【正文】 3. 合格供應(yīng)商資料管理及時(shí)、完整和準(zhǔn)確。 供應(yīng)商的評(píng)審和管理 1. 收集供應(yīng)商資料，確保資料的及時(shí)、全面。 2. 采購(gòu)單有錯(cuò)誤扣 3分，有嚴(yán)重錯(cuò)誤扣 10分。 3. 每月 5日前編制資金預(yù)算表。 某化工設(shè)備制造有限公司所有管理崗位季度考核表 目錄 物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 季度考核表 ............................................................................................................................................................................... 2 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 (一 ) 季度考核表 ........................................................................................................................................................................... 4 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 （二） 季度考核表 ....................................................................................................................................................................... 5 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 季度考核表 ....................................................................................................................................................................................... 7 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 季度考核表 ....................................................................................................................................................................................... 8 出納 季度考核表 ................................................................................................................................................................................................. 10 會(huì)計(jì) 一季度考核表 ............................................................................................................................................................................................. 12 會(huì)計(jì) 二季度考核表 ............................................................................................................................................................................................. 13 材料成本會(huì)計(jì) 季度考核表 ................................................................................................................................................................................. 15 綜合部部長(zhǎng) 季度考核表 ..................................................................................................................................................................................... 17 人力資源管理員 季度考核表 ............................................................................................................................................................................. 19 文秘 季度考核表 ................................................................................................................................................................................................. 21 公共關(guān)系專員 季度考核表 ................................................................................................................................................................................. 22 辦事員 季度考核表 ............................................................................................................................................................................................. 23 駕駛員 季度考核表 ............................................................................................................................................................................................. 24 信息部部長(zhǎng) 季度考核表 ..................................................................................................................................................................................... 25 信息員 季度考核表 ............................................................................................................................................................................................. 27 資料管理員 季度考核表 ..................................................................................................................................................................................... 29 物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 季 度考核表 崗位編號(hào)： G3WZ101 考核期 年 月 得分 考核要素 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 考核標(biāo)準(zhǔn) 工作內(nèi)容 要求 工作業(yè)績(jī) 70% 常規(guī)工作 物資采購(gòu)計(jì)劃 1. 每月 5 日前 匯總上月度的物資申購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃并編制采購(gòu)單。 2. 采購(gòu)定單準(zhǔn)確。 10 1. 按時(shí)收集物資申購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃，每延誤一天扣 1分。 3. 資金預(yù)算表每延遲一天扣 1分。 2. 主要物資和設(shè)備的供應(yīng)商不得少于三 家。 10 1. 沒有收集供應(yīng)商資料扣 10 分，收集不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確每項(xiàng)每次扣 2分，嚴(yán)重的每次扣 5分。 3. 合格供應(yīng)商資料管理不及時(shí)、不完整、不全面每項(xiàng)每次扣 2分，嚴(yán)重的每次扣 5分。 15 1. 不能按時(shí)供應(yīng)物資或設(shè)備，每次扣 2分，嚴(yán)重影響工作每次扣 5分。 供應(yīng)商選擇 1. 嚴(yán)格按照程序選擇 供應(yīng)商。 5 1. 沒有按照程序選擇供應(yīng)商扣 10分。 采購(gòu)合同簽訂 1. 嚴(yán)格按照規(guī)定簽訂采購(gòu)合同。 5 1. 沒有按照程序簽訂合同扣 10分。 采購(gòu)成本控制 1. 采購(gòu)成本要嚴(yán)格按預(yù)算控制。 下屬管理 1. 每季度對(duì)下屬進(jìn)行一次考核。 3. 編制內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃且開展培訓(xùn)。 2. 沒有考核記錄扣 5分。 4. 由于過錯(cuò)每出現(xiàn)一次考核投訴扣 3分。 其他 10 說(shuō)明：“其他”部分可由上級(jí)根據(jù)每項(xiàng)工作的重要程度、難 度大小及完成質(zhì)量酌情分配權(quán)重和計(jì)分。 10 1. 及時(shí)收集 物資 申 購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃，每延誤 2 天，扣 1 分； 2. 采購(gòu)計(jì)劃單有錯(cuò)誤，每處每次扣 1 分；未 編制， 扣 5 分； 3. 編資金預(yù)算表 每延誤 1 天，扣 2 分。 材料