【正文】 術(shù)措施及專項安全技術(shù)措施。組織編寫、修訂適合本項目的安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)管理制度，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2）、督促工程技術(shù)系統(tǒng)和工程監(jiān)控系統(tǒng)的管理人員認(rèn)真履行安全崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)年終考核評定與表彰獎勵工作。8）、組織每周召開的安全生產(chǎn)列會和定期召開的安委會，聽取安全管理工作匯報，掌握安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。6）、組織并參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，落實施工重大危險源監(jiān)控管理和事故隱患排查治理工作。4）、負(fù)責(zé)審定項目部各部門安全生產(chǎn)投入計劃及匯總，審核作業(yè)隊安全生產(chǎn)投入計劃及匯總，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。3）、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各部門、各級責(zé)任人安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制執(zhí)行情況。項目質(zhì)量安全副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：1）、組織制定項目部年度安全生產(chǎn)計劃，落實安全生產(chǎn)考核控制目標(biāo)，對本項目部安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6）、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)用工的安全管理，督促加強(qiáng)施工設(shè)備的安全運(yùn)行管理。4）、督促分管部門加強(qiáng)安全檢查，及時解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全技術(shù)問題和安全管理問題，及時進(jìn)行隱患整改。深入施工現(xiàn)場，檢查分管工作范圍內(nèi)各部門和工作人員安全職責(zé)的履行情況，制止違章違紀(jì)行為。項目部其它副職的安全生產(chǎn)職責(zé)：1）、協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的安全工作，并對分管工作范圍內(nèi)的安全工作承擔(dān)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7）、及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理及責(zé)任追究等有關(guān)工作。5）、接受上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每月至少組織監(jiān)督、檢查一次本項目的安全生產(chǎn)，及時消防生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。3）、建立健全適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配備合格的安全生產(chǎn)管理人員。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：1）、執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。5）、完成我公司下達(dá)的各項安全責(zé)任制考核指標(biāo)。5）、按規(guī)定建立健全項目部各級安全管理機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員，指導(dǎo)和支持安全管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)的正常工作。4）、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與作業(yè)隊、機(jī)關(guān)各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確各項安全管理控制指標(biāo)。3）、審定項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定和政策性文件，適時提出關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和改善勞動保護(hù)工作的措施與規(guī)劃。項目部安全生產(chǎn)體系主要職責(zé)：1）、項目部安全生產(chǎn)體系是工程項目安全生產(chǎn)工作的決策機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)管理工作。（2）、建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。（2）、進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟(jì)承包書中實施對安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)：1）、無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；2）、無火災(zāi)事故；無嚴(yán)重污染擾民；3）、無重大交通行車事故。項目部下屬各作業(yè)隊各設(shè)置一名專職安全員，各班組設(shè)置一名兼職安全員，在質(zhì)量安全的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的日常安全管理工作。由項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)安全的項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、各職能部門、作業(yè)隊、班組、作業(yè)人員組成安全保證系統(tǒng)。依照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和我公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，按安全生產(chǎn)職責(zé)，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任和法律責(zé)任。安全管理體系：本項目施工安全目標(biāo)是“不發(fā)生人員重傷及質(zhì)量目標(biāo)中提到的事故；不發(fā)生重大機(jī)械事故和重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大質(zhì)量事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生嚴(yán)重污染事故和重大垮塌事故；現(xiàn)場不發(fā)生重大交通事故；現(xiàn)場不發(fā)生造成嚴(yán)重負(fù)面社會影響的不良事件”，無重大交通行車事故，‰以內(nèi)。施工安全目標(biāo)：項目部成立以項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全副經(jīng)理分管安全生產(chǎn)，作業(yè)隊成立以作業(yè)隊隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的監(jiān)督保障、基礎(chǔ)保障和管理保障，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。編印下發(fā)安全防護(hù)手冊，要求職工學(xué)習(xí)實施，經(jīng)常性的進(jìn)行職工安全教育和“安全周”、“安全月”活動，提高職工的安全防護(hù)意識，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。竹園陽光城一期工程安全管理措施編制：審核：批準(zhǔn)：中明建投建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司匯成國際項目部 2017年9月26日38 / 40竹園陽光城一期工程 安全管理、技術(shù)措施質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。為了加強(qiáng)施工過程中的安全管理，在總結(jié)大量工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對本工程的實際情況，將在本工程推行安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)管理，制訂具體措施，工作層層分解落實到每個生產(chǎn)崗位。 運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)的原則，做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施得力、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)管理文件體系覆蓋所有產(chǎn)品和部位，落實安全責(zé)任考核制，實行安全責(zé)任全“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好受控狀態(tài)。 開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法，確保施工安全。在施工過程中，堅持不懈的對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化每一位職工的安全意識，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的安全思想。