【正文】 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握規(guī)劃、建筑等相關(guān)設(shè)計(jì)理論知識(shí)，熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和國家地方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定；卓越的方案設(shè)計(jì)管理能力、談判能力和分析解決問題的能力；高級(jí)工程師、國家一級(jí)注冊(cè)建筑師或一級(jí)結(jié)構(gòu)師優(yōu)先。 負(fù)責(zé)在質(zhì)量體系的有效實(shí)施方面起帶頭作用。 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的保持和改進(jìn)起參謀作用。 負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息，明確責(zé)任，并督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)，組織好售后設(shè)備的維修，顧客的培訓(xùn)等工作，組織處理顧客投拆，負(fù)責(zé)保存相關(guān)服務(wù)記錄。 市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)的要求，組織對(duì)加工方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制《合格加工方名錄》，并對(duì)其加工業(yè)績進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，建立合格供方檔案。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程之中相關(guān)的內(nèi)外接口工作。 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。 組織制度設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改的技術(shù)文件，組織制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。 負(fù)責(zé)市場預(yù)測及策劃，組織市場調(diào)查。 負(fù)責(zé)設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃的制訂，以及設(shè)施管理、設(shè)施保障工作。 組織對(duì)員工的繼續(xù)教育，技術(shù)培訓(xùn)和考核，建立相關(guān)檔案。 負(fù)責(zé)辦理GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審、認(rèn)證工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、檢查、考核各部門推行GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系工作情況。 在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，自覺接受管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)。 副院長 組織、指導(dǎo)、督促分管部門開展對(duì)員工的繼續(xù)教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核，并對(duì)院長負(fù)責(zé)。 確保在整個(gè)組織內(nèi)，促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成。 管理者代表（副院長兼） 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持。 主持管理評(píng)審。 批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)布，組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。 五、設(shè)計(jì)分公司組織機(jī)構(gòu)圖（以下只是參考，根據(jù)實(shí)際情況匯制）院長 副院長副總工管理者代表黨辦總工辦經(jīng)管辦工藝一室工藝二室電氣室預(yù)算室檔案室土建室六、設(shè)計(jì)分公司工作流程（以下是參考）設(shè)計(jì)部工作流程第一、 接收投標(biāo)信息；第二、 初步制作技術(shù)方案，設(shè)計(jì)部針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)際情況、結(jié)合《立項(xiàng)書》以及項(xiàng)目系統(tǒng)的總體準(zhǔn)備設(shè)計(jì)原則、系統(tǒng)點(diǎn)位、系統(tǒng)功能進(jìn)行詳細(xì)的論述，提交方案進(jìn)行投標(biāo)；第三、 設(shè)計(jì)方案中標(biāo)后，建立確定的方案報(bào)批，《任務(wù)書》；第四、 根據(jù)項(xiàng)目系統(tǒng)，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)分配，安排相關(guān)設(shè)計(jì)組人員進(jìn)行任務(wù)的安排；第五、 具體流程如下：確定方案報(bào)批方案調(diào)整中標(biāo)是否中標(biāo)評(píng)標(biāo)制作技術(shù)方案 投標(biāo)立項(xiàng)書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)分配、安排 設(shè)計(jì)分公司管理職責(zé)（按現(xiàn)有的復(fù)制粘貼過來）以下是參考職責(zé)和權(quán)限 院長 全面領(lǐng)導(dǎo)本院日常工作，向本院員工傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性，確立以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營思想。