物業(yè)費用成本測算-展示頁
2025-07-05 08:30本頁面
【正文】 過健全內(nèi)部管理機制，不斷完善服務功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企業(yè)成本，減低業(yè)主負擔。 擴大經(jīng)營規(guī)模，降低管理成本：在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理將發(fā)展成為一種有效提高居民生活質(zhì)量的最佳選擇，作為房地產(chǎn)業(yè)的組成部分，物業(yè)管理也是必不可少的配套行業(yè)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，物業(yè)管理的市場會越來越大，產(chǎn)值也會越來越高。廣泛開展各種便民有償服務，如房屋裝修、水電維修、代定報刊等服務內(nèi)容。.. . . ..物業(yè)管理費用管理費用分析 經(jīng)濟來源 定期收取的物業(yè)管理服務費 住宅維修基金 以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營收入 集團給予的支持 政府給予的政策扶持 主要支出 管理服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費 公共設施、設備正常運行、維修及保養(yǎng)費 綠化管理費 清潔衛(wèi)生費 保安費 辦公費 固定資產(chǎn)折舊費 法定稅費 物業(yè)保險費 維修基金范圍應支出費用 如何盈利 綜上所屬，如何合理使用物業(yè)管理費和拓展新的物業(yè)管理項目，達到開源節(jié)流，最終實現(xiàn)盈利，需要珠光物業(yè)認真考慮。（1）開源部份 以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營：本著“取之小區(qū)、用于小區(qū)”的原則，嚴格按照物價部門審批收費標準收取物業(yè)管理費。同時，開辦超市、托兒所、幼兒園、活動中心、酒吧等多種經(jīng)營場所，最終走上以業(yè)養(yǎng)業(yè)的良性循環(huán)。在這種形勢下，珠光物業(yè)必須努力提高服務質(zhì)量，參與市場競爭，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，增加新的物業(yè)管理項目，降低企業(yè)負擔，壯大實力，最終成為一個規(guī)范化、規(guī)?；?、信息化、專業(yè)化的現(xiàn)代化物業(yè)管理公司，在成都，乃至全國創(chuàng)出自己所特有的企業(yè)品牌。每一位員工必須具備高度責任感和很高的工作效率，能夠快速、高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。珠光物業(yè)在服務過程中將憑借以往的管理經(jīng)驗，安排成立專題研究小組，并按照實際情況制定預算，盡量節(jié)省管理開支。利用專業(yè)系統(tǒng)的培訓工作提升員工知識水平，加強工作質(zhì)量和效率，強調(diào)一崗多能、一崗多專，以達到精簡架構(gòu)的目的。 提升設備系統(tǒng)功率：保持系統(tǒng)在其最高運行功率，以減低運作費用及延長設備使用期。這些費用一旦需要支出，數(shù)額巨大，單靠日常管理收費無法負擔，因此，有必要以基金的形式事先提取。購房者應當按購房款23%比例向售房單位繳交維修基金。 維修基金的使用與管理 維修基金必須?？顚Ｓ茫荒苡糜谖飿I(yè)共用部位和共用設施設備的購置、更新與大、中修。維修基金收繳后，應專戶存入指定銀行，在需要使用時，由物業(yè)管理公司提出使用計劃和預算，報業(yè)主委員會批準，在使用過程中，接受業(yè)主委員會的監(jiān)督檢查。三、 ***項目物管效益預測單位：人民幣（元/月）序號項目入伙第1年入伙第2年前半年后半年前半年后半年1經(jīng)營收入總額929477103542311191671212240均攤2管理成本總額 均攤 3盈虧總額 均攤 四、 ***項目物管經(jīng)營收入核算 物管收入核算總表單位：人民幣（元/月）序號項目入伙第1年入伙第2年前半年后半年前半年后半年1物管費7909788474769039749604732停車場1276391595481914582233683游泳池收入無6004無60044網(wǎng)球場收入2311137147711375便民服務用車96291925819258192586其它特約服務1000200030002000合 計929477103542311191671212240均攤至每平方米為 物管收入核算明細（1）物業(yè)管理服務費 物業(yè)管理費：建筑面積收費標準己入住率收繳率 空房物管費：建筑面積收費標準未入住率收繳率50% 建筑面積：住宅360000㎡ 收費標準：㎡ 入住率：第一年前半年40%、后半年50%入住率 第二年前半年60%、后半年70%入住率 收繳率：95% 空置房：按收費標準的50%比例收取。 計算方式：總戶數(shù)入住率車輛擁有率固定停放率收費標準（300元/月） 第2種為臨時停放，其標準按物價局統(tǒng)一標準執(zhí)行。 第二年按按入住率比例的20%計算每月月票收入，每年旺季為5月。(前2月不計收入)單位：人民幣(元/月)序號項目入伙第1年入伙第2年前半年后半年前半年后半年收入1200216025202880稅收67121141161電耗16130=302人力成本6001=600合計231113714771817（5）便民服務用車收入 大客車： 收費標準：3元/單邊 客源：業(yè)主、商業(yè)項目、物業(yè)工作人員、散客等 營業(yè)時間：6：3021：30，每2小時往返一次，每天8次 頭3月不計收入，以每車20人/次計算 車費收入為：382030=14400元/月（前三月無） 稅收支出為：14400%=806元/月 利潤為：13594元/月（前三月無） 觀光車： 車費收入為：1元5人10次4輛30天=6000元/月（前三月無） 稅收支出為：6000%=336元/月 利潤為：5664元/月（前三月無） 兩項合計：19258元/月（前三月無）（6）籃球場、足球場 暫不考慮收費，最終根據(jù)實際情況另行測算五、 ***項目物管成本支出核算 核算總表單位：人民幣(元/月)序號項 目金額均攤物業(yè)費（元/平方米）比例管理、服務人員工資及福利費282512%公共設施設備運行維修保養(yǎng)費4364311%綠化養(yǎng)護、管理費6500%清潔衛(wèi)生費8818%保安費3040%辦公費17140%社區(qū)文化建設費3080%小 計364733行政管理費：前7項之和8%計提29179%合 計393912100% 物管成本核算明細單位：人民幣（元/月）
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