【摘要】11/11財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)
2025-07-08 03:12
【摘要】職務(wù)分析樣本——財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編
2024-08-12 06:01
【摘要】17/17工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并
2024-08-18 03:33
【摘要】中外合資經(jīng)營企業(yè)合同(3)工業(yè)類合同參考格式(樣本三)? ?目 錄? 前言?1)定義?2)公司名稱、法定地址?3)宗旨、經(jīng)營范圍?4)注冊(cè)資本和投資?5)利潤分配和虧損分擔(dān)?6)權(quán)利、債務(wù)和責(zé)任?7)董事會(huì)?
2025-06-05 18:14
【摘要】9/9工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促
2025-06-25 07:40
【摘要】工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本
2025-06-25 07:44
【摘要】打印?職務(wù)分析面談問題樣本(一)?(1)請(qǐng)問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號(hào)是什么?(2)請(qǐng)問你在哪個(gè)部門工作?請(qǐng)問你的部門經(jīng)理是誰?你的直接上級(jí)是誰?(3)請(qǐng)問你主要做哪些職務(wù)?可以舉一些實(shí)例。(4)請(qǐng)你盡可能詳細(xì)地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。(5)請(qǐng)問你對(duì)哪些事情有決策權(quán)?哪些事情沒有決策權(quán)?(6)請(qǐng)講講你在工作中需要接觸到哪些人?
2025-04-03 07:25
【摘要】后勤服務(wù)類總務(wù)科科長崗位名稱:總務(wù)科科長直接上級(jí):行政部經(jīng)理下屬人員:崗位性質(zhì):全面主持總務(wù)科的工作管理權(quán)限:對(duì)本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任:對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé):1.全面負(fù)責(zé)公司后勤行政管理工作;2.對(duì)下屬人員的檢查、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì);3.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的工傷保險(xiǎn)管理;4.負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活
2025-06-26 13:23
【摘要】打印?職務(wù)分析面談問題樣本(二)?(1)崗位的目標(biāo)是什么?·這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果?·從公司角度來看,這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義?·為何設(shè)置這一崗位?·為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益?(2)工作的意義何在?·計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi),比如:經(jīng)營預(yù)算,銷售額、用于員工本身的
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第37頁共37頁中外合資經(jīng)營企業(yè)合同(3)工業(yè)類合同參考格式(樣本三)? ?目 錄? 前言?1)定義?2)公司名稱、法定地址?3)宗旨、經(jīng)營范圍?4)注冊(cè)資本和投資
2025-01-09 19:58
【摘要】19/20工作分析與職務(wù)說明書之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個(gè)案公司簡介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺(tái)新幣二仟萬,折算新臺(tái)幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當(dāng)時(shí)員工也只有三十八人。但是經(jīng)過全體同仁戮力以赴,業(yè)績逐漸成長,尤其民國四十年以后,業(yè)績大幅擴(kuò)張,分支機(jī)構(gòu)一一增設(shè),同
2025-07-06 00:14
【摘要】工廠物料采購管理采購計(jì)劃管理制度第1章總則第1條為規(guī)范工廠采購計(jì)劃的管理,確保編制好的物料采購計(jì)劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理,特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購部在編制采購計(jì)劃、采購預(yù)算時(shí)的管理事宜。第3條采購計(jì)劃管理的原則。1.與工廠經(jīng)營目標(biāo)一致原則。2.滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要原則。3.經(jīng)濟(jì)合理性原則。第2章管理單位
2025-04-21 02:49
【摘要】電腦職務(wù)說明一、資訊部職務(wù)說明(一)、資訊部經(jīng)理稱:資訊部經(jīng)理:資訊部:(1)代表資訊部向總經(jīng)理(店長)匯報(bào)工作,接受總經(jīng)理(店長)安排、分配的工作任務(wù)。(2)配合總經(jīng)理(店長)完成各業(yè)務(wù)流程的建立及培訓(xùn)工作。(2)安排、分配各項(xiàng)工作任務(wù)于資訊部助理、資訊員,并督導(dǎo)工作任務(wù)完成。(3)負(fù)責(zé)審核、控制資訊部的費(fèi)用支出及費(fèi)用的預(yù)算申報(bào)。(4)
2025-07-24 10:48
【摘要】9/9工廠調(diào)查問卷FactorySurveyQuestionnaireINFORMATION公司名稱CompanyName日期Date地址Address聯(lián)系人Contact電話Phone傳真Fax總經(jīng)理GM顧問/Consultant1.客戶類型CustomerType?加工Pr
2025-04-03 00:56
【摘要】職務(wù)分析調(diào)查表目 的:問卷調(diào)查法的設(shè)計(jì)階段需要編寫一份比較詳細(xì)的“職務(wù)分析調(diào)查表”。該“職務(wù)分析調(diào)查表”能夠比較全面的反映出該職務(wù)的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、職務(wù)任職資格等內(nèi)容。問卷調(diào)查法步驟:1.事先需征得樣本員工直接上級(jí)的同意,盡量獲取直接上級(jí)的支持;2.為樣本員工提供安靜的場所和充裕的時(shí)間;3.向樣本員工講解職務(wù)分析的意義,并說明填寫問卷調(diào)查表的注意
2025-07-10 00:56