定期處置工作中產(chǎn)生的垃圾。 職業(yè)病發(fā)生率，每年控制在0。合同履約率100%職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，杜絕重大火災(zāi)事故、重大交通事故，杜絕群體食物中毒事故。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率：100%。廢水排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)：有效設(shè)置沉砂池、沉淀池、隔油池、化糞池。集團(tuán)環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)減少噪聲污染：白天結(jié)構(gòu)、施工≤70分貝；夜間、施工、通≤55分貝。職業(yè)病發(fā)生率，每年控制在0、施工現(xiàn)場噪聲≤85分貝。杜絕重大傷亡事故，杜絕重大火災(zāi)事故、重大機(jī)械事故、設(shè)計(jì)、施工、通信業(yè)務(wù)現(xiàn)場重大交通事故，杜絕群體食物中毒事故。合同履約率100%。二、集團(tuán)公司管理目標(biāo)集團(tuán)公司質(zhì)量管理目標(biāo)工程初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)、施工、信息技術(shù)成品質(zhì)量等級(jí)均應(yīng)100%達(dá)到合格級(jí)以上，設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)率逐年提高。 設(shè)計(jì)分公司工作手冊(cè)編 制： 審 核：版 本 號(hào)： 發(fā) 放 號(hào)：2012年6月26日頒布 2012年7月 1日實(shí)施目 錄 集團(tuán)公司管理方針…………………………………………………………二、集團(tuán)公司管理目標(biāo)…………………………………………………………三、設(shè)計(jì)分公司簡介四、設(shè)計(jì)分公司管理目標(biāo)…………………………………………五、設(shè)計(jì)分公司組織結(jié)構(gòu)圖………………………………………六、設(shè)計(jì)分公司工作流程………………………………………七、設(shè)計(jì)分公司管理職責(zé)………………………………………………八、設(shè)計(jì)分公司各崗位說明書……………………………………九、設(shè)計(jì)分公司法律法規(guī)清單……………………………………十、設(shè)計(jì)分公司管理制度清單…………………………………十一、設(shè)計(jì)分公司記錄表格清單…………………………十二、設(shè)計(jì)分公司重要環(huán)境因素清單…………………………十三、設(shè)計(jì)分公司重大危險(xiǎn)源清單……………… 一、集團(tuán)管理方針質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)建精品工程；愛護(hù)相關(guān)環(huán)境，致力污染預(yù)防；保障健康安全，遵守法律法規(guī)；認(rèn)真持續(xù)改進(jìn)、追求顧客滿意。方針的內(nèi)涵：堅(jiān)持科學(xué)管理，尊重設(shè)計(jì)、施工、信息技術(shù)和設(shè)計(jì)、施工、業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的規(guī)律，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范依法進(jìn)行管理；創(chuàng)建精品設(shè)計(jì)、工程，精心組織設(shè)計(jì)、施工、信息技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷完善質(zhì)量管理體系，使設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求和合同要求，同時(shí)滿足顧客隱含的要求；愛護(hù)相關(guān)環(huán)境，以人為本，關(guān)注員工和相關(guān)人員工作、生活的環(huán)境，避免和減少有害物質(zhì)對(duì)相關(guān)環(huán)境的污染，營造綠色建筑；致力污染預(yù)防，積極發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，采取積極有效的預(yù)防措施，使建筑設(shè)計(jì)、施工、信息技術(shù)業(yè)務(wù)過程節(jié)能、降耗、低污染，使建筑材料和設(shè)計(jì)、施工、信息技術(shù)業(yè)務(wù)工藝具有環(huán)保節(jié)能特性；保障健康安全，在設(shè)計(jì)、施工、信息技術(shù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中，用科學(xué)管理控制可能導(dǎo)致事件、事故的各種因素，降低各種風(fēng)險(xiǎn)，保證員工及相關(guān)人員的健康和安全；遵守法律法規(guī)，努力提高全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的法律意識(shí)，自覺遵守有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)；認(rèn)真持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真做好增強(qiáng)滿足顧客要求的能力的循環(huán)活動(dòng)，即“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)活動(dòng)；追求顧客滿意，顧客在合同中表述的要求和顧客隱含的要求及顧客不斷增長的需求是我們努力追求的目標(biāo)。顧客滿意度90%以上。集團(tuán)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)年工傷事故頻率＜5‰，逐年下降。設(shè)計(jì)、施工、通信業(yè)務(wù)現(xiàn)場安全檢查達(dá)標(biāo)合格率100%，爭創(chuàng)省、市級(jí)