【正文】 責(zé)168。 集團(tuán)公司法人印鑒管理168。 打字、文印等168。 匯總各類報(bào)表168。 文件資料的收、發(fā)、存檔168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)168。 對(duì)辦公用品采購(gòu)必要性的核查權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)外事活動(dòng)的組織安排168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 集團(tuán)公司辦公樓公共區(qū)域及會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生管理168。 通訊系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理168。 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門(mén)相關(guān)單位的關(guān)系168。 集團(tuán)公司辦公用品計(jì)劃的制定168。 公司合法證照的申辦及年檢168。 對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)168。 對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán)168。 對(duì)計(jì)劃內(nèi)辦公用品采購(gòu)的審批權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長(zhǎng)主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公費(fèi)用支出的審核168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的審核修訂工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定工作168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 工會(huì)的日常管理工作168。 企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理168。 集團(tuán)公司車輛管理168。 集團(tuán)公司內(nèi)非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修168。 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理168。 集團(tuán)公司的行政檔案資料管理168。 集團(tuán)公司各種證照管理168。168。 越級(jí)上訴權(quán) 行政事業(yè)部行政事業(yè)部秘書(shū)科行政辦公室后勤管理中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：行政辦公室，后勤管理中心，秘書(shū)科主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主編主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)制定XX報(bào)的辦報(bào)宗旨與宣傳方向168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 宣傳企業(yè)各項(xiàng)政策，統(tǒng)一員工思想主編主要職責(zé)168。 弘揚(yáng)XX企業(yè)文化，振奮XX員工精神168。 監(jiān)督檢查XX企業(yè)文化建設(shè)綱要在集團(tuán)公司各部門(mén)執(zhí)行落實(shí)情況168。 編制集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與企業(yè)宣傳手冊(cè)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 協(xié)助企業(yè)文化專員完成集團(tuán)公司對(duì)外企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的執(zhí)行落實(shí)3企業(yè)文化專員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件處理的執(zhí)行工作168。 指導(dǎo)集團(tuán)公司各事業(yè)部、各職能部門(mén)協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門(mén)的關(guān)系168。 監(jiān)督檢查下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司政府事務(wù)工作政策的執(zhí)行情況168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 與各級(jí)政府項(xiàng)目審批部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，提出企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策立項(xiàng)方案168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)北京辦事處的管理工作經(jīng)理主要職責(zé)168。 集團(tuán)公司新投資項(xiàng)目的辦理168。 對(duì)部門(mén)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 突發(fā)事件解決的處置權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所從事的政府事務(wù)工作的管理權(quán)168。 投資發(fā)展立項(xiàng)文件的審核權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 監(jiān)督檢查集團(tuán)公司下屬企業(yè)、派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作168。 負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作及其它重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、落實(shí)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的企業(yè)形象宣傳活動(dòng)168。 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作168。 集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的申報(bào)審批168。 在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外形象宣傳168。 協(xié)助總裁處理集團(tuán)公司對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)168。 有對(duì)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員任免的提名權(quán)168。 對(duì)分管部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)管理制度的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核168。 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值168。 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組建與實(shí)施落實(shí)工作168。 分管制造事業(yè)部的管理工作168。 分管行政事業(yè)部的管理工作168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)管理制度的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核168。 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值168。 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 分管檢查審計(jì)部的管理工作168。 分管OTC營(yíng)銷總部的管理工作168。 對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的任免168。 建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定168。 受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置168。 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：部門(mén)職責(zé)權(quán)目 錄總裁 5副總裁 6執(zhí)行總裁 7總裁助理 8總裁辦 91投資發(fā)展部 102對(duì)外事務(wù)專員 113企業(yè)文化專員 114XX報(bào)編輯部 11行政事業(yè)部 131行政辦公室 142秘書(shū)科 153后勤管理中心 16人力資源部 171人事調(diào)配中心 18 19 192薪資管理中心 20 21 213培訓(xùn)中心 21 22運(yùn)營(yíng)保障部 231內(nèi)部審計(jì)中心 24 25 25 262營(yíng)銷監(jiān)審中心 263法律事務(wù)中心 274安全保衛(wèi)中心 28 29 29 30研發(fā)事業(yè)部 311項(xiàng)目管理中心 322產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心 333技術(shù)檔案室 334產(chǎn)品研究中心 34采購(gòu)事業(yè)部 361計(jì)劃商管中心 372采購(gòu)中心 373儲(chǔ)運(yùn)中心 38OTC營(yíng)銷總部 401銷售部 41 42 43 44 442市場(chǎng)部 45 46 47 47流通事業(yè)部 491市場(chǎng)拓展中心 502經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心 513采購(gòu)中心 524江西XX集團(tuán)醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司 53 54 54 OTC藥銷售部 55 56 57 58制造事業(yè)部 601計(jì)劃調(diào)度中心 612技術(shù)管理中心 623機(jī)動(dòng)設(shè)備中心 634質(zhì)量保證中心 65 66（QC） 675基建項(xiàng)目中心 68XX藥業(yè)有限公司 701動(dòng)力能源車間 722前處理車間 723提取車間 734丸劑車間 745口服液車間 746固體制劑車間 757前處理車間 768合成車間 76上海XX制藥有限公司 781生產(chǎn)技術(shù)部 79綜合機(jī)修組 812質(zhì)量保障部 82 83（QC） 833行政人事部 84 86 87 87XX植物藥業(yè)有限公司 881行政人事部 892生產(chǎn)技術(shù)部 90 91 913貿(mào)易部 92 92 934財(cái)務(wù)部 935研究院 946中藥材種植管理部 94總裁直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總裁，集團(tuán)公司控股公司，各事業(yè)部，各職能部門(mén)，各派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)：168。 