【正文】 況分析如下：事件一：可提出索賠要求，因為設(shè)備由甲方提供，延期到場是甲方的責任；事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責任；事件三：可提出索賠要求，因為設(shè)計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50 m3，超過了招標文件中工程量的10%；事件四：不應(yīng)提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費應(yīng)由乙方承擔；事件五：可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責任。參考答案：（1）所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計劃的時間進行施工所引起的索賠。（2）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？那些不可以提出索賠要求？說明理由。合同中該工作綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價調(diào)為50元/m3；事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計尺寸擴大，增加工作量15m3該工作綜合單價為78元/ m3；事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。該安裝工程項目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。14．考試用書第二章 第四目“機電工程項目合同管理”主要知識點包括哪些？答：本目主要知識點：建設(shè)工程合同的分類，機電工程項目施工承包合同，機電工程項目專業(yè)工程分包合同，機電工程項目勞務(wù)分包合同，機電工程項目分包合同范圍；機電工程項目合同分析、合同交底、合同控制；機電工程項目合同風險的類別和主要表現(xiàn)形式、合同風險防范要點，國際機電工程項目合同風險防范措施；合同變更的分類與成立條件，合同的終止與解除；機電工程項目索賠的起因與分類、索賠成立的條件、索賠的依據(jù)、索賠的程序和方法。糾正方法：重新招標；嚴格履行招投標法；嚴格按招標文件辦理。最后通過資格審查的只有兩家單位，不符合招標法規(guī)定的最少應(yīng)有三家以上投標人投標，故此招標無效。以上兩條失誤和違規(guī)均由建設(shè)單位造成，即使C單位資格確實存在問題，此時取消其投標資格的決定也是不妥的。建設(shè)單位已向C單位發(fā)放了標書，就視為C單位資格預(yù)審合格。取消C單位投標資格不合理。理由：公開招標文件明確規(guī)定投標人需提交投標保函。交鑰匙總承包模式對建設(shè)單位的好處：建設(shè)單位省心、省力、省資源投入；建設(shè)期間風險大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商，自己的風險相對較小。問題：（1） 交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔哪些內(nèi)容？對建設(shè)單位有什么好處？（2）取消C和D單位的投標資格是否合理？簡述理由。事件二：開標后經(jīng)資格審查C單位不符合投標資格也被取消資格。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標人需提交標書費用、押金、投標保函的要求；投標人獲取和送達標書的方式、地點和起止時間、開標日期、時間和地點。11．考試用書第二章 第一目“機電工程項目招標投標管理”主要知識點包括哪些？答：本目主要知識點：機電工程項目招標方式，機電工程項目招投標按工程承包的范圍分類，開標和評標的管理要求，機電工程施工招標應(yīng)具備的條件，機電工程招標書編制內(nèi)容，機電工程招標程序，廢標的確認，機電工程施工投標條件，機電工程項目投標書內(nèi)容，機電工程施工投標程序，招投標管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。（5）項目經(jīng)理認為緊固件采購屬標準件采購，供應(yīng)商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價采購方式，在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。（3）總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。（2）從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負責安全總體策劃→制定全場性安全管理制度→分包方在合同中承諾執(zhí)行→明確分包方的安全管理職責→分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施→分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。（2）以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。9．考試用書第二章 第二目“機電工程項目管理的任務(wù)”案例題舉例【案例2】某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓和考試測評。但是，“機電工程”涉及行業(yè)領(lǐng)域很多，34個以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。有些非標準鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點詳圖也要在實樣放樣時深化，對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計，對原施工圖設(shè)計進行有效補充。研究的內(nèi)容包括建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析等10個方面。(2） 土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對預(yù)制場地安排、施工運輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴格合理。問題(1) 上述D廠、E廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)？(2) 在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？(3) 對可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？(4) 在D廠建設(shè)中，為什么說深化設(shè)計起到舉足輕重的作用？(5) “機電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝四個專業(yè)領(lǐng)域？參考答案：(1） D廠兼并了E廠并擴大產(chǎn)能，屬于擴建工程。由于工程總承包方深化設(shè)計符合實際，避免了許多工程實體間的干擾，起到了舉足輕重的作用。D廠在立項時瞄準市場，可行性分析工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個環(huán)節(jié)，建廠全過程依法依規(guī)，使預(yù)期的估計變?yōu)楝F(xiàn)實，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，該廠工藝流程采用了近十年來出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。6．考試用書第二章 第一目“機電工程項目及其建設(shè)程序”案例題舉例【案例1】某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大了產(chǎn)能。4．考試用書第二章 第一目“機電工程項目及其建設(shè)程序”重點是什么？答：本目重點是：機電工程項目的組成，機電工程項目的特點?！皺C電工程項目施工管理”？