【正文】 施工人員進場前，項目經(jīng)理部將對其進行入場教育。決不拖欠施工人員的工資，安全生產(chǎn)、文明施工，工程質(zhì)量。各施工班組確定后，公司將與其簽訂合同。2．各專業(yè)隊配備（人員全部來自湖北?。?）木工作業(yè)隊：吊頂、墻面木作造型施工（2）油漆作業(yè)隊：負責(zé)墻頂涂料施工（3）泥工作業(yè)隊：負責(zé)墻面石材施工（4）電工作業(yè)隊：負責(zé)電氣工程安裝（5）安裝工作業(yè)隊：負責(zé)地毯、復(fù)合地板安裝（6）輔助工隊：負責(zé)搬運、清碴以及對臨時水電設(shè)施的安裝與維護二．勞動力管理我公司根據(jù)本工程項目工程量的大小、擋次、特點及施工工藝、措施等套用勞動定額及公司從事裝飾施工的經(jīng)驗等因素，確定本項目各工種勞動力投入量。一．施工隊伍安排1．組建按專業(yè)工種組建6個專業(yè)施工隊，由項目部根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)度至施工段，完成各專業(yè)工程任務(wù)。分段施工間歇交叉作業(yè)過程長，在安排勞動力時應(yīng)考慮平行作業(yè)過程中提供作業(yè)面。第三章 勞動力安排計劃一．勞動力計劃編制原則在安排勞動力時，首先滿足工期要求，同時應(yīng)滿足總體部署和分段流水作業(yè)要求，也要考慮施工階段節(jié)假日、勞動力的數(shù)量安排應(yīng)保留足夠余量。3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。4．裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，解決此矛盾的原則：1）水電安裝進度必須服從總控進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。3．安全防護設(shè)施方面的交叉在裝修工作而上部分防護設(shè)施可能會防礙施工，在確保安全的情況下可；臨時拆除，施工完后馬上恢復(fù)。2．工作面交叉裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾。2．空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，安裝和裝修的立體交叉施工。在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，擬按如下原則規(guī)劃本工程的施工安排：1．在時間上的部署原則：保證在55天內(nèi)完工。4）協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的管理控制。2）協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工班組關(guān)系，統(tǒng)一配合，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造條件。 施工用電由樓層配電室引至施工面。施工現(xiàn)場將不住施工人員，在現(xiàn)場附近租賃宿舍，安置職工的生活。其次了解工地的交通運輸，施工人員的住宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商點分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，可以考慮就近購買。2．進行工地現(xiàn)場勘察開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實情勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境；例如了解材料最合適堆放地點；施工用水，用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與旁鄰單位產(chǎn)生磨擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和定出解決辦法，使施工能夠順利進行。3）向施工隊組工人進行實行崗前和班前培訓(xùn)和教育；及時對工人進行工序作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)交底。各技術(shù)工種配備足夠熟練的高級技師，靈活地根據(jù)工程進度情況對施工隊伍人員做出調(diào)整，以適應(yīng)進度需要。為了保證參加本工程施工的人員素質(zhì)，投入本工程施工的特殊工種作業(yè)人員主要來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人，以保證人員素質(zhì)及施工質(zhì)量、安全管理。所選用的機具、手持電動工具將派專人管理，及時對機具設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，確保正常使用。1．施工設(shè)備配置在工程施工中，配足機械設(shè)備是工程順利進行的關(guān)鍵。在施工期間，按照計劃實行資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。6．配備相應(yīng)的施工規(guī)范、標(biāo)準、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件及各種現(xiàn)行有效的表格。根據(jù)工期要求，結(jié)合本工程的實際情況，對整個工程進度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并繪制進度圖，以便施工中進行進度控制。4．制定施工進度計劃施工進度計劃是控制施工進度和按工程期限要求完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，可以起到幫助項目經(jīng)理在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。2．編制比較細致的施工預(yù)算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)計表格，按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、施工機具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。一．技術(shù)準備本工程多工種施工、質(zhì)量要求高，因此做好前期各項技術(shù)準備工作十分重要，而且只有做好前期各項技術(shù)準備工作，才能確保質(zhì)量與工期，前期的技術(shù)準備工作主要有如下幾個方面：1．組織各專業(yè)相關(guān)人員熟悉現(xiàn)場、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料圖紙是施工的主要依據(jù)，施工前認真組織項目管理人員及施工技術(shù)骨干會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工說明書作全面了解。