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ttt企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱-展示頁(yè)

2025-07-04 23:31本頁(yè)面
  

【正文】 點(diǎn),編制學(xué)習(xí)地圖單元四、講授的七種方法和素材整理圖像表達(dá)法講授七步法雙線類比法找痛挖坑法問(wèn)答教學(xué)法案例教學(xué)法活動(dòng)示范法單元五、課堂教學(xué)目標(biāo)的評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì):不同教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)練習(xí)講師介紹 藍(lán)旻曾任職于日本八佰伴集團(tuán)、三九集團(tuán)、新加坡嘉里集團(tuán)等大型 集團(tuán)公司,經(jīng)歷了市場(chǎng)和銷售、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作。獨(dú)創(chuàng)“1:1:1培訓(xùn)黃金法則”:授課、練習(xí)、輔導(dǎo)相結(jié)合,全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。?專長(zhǎng):培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)管理、人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)?創(chuàng)作研發(fā):創(chuàng)建中國(guó)首個(gè)講師能力素質(zhì)模型:4個(gè)講師能力緯度、128項(xiàng)講師能力評(píng)價(jià)指標(biāo)、500門(mén)企業(yè)內(nèi)部教材課程庫(kù)。 第一部份:主題導(dǎo)入與授課認(rèn)知(120分鐘,其中40分鐘破冰導(dǎo)入,20分鐘視頻賞析,45分鐘學(xué)員一分鐘錄相,45分鐘講師點(diǎn)評(píng))破冰:進(jìn)化論認(rèn)識(shí)培訓(xùn)、教育、演講、娛樂(lè)和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別;培訓(xùn)師的使命人是怎樣學(xué)習(xí)的成人的左腦與右腦每人1分鐘:我做培訓(xùn)師的三大優(yōu)勢(shì)講師點(diǎn)評(píng)現(xiàn)代培訓(xùn)“三一律”學(xué)員審視講師的人字路徑:為什么搞不掂學(xué)員?第二部份:內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和教材制作原則(180分鐘,其中120分鐘發(fā)聲及肢體語(yǔ)言實(shí)戰(zhàn)練習(xí),30分鐘理論講授)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)使命認(rèn)知設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)l 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧l 培訓(xùn)目標(biāo)三要素l 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí)培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)原則l 實(shí)用性原則l 相關(guān)性原則(與培訓(xùn)目標(biāo))l 模塊化原則培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道l 素材的來(lái)源及渠道l 培訓(xùn)師如何收集和運(yùn)用各類素材腦白金:復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化從”鮮花插在牛糞上”看培訓(xùn)中刺激構(gòu)建培訓(xùn)過(guò)程倉(cāng)庫(kù)分析第三部份: 授課技巧從課程設(shè)計(jì)開(kāi)始(240分鐘,其中120分鐘“梅菜扣肉理論”實(shí)戰(zhàn)演練含學(xué)員互評(píng),60分鐘理論講授,30分鐘學(xué)員教材編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),30分鐘講師如何建立自己的素材庫(kù)實(shí)戰(zhàn)分享)培訓(xùn)師的三個(gè)檔次什么是“薄厚
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