答：在復(fù)習機電工程項目施工管理各個環(huán)節(jié)知識點的同時，本章主要是掌握各類案例的分析為主，注意結(jié)合第一、第三章知識點的運用，體現(xiàn)機電工程施工管理的特點。全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書《機電工程管理與實務(wù)》2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（4）1.《機電工程管理與實務(wù)》第二章“機電工程項目施工管理”的編寫思路是什么？答：機電工程項目施工管理是檢驗應(yīng)試者解決機電工程項目管理實際問題能力的重點。按照考試大綱要求的知識點，本章的每個目的內(nèi)容闡述了相關(guān)的項目施工管理的知識點，以案例題形式表述了各個知識點的應(yīng)用，并結(jié)合《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》緊扣一級建造師執(zhí)業(yè)責任和執(zhí)業(yè)目標要求，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機電工程項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題的能力?！皺C電工程項目施工管理”的主要內(nèi)容包括哪些？ 答：本章內(nèi)容包括：機電工程項目的組成、特點，各個階段的任務(wù)、作用、相互關(guān)聯(lián)等，以及機電工程項目及其建設(shè)程序、機電工程項目管理的任務(wù)、機電工程項目招標投標管理、機電工程項目合同管理、機電工程項目采購管理、機電工程施工組織設(shè)計的編制與實施、機電工程項目施工中的資源管理、機電工程項目協(xié)調(diào)管理、機電工程項目施工進度控制、機電工程項目施工成本控制、機電工程項目施工預(yù)算、機電工程項目施工結(jié)算、機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、機電工程項目施工質(zhì)量控制、機電工程項目試運行管理、機電工程項目竣工驗收管理、機電工程項目回訪與保修管理等機電工程項目獨有的工程項目管理知識點，重點是檢驗應(yīng)試者解決機電工程項目管理實際問題能力。5．考試用書第二章 第一目“機電工程項目及其建設(shè)程序”主要知識點包括哪些？答：本目主要知識點：機電工程建設(shè)項目的范圍，機電工程建設(shè)項目的分類，機電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)，機電工程項目建設(shè)的特征，機電工程實體的特點，機電工程建設(shè)項目決策階段，實施階段的主要工作內(nèi)容和操作要領(lǐng)。該廠工藝先進，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的理念。被兼并的E廠大部分裝置遷至化工區(qū)，原土地改變用途。D廠建造中，需要測繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線，使其復(fù)位正確可靠?？偝邪降捻椖拷?jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺得建造師專業(yè)類別改為機電工程，從業(yè)的路子就更寬了。E廠已被D廠兼并，雖然遷至化工區(qū)，并工藝更新，但是不屬于遷建工程和改建工程。(3） 可行性研究工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性等。(4） 有些項目的施工設(shè)計圖有一定的慣例，如電力建設(shè)Φ50以下管線施工圖、自動化儀表的導(dǎo)壓管和信號管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標準圖的要求進行深化設(shè)計。(5） “機電工程”在建造師注冊專業(yè)時，涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝等四個專業(yè)領(lǐng)域。7．考試用書第二章 第二目“機電工程項目管理的任務(wù)”重點是什么？答： 本目重點是：機電工程項目施工階段項目管理的任務(wù)，機電工程項目試運行階段項目管理的任務(wù)，機電工程項目設(shè)計階段項目管理的任務(wù)，機電工程項目采購階段項目管理的任務(wù)8．考試用書第二章 第二目“機電工程項目管理的任務(wù)”主要知識點包括哪些？答：本目主要知識點：管理施工階段各項管理目標的必要性，管理施工階段各項目標的具體操作，機電工程項目試運行的準備，機電工程項目試運行的實施，機電工程項目試運行的評價，機電工程項目建設(shè)各階段的設(shè)計管理要求，機電工程項目設(shè)備與材料采購策劃與采購計劃，機電工程項目采購的方式，機電工程項目采購合同的管理。培訓中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應(yīng)建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。問題：（1）施工進度計劃的實施應(yīng)建立什么機制？說明理由。（3）為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑？（4）總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？（5）項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？參考答案：（1）施工進度計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制，目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。其他如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉(zhuǎn)。（4）分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進行技術(shù)、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認符合要求，才能進行試運行。10．考試用書第二章 第一目“機電工程項目招標投標管理”重點是什么？答：本目重點是：機電工程項目施工招標投標管理要求，機電工程施工招標條件與程序，機電工程施工投標條件與程序，機電工程項目招標投標管理實踐中的應(yīng)用。12．考試用書第二章 第一目“機電工程項目招標投標管理”案例題舉例【案例3】某機電工程采用交鑰匙總承包的方式進行公開招標，并在相關(guān)報刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招標公告和資格預(yù)審公告。招投標過程中發(fā)生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標書的購買，編寫和投標，其中D單位未辦理投標保函，被招標單位取消資格。事件三：A、B兩家在公開、公平、公正的原則下進行評審，最后A單位中標，并于一周內(nèi)與建設(shè)單位簽完了合同。（3）本次招標存在哪些問題？（4）A單位中標是否有效？應(yīng)怎樣予以糾正？參考答案：（1）交鑰匙總承包方式，總承包商將承擔全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運行。（2）取消D單位投標資格合理。而D單位未按招標文件規(guī)定響應(yīng)，故建設(shè)單位取消其投標資格是合理的。理由： 1）招標文件明確規(guī)定此招標是投標人資格預(yù)審而不是資格后審，招標法規(guī)定資格預(yù)審合格，招標單位才給合格的承包商發(fā)放標書。 2）公開招標文件明確規(guī)定是資格預(yù)審，而在具體操作卻采用資格后審，不符合招標文件規(guī)定。3）本次招標存在的問題：投標人資格審查由預(yù)審改為后審，不符合招標文件規(guī)定。4）A單位中標無效。13．考試用書第二章 第四目“機電工程項目合同管理”重點是什么？答：本目重點是：機電工程項目合同文本與履約機電工程項目總包與分包