第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及保障體系一、安全管理體系與安全目標(biāo)：項目經(jīng)理為項目部安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所承包工程項目施工安全，接受政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，承擔(dān)施工合同規(guī)定的安全責(zé)任；項目部主管安全的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目部安全生產(chǎn)的具體責(zé)任人；各職能部門正職在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)；各作業(yè)隊行政正職是作業(yè)隊的安全第一責(zé)任人；各級安全管理人員對所分管的工作部位、工作職責(zé)的安全生產(chǎn)管理工作具體負(fù)責(zé)，安全監(jiān)督員必須履行對安全生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任。每個職工對各自崗位的安全工作負(fù)責(zé)。項目部所屬的施工隊伍及勞務(wù)人員，其安全管理體系將納入項目部統(tǒng)一管理，保證安全管理全員參與，不留死角。由項目部質(zhì)量安全部、各作業(yè)隊專職安全員、各班組兼職安全員等組成項目部三級監(jiān)察系統(tǒng)。安全生產(chǎn)保證體系： 1）、組織保證體系：（1）、建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。2）、資金和信息保證體系：（1）、保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。安全生產(chǎn)管理體系圖：安生產(chǎn)管理體系圖項目經(jīng)理：李 磊安全員：李明波安全領(lǐng)導(dǎo)小組：廖河賢、李新民質(zhì)檢員：閆新明項目總工：屈 珅 棟號長：張強(qiáng)、李新政裝修隊機(jī)械員架子工安裝隊棟號長質(zhì)檢員專業(yè)工長主體隊各施工班組安全驗評小組第二節(jié)、安全管理相關(guān)單位的主要職責(zé)2）、定期召開項目部安全例會，聽取作業(yè)隊和機(jī)關(guān)各部門安全第一責(zé)任人對生產(chǎn)安全情勢的匯報，分析和研究當(dāng)前項目部安全生產(chǎn)的動態(tài)與特點(diǎn)找出問題關(guān)鍵點(diǎn)，對突出的生產(chǎn)安全問題、重大生產(chǎn)安全隱患和重大生產(chǎn)安全問題進(jìn)行決策。對涉及安全文明生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、安全培訓(xùn)教育、安全表彰獎勵等重大安全管理問題做出決策。審定年終安全生產(chǎn)考核評定結(jié)果，對達(dá)不到安全管理控制指標(biāo)、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位和責(zé)任人，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。做好各級各類人員的安全教育和培訓(xùn)工作。2）建立健全和落實本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。4）、正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，繳存安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。6）、組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。8）、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本項目安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取和積極采納職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。2）、負(fù)責(zé)督促分管部門，嚴(yán)格招待“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定。3）、圍繞文明施工、安全生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)投入計劃落實，安全技術(shù)措施落實、安全生產(chǎn)條件改善、安全教育培訓(xùn)正常開展、安全防護(hù)用品合理發(fā)放、安全活動有效進(jìn)行、安全獎勵及時兌現(xiàn)等。5）、正確處理分管工作范圍內(nèi)的施工進(jìn)度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施落實的關(guān)系。7）、參加安全生產(chǎn)例會，研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。2）、督促、落實項目部建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，足額配備合格的安全管理人員。及時協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實上出現(xiàn)的問題。5）、參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督、檢查安全技術(shù)措施的落實及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的實施情況。7）、組織、參與或配合事故的調(diào)查分析和處理，審核事故報告，監(jiān)督處理決定和防范事故重復(fù)發(fā)生的整改措施的落實工作。9）、組織開展安全生產(chǎn)文明施工等競賽活動，推廣科技興安的先進(jìn)經(jīng)驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理、環(huán)保技術(shù)和安全科技創(chuàng)新工作，對項目安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）、組織編制年度預(yù)防重大事故的技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施計劃。4）、主持編制項目施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案并督促方案交底。嚴(yán)格審查特種作業(yè)、特種設(shè)備和特種設(shè)施的施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施。5）、組織審核編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案并論證。6）、審批安全科技項目，審批技術(shù)革新及新工藝、新技術(shù)中的安全施工措施。7）、參加安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度加以分析和論證并制定整改和防范措施。項目質(zhì)量安全部的安全生產(chǎn)職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)制定本項目年度安全工作目標(biāo)計劃、年度各類安全檢查計劃，經(jīng)審批后組織貫徹落實。對項目部專職安全員和兼職安全員資質(zhì)及人選有權(quán)提出調(diào)整意見。5）、負(fù)責(zé)編制項目日常安全管理費(fèi)用的年度、季度、月安全投入計劃，監(jiān)督、檢查項目部安全生產(chǎn)投入實施情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報告，并督促改正?？偨Y(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗，推進(jìn)班組安全文明建設(shè)。8）、組織制定適用于本項目的各類各專業(yè)安全檢查表，每月組織參加綜合安全大檢查、季節(jié)性安全檢查和隱患排查，每周督促有關(guān)部門組織專項專業(yè)安全檢查，每日督促專（兼）職安全員進(jìn)行危險作業(yè)檢查。9）、督促檢查“三類人員”、特種作業(yè)人員、機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T及有特殊安全要求人員的持證上崗情況，杜絕無證上崗作業(yè)。10）、負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。11）、負(fù)責(zé)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的管理工作。12）、負(fù)責(zé)防火防爆及危險物品的監(jiān)督管理工作。14）、參加各類事故的調(diào)查處理工作。項目工程工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施，編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。3）、負(fù)責(zé)開展安全技術(shù)及安全設(shè)施的科技創(chuàng)新，在推廣使用新技術(shù)負(fù)責(zé)新工藝、新材料和新設(shè)備時，及時組織制訂安全操作規(guī)程，并教育和培訓(xùn)操作人員的安全知識和安全技能。5）、制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃，負(fù)責(zé)檢查項目部的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力，排查治理因工程質(zhì)量問題可導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的隱患，并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時報項目領(lǐng)導(dǎo)及安全部門備案。7）、參加由工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故的調(diào)查、