【正文】 6m的防護(hù)棚，其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿。 腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，高度在20米以下的，必須設(shè)置正反斜支撐。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)置兩道護(hù)身欄，和一道檔腳板或設(shè)一道護(hù)身欄，立掛安全網(wǎng)。 腳手架的操作面必須滿鋪腳手架，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。連墻件應(yīng)能承受拉力與壓力，其承載力標(biāo)準(zhǔn)值不應(yīng)小于10KN；連墻件與門架、建筑物的連接也應(yīng)具有相應(yīng)的連接強(qiáng)度。腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目安全網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。槽、坑、溝邊與建筑物、特殊情況必須采用有效的技術(shù)措施。開挖深度超過2m時，必須在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。三、安全防護(hù)措施另外，進(jìn)場后積極與業(yè) 主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指 揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。預(yù)防為主學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。根據(jù)施工的特點(diǎn)，制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必 須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。堅決貫徹“預(yù)防為主、安全第一”方針， 經(jīng)常性地對全體施工人員進(jìn)行《安全操作規(guī)程》教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)獎懲制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全檢查及管理、組織召集和主持每周一次安全生產(chǎn)例會，每天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并作好記錄，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案安全措施的監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對施工項目的安全文明施工活動進(jìn)行跟蹤檢查和實(shí)行監(jiān)管。公司生產(chǎn)科和安全科負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和實(shí)施監(jiān)督。項目總工程師：負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，定期開展安全月和安全周活動。 投標(biāo)人項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位施工負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 根據(jù)作業(yè)人員情況成立35人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。見附圖111項目部安全管理體系圖。 組織管理 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)。 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工 在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。建筑施工安全管理措施工地的管理水平一方面將直接影響周邊居民的生活，另一方面代表著企業(yè)的形象，反映公司的整體素質(zhì)，因此工地安全生產(chǎn)工作意義重大?；谏鲜鲈颍覇挝?將把這項工作作為重點(diǎn)來抓，成立由項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各種保證施工措施，樹企業(yè)形象、展公司風(fēng)采。 方針目標(biāo) 成立由投標(biāo)人項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項目經(jīng)理：是本項目施工全過程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，開展單位工程安全生產(chǎn)活動。專職安全員：負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。項目各專業(yè)工長：是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)班組：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，合理安排班組人員工作，對班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程， 監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用品，不斷提高組員的自保能力；認(rèn)真落實(shí)施工員的安全交底，做好班前講話，不違章指揮、蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn) 狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真做好新工人的崗位教育；發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報生產(chǎn)指揮者。安全科：認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；制定安全措施，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況；對現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行巡查，檢查安 全交底開展、落實(shí)情況并做記錄；隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況，不違章指揮；組織開展安全教育、培訓(xùn)、考核工作，檢查職工正確 使用個人防護(hù)用品；發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。技術(shù)科：熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制和參加討論工程的施工組織設(shè)計、施工方案；檢查施工組織設(shè)計、施工方案 的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好單位工程的安全技術(shù)交底，參加各種安全和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見。操作者：認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)；發(fā)揚(yáng) 團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；對不安全作業(yè) 要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令；發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)對本班組安全、文明施工進(jìn)行管理。二、安全生產(chǎn)制度更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安 全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全”的思想。安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根 據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對