受董事會(huì)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的日常管理工作168。 負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度的審定168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的審定168。 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，尤其是科研開(kāi)發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的績(jī)效考評(píng)工作168。 對(duì)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)副總裁直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門(mén)主要職責(zé)168。 分管專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷總部的管理工作168。 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)的基本管理制度的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)各項(xiàng)政策的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)作業(yè)流程的審核168。 對(duì)分管部門(mén)的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行總裁直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：行政事業(yè)部，人力資源部，制造事業(yè)部，采購(gòu)部 ，信息化管理部崗位職責(zé)168。 分管人力資源部的管理工作168。 分管采購(gòu)部的管理工作168。 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。 協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)的基本管理制度的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)各項(xiàng)政策的審核168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)作業(yè)流程的審核168。 對(duì)分管部門(mén)的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任168。 有對(duì)分管部門(mén)日常工作的管理權(quán)168。 有對(duì)分管部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任免權(quán)總裁助理直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁崗位職責(zé)：168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)168。 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工作168。 負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力168。 在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時(shí)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任總裁辦公共關(guān)系專員投資發(fā)展部對(duì)外事務(wù)專員匯仁報(bào)編輯部北京辦事處總裁辦直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：投資發(fā)展部，對(duì)外事務(wù)專員，企業(yè)文化專員，XX報(bào)編輯部部門(mén)職能168。 集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、聯(lián)絡(luò)168。 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的公共關(guān)系活動(dòng)168。 集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的組織落實(shí)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的規(guī)劃、組織、落實(shí)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各級(jí)行業(yè)管理部門(mén)保持良好關(guān)系168。 在集團(tuán)公司總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 重要外事接待方案的審核權(quán)168。 集團(tuán)公司公共關(guān)系活動(dòng)、企業(yè)形象宣傳計(jì)劃的審批權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1投資發(fā)展部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理，北京辦事處部門(mén)職能168。 集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的辦理168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)2對(duì)外事務(wù)專員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé)168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司政府事務(wù)工作的政策并執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作168。 指導(dǎo)集團(tuán)公司下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門(mén)的關(guān)系168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與重要客人間良好關(guān)系的維護(hù)工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系方案的策劃168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)形象的統(tǒng)一宣傳168。 負(fù)責(zé)制定XX企業(yè)文化建設(shè)綱要，做好匯人企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作168。 保持與公共媒體、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體的良好關(guān)系4XX報(bào)編輯部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：編輯、校對(duì)部門(mén)職能168。 報(bào)道國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，介紹醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 配合企業(yè)的各項(xiàng)政策要求，對(duì)XX報(bào)進(jìn)行版面設(shè)計(jì)與稿件組織168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門(mén)相關(guān)單位的關(guān)系。 代表公司管理使用法人印鑒168。 集團(tuán)公司規(guī)章制度的頒布168。 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理168。 集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù)168。 通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的管理168。 集團(tuán)公司食堂管理168。 職工宿舍管理168。 員工文化生活的開(kāi)展部長(zhǎng)主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定工作168。 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的審核168。 對(duì)集團(tuán)公司各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)計(jì)劃外辦公用品采購(gòu)的初審權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用的審核權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1行政辦公室直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：外事，前臺(tái)，財(cái)產(chǎn)管理，信息管理，司機(jī)，電話員主要職能168。 集團(tuán)公司辦公費(fèi)用控制168。 公務(wù)用車的日產(chǎn)管理，上下班車的管理168。 公司日常接待工作168。 電話網(wǎng)絡(luò)管理168。 票務(wù)主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)辦公費(fèi)用支出必要性的核查權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)2秘書(shū)科直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：行政秘書(shū)，機(jī)要員，打字員主要職能168。