招聘程序和策略詳解-展示頁
2025-07-05 19:24本頁面
【正文】 動(dòng)人力資源管理結(jié)果l 企業(yè)組織1. 經(jīng)營效率提高2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)l 企業(yè)員工1. 工作生活質(zhì)量提高2. 工作滿意度增強(qiáng)圖一 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用二、人力資源計(jì)劃概述人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（1）人力資源的的未來需求（2）人力資源未來的供給（3）審視內(nèi)外部環(huán)境（4）確定人力資源的供需差距（5）制定行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃組織計(jì)劃預(yù)估的人力資 源需求當(dāng)前員工數(shù)量內(nèi)部流入和流出預(yù)估的人力資源供給內(nèi)外環(huán)境影響供需差距行動(dòng)計(jì)劃招聘配置其他人力資源活動(dòng) 圖二：人力資源計(jì)劃通用模型制定人力資源計(jì)劃的基本程序人力資源計(jì)劃制定的基本原則（1） 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化（2） 確保企業(yè)的人力資源供給（3） 是企業(yè)和員工都得到長期的利益人力資源計(jì)劃的制定大致可分為四個(gè)階段 如圖三所示組織目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)、外部環(huán)境變化組織人力資源現(xiàn)狀人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源缺口分析人力資源平衡分析人力資源計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估圖三 人力資源計(jì)劃流程圖三、招聘的工作流程 人員選拔和招聘工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的而又連續(xù)性的程序化操作過程。狹義的招聘即指招聘的實(shí)施階段，期間主要包括招募、篩選、錄用三個(gè)步驟。3. 在上述兩方面工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境制定具體的、可行性高的招聘計(jì)劃和招聘策略。（2）、實(shí)施階段 實(shí)施階段是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、篩選、錄用三個(gè)步驟。常用手段包括
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