【正文】 供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進度，使項目實施處于受控狀態(tài)。 建立例會制度定期召開工程例會，及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補救”的方法及措施，并落實責(zé)任人，使施工能按計劃順利進行。1 / 62目錄6. 施工組織設(shè)計 ..................................................................................................................................1 施工進度保證措施 ................................................................................................................1 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ...........................................................................3 施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 ............................................................................................5 質(zhì)量保證措施 ...................................................................................................................5 保證工程質(zhì)量管理措施 ...................................................................................................7 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ...........................................................................................................................9 安全生產(chǎn)、文明施工 ..........................................................................................................10 安全保證目標(biāo) .................................................................................................................10 安全保證體系 .................................................................................................................10 安全管理制度 .................................................................................................................12 安全保證措施 .................................................................................................................14 文明施工保證體系 .........................................................................................................16 施工機械、設(shè)備、材料供應(yīng)和勞動力計劃 ......................................................................20 材料進場計劃 .................................................................................................................20 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 .................................................................................21 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 .....................................................................22 勞動力計劃表 .................................................................................................................23 施工總平面圖 .................................................................................................................24 臨時用地表 .....................................................................................................................24 總體方案 ..............................................................................................................................24 項目概述 .........................................................................................................................24 系統(tǒng)總體設(shè)計 .................................................................................................................29 施工方法 ..............................................................................................................................43 前端設(shè)備安裝施工作業(yè)條件 .........................................................................................43 施工工藝流程 .................................................................................................................44 施工工藝與技術(shù)措施 .....................................................................................................44 監(jiān)控系統(tǒng)檢測 .................................................................................................................46 系統(tǒng)檢測方法 .................................................................................................................50 售后服務(wù)及培訓(xùn)計劃 ..........................................................................................................52 售后服務(wù)保證體系 .........................................................................................................52 培訓(xùn)計劃 .........................................................................................................................586. 施工組織設(shè)計施工進度保證措施“時間是生命，工期是信譽” ，本工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：一、保證工期的組織措施 做好施工準(zhǔn)備在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實施性施工組2 / 62織設(shè)計，落實重大施工方案，各項準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強的施工技術(shù)人員和施工機械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。 抓住關(guān)鍵工序，保證重點部位本項目的重點在排水工程，關(guān)鍵工序在管渠施工，施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)，凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實現(xiàn)。 編制階段計劃并及時調(diào)整計劃根據(jù)項目總體計劃進度，編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實際與計劃差距，確定階段工作重點。當(dāng)由于設(shè)計變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時或其它原因，使進度計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)重新及時調(diào)整進度計劃，使之符合實際情況并按調(diào)整后的施工進度計劃組織施工。 開展勞動競賽開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或提前完成。 堅持以定額考核制在工程進行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工程項目采用責(zé)任成本承包，把工程進度與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源。3 / 62對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標(biāo)，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。 從組織上實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程負(fù)全責(zé)。二、保證工期的施工措施 加強機械化作業(yè)程序以提高施工進度（1）配備數(shù)量充足、機械情況完好、配置合理的機械設(shè)備。定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。對操作人員進行培訓(xùn)、考核，持證上崗。、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗、配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，加強施工管理。（2）作好冬雨期物資儲備。三、保證工期的技術(shù)措施、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查《兩階段施工設(shè)計圖》 ，全面了解設(shè)計意圖。 加強技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證。（2）完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。開展質(zhì)量自檢、互檢4 / 62和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動。對難點工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖5 / 626 / 62 施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量保證組織1)工程系統(tǒng)檢測由項目經(jīng)理部質(zhì)量檢測專業(yè)人員負(fù)責(zé)，會同系統(tǒng)調(diào)試工程師、班組人員等組成質(zhì)量檢測小組，對各系統(tǒng)的關(guān)鍵質(zhì)量點進行全面檢測和控制，并由相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行。7 / 623）質(zhì)量監(jiān)督記錄質(zhì)量驗收記錄是對各分項工程進行檢測驗收時的記錄表，應(yīng)由該分項工程檢測驗收負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)理工程師簽收；分項工程質(zhì)量驗收記錄是對各子分部工程中的各分項工程進行檢測驗收時的記錄表，應(yīng)由該子分部工程檢測驗收負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)理工程師簽收；子分部工程質(zhì)量驗收記錄是對項目所涉及到的各子分部工程的質(zhì)量驗收結(jié)果的匯總，用于工程總體驗收，應(yīng)由質(zhì)量檢測驗收負(fù)責(zé)人填寫，總監(jiān)理工程師簽收；其他記錄表格應(yīng)由質(zhì)量檢測小組根據(jù)需要編制。 工程質(zhì)量檢測檢測大綱和驗收辦法一般應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)規(guī)范、合同技術(shù)文件要求和現(xiàn)場的具體情況制定，其內(nèi)容包括檢測驗收的目的、檢測的內(nèi)容與方法、測試所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、測試工具與測試結(jié)果的處理分析、測試結(jié)論及處理辦法、驗收結(jié)論等諸項。檢測驗收的內(nèi)容一般應(yīng)包括材料、主要設(shè)備及軟件的抽樣檢測驗收和系統(tǒng)檢測，檢測驗收的順序應(yīng)按“先產(chǎn)品，后系統(tǒng)；先子系統(tǒng)，后集成系統(tǒng)”的順序進行。系統(tǒng)質(zhì)量檢測驗收：按照工程已批準(zhǔn)的檢測驗收大綱的要求，對系統(tǒng)功能逐項進行驗收。材料采購必須在供貨