(jié)53電氣施工圖S910069230/655電1至電5三、主要圖集序號名 稱編 號1門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)04SG51832鋼吊車梁03SG52013吊車軌道聯(lián)結(jié)及車檔05G5254壓型鋼板、夾芯板屋面及墻體建筑構(gòu)造01J92515鋁合金、彩鋼、不銹鋼夾芯板大門03J6114605系列建筑標準設計圖集05Jx四、主要法規(guī)序號類別法規(guī)名稱編年1國家中華人民共和國建筑法1997年11月1日2國家建設工程質(zhì)量管理條例2000年1月10日3中華人民共和國合同法1999年3月15日4中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002年6月29日5中華人民共和國消防法1998年4月29日6建設項目環(huán)境保護管理條例1998年11月29日7建設工程質(zhì)量管理條例2001年1月10日8中華人民共和國計量法2001年9中華人民共和國防震減災法1997年10建設工程勘察設計管理條例2000年11建設工程安全生產(chǎn)管理條理2003年五、主要標準序號名稱編號1建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB5000920012鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB5001720033冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB5001820024門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS10220025鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020520016建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ8120027混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB5001020028鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程JGJ82919建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007200210所選標準圖集的設計總說明六、其它 山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司寺河礦水泥庫現(xiàn)場勘察察情況及現(xiàn)場施工條件。寺河礦水泥庫工程 施工組織設計 編制單位：福建省土木建設實業(yè)有限公司 工程名稱：寺河礦水泥庫工程 項目經(jīng)理：姚雙白 編 制 人：黃少華編制日期：2010年09月19日 目 錄第一章、目錄 …………………………………………………1第二章、報審表 ………………………………………………2第三章、 編制原則 …………………………………………4第四章、工程概況 ……………………………………………6第五章 、施工管理方針及目標 ……………………7第六章、施工組織管理 ……………………………………8 第七章、主要分部分項工程施工方案 ………………………19第八章、季節(jié)性施工措施 …………………………………45第九章、質(zhì)量保證措施 ……………………………………48 第十章、工期保證措施 ………………………………50第十一章、降低成本、技術(shù)節(jié)約措施 ………………………53第十二章、安全施工保證措施 ………………………………54第十三章 文明施工措施 …………………………………56第十四章、 環(huán)境保護措施 ………………………………57 施工措施（隱患整改）報審表工程名稱：寺河礦水泥庫工程致：我方已根據(jù)施工的有關規(guī)定完成了水泥庫工程施工組織設計的編制，請予審批。附：寺河礦水泥庫工程組織設計 施工單位：福建省土木建設實業(yè)有限公司 編 制 人：黃少華 日 期：2010年09月19日監(jiān)理工程師意見：負 責 人：日 期：施工員審查意見：負 責 人：日 期：施工組審查意見：負 責 人：日 期：技術(shù)組審查意見：負 責 人：日 期： 第三章 編制原則一、指導思想 本施工組織設計在國家基本建設路線、方針和政策指導下，根據(jù)從施工的全局出發(fā)本工程的技術(shù)經(jīng)濟特點，確定施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等，安排施工進度和勞動力、材料、機械、構(gòu)件的供應，以及預計施工中的各種需要及其變化，協(xié)調(diào)施工中各部門之間的關系，使施工建立在科學合理的基礎上，從而做到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地保質(zhì)、保量、保安全按期完成施工任務，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 本公司的技術(shù)能力和管理經(jīng)驗。 本工程設計標高177。 寺河礦水泥庫：跨度為18m；；；；。 本工程與四鄰關系：北面為寺河礦西副斜井井口房，南面為寺河礦18層職工宿舍樓西側(cè)場地，西面為在山體護坡，東面為寺河礦在建工程西副斜井場地大班房。 第五章 施工管理方針及目標 管理方針 精心施工、不斷創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務、顧客至上。 施工工期目標我公司計劃于2010年10月09日開工，并于2010年12月23日全部竣工。工程施工工期目標，詳細施工進度計劃見總進度計劃表（附后）。 文明施工目標 在整個施工過程中，嚴格按照定置管理的要求，做到材料成品定點堆放，生產(chǎn)場地工完料清，保證道路暢通，施工有序。 第六章 施工組織管理一、 項目管理組織機構(gòu) 本工程采用項目法施工，選擇我公司建筑施工及管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理姚雙白擔任本工程項目經(jīng)理。 在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，由具有豐富經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的操作人員組成。 二、項目管理人員崗位職責項目經(jīng)理 A、在本企業(yè)領導下，會同有關部門協(xié)商組建經(jīng)理部。 B、負責主持項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計劃編制，并組織實施，明確項目部內(nèi)部職能分配。 D、負責內(nèi)外上下協(xié)調(diào)工作，保證項目施工中的資源供給，合理組織生產(chǎn)。 E、制訂有安全、質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制并認真貫徹執(zhí)行。負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃。 B、負責組織圖紙會審，技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作。 D、負責組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。 F、對檢測試驗機構(gòu)、人員、儀器設備的配備和管理制度的實施，承擔技術(shù)指導和領導責任。 H、領導本項目質(zhì)量評定，質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗收工作。 B、要將上級質(zhì)量管理的有關規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標準和設計圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施，并加以認真貫徹執(zhí)行。對工程施工進行跟蹤檢查，重要部位實行旁站監(jiān)控。 E、有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應立即制止其繼續(xù)施工。 F、檢查本項目內(nèi)的質(zhì)量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性及準確性。 H、掌握本項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應在上級檢查處理前，提出詳細情況及原因初步分析意見。 J、協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作。質(zhì)檢員 A、專職質(zhì)檢員須嚴把質(zhì)量關，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。對上述工作的技術(shù)人員（施工員）所做的技術(shù)施工記錄進行審查并簽字確認。對上述工作的內(nèi)容凡因不負責任而漏檢，誤判或明知不符合要求而放行通過或因此造成事故者，均系失職行為，應追究其監(jiān)督檢查的責任。 D、收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)檢科準確如實填各種質(zhì)量報表，參加負責所轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。材料員 A、材料員應明確采購對象的質(zhì)量、品種、規(guī)格及在采購運輸過程中保證質(zhì)量的要求，對本崗位所采購材料的質(zhì)量負全面責任。 C、負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度部位確定材料領用額。 E、對現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，帳帳相符。施工班（組）長 A、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量負直接責任。 C、組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責任。 E、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。三、項目組織協(xié)調(diào)工程項目組織 為確保本工程優(yōu)質(zhì)高效地安全完成，對該工程實施項目法施工管理。施工由項目經(jīng)理部制定決策