準備工作的完善和疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。五．服務(wù)目標(biāo)認真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督，實現(xiàn)信守合同，業(yè)主滿意的服務(wù)目標(biāo)。計劃開工日期： 計劃竣工日期：三．安全目標(biāo)‰以下；安全合格施工現(xiàn)場。第二節(jié) 實施目標(biāo)一．質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收合格，達到優(yōu)良標(biāo)準。（6）安全員負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理。（4）材料員負責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，機具設(shè)備的日常維護和維修。（2）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計，審批作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責(zé)推廣新技術(shù)新工藝等四新技術(shù)。認真貫徹落實上級關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進度與質(zhì)量的關(guān)系確保質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。2．項目管理職能1）項目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指導(dǎo)下負責(zé)整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。（3）聯(lián)動門、保管箱除濕機維修更新為甲方另行分包，須保證交叉作業(yè)同步施工。3．配合施工條件：（1）監(jiān)控、綜合布線系統(tǒng)工程為甲方另行分包，須保證交叉作業(yè)同步施工。2．約束條件：（1）個人理財中心和高柜區(qū)營業(yè)部正常上班，不能同時施工，施工期間不能停業(yè)。個人理財中心和高柜區(qū)仍有人員正常上班。其中裝修改造范圍為個人理財中心、開放柜臺區(qū)、高柜區(qū)、保管箱。第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介1．工程名稱：建行湖北省分行營業(yè)部營業(yè)室裝修改造工程2．建設(shè)地點：武漢市建設(shè)大道709號建銀大廈二樓3．設(shè)計單位：武漢市星開利裝飾工程有限公司4．工程內(nèi)容：室內(nèi)裝飾及電氣改造施工5．工期目標(biāo)：55天6．質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良本工程2樓營業(yè)大廳建筑面積約1400㎡。采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。采用先進施工技術(shù)、科學(xué)確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量、施工進度，確保文明安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。全過程接受業(yè)主方和監(jiān)理方的管理與監(jiān)督。 6．施工現(xiàn)場實際情況。4．湖北省武漢市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。2．裝飾施工圖紙。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若我公司有幸中標(biāo)，我們將遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設(shè)計確定的原則，在施工中進一步深化完善各單項方案，報業(yè)主審批后形成正式的施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)施工，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保的施工目標(biāo)。湖北省建行分行營業(yè)室裝修改造工程施工組織設(shè)計武漢建工集團裝飾工程有限公司目 錄編制說明第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介第二節(jié) 工程內(nèi)容第三節(jié) 現(xiàn)場施工條件第二章 施工部署第一節(jié) 項目組織機構(gòu)第二節(jié) 實施目標(biāo)第三節(jié) 施工準備第四節(jié) 施工總體安排第三章 勞動力安排計劃勞動力計劃表（人員全部來自湖北?。┑谒恼?機械設(shè)備配置計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備表第五章 主要分項工程的施工方案第一節(jié) 拆除工程第二節(jié) 吊頂工程第三節(jié) 飾面板工程。1：施工進度計劃橫道圖附表2：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附表3：施工總平面布置圖70 / 70編制說明一．編制目的本施工組織設(shè)計系我公司對《建行湖北省分行營業(yè)部營業(yè)室裝修改造工程》的投標(biāo)文件之一——施工組織設(shè)計部分。二．編制依據(jù)1．招標(biāo)文件及相關(guān)答疑文件。3．建設(shè)部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。5．本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度和《管理手冊》、《程序文件》。1．認真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針、政策、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2．滿足招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求。3．堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合的原則，遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。充分利用工作面，調(diào)動一切可以利用的人員、機械設(shè)備、資金資源，保證均衡生產(chǎn)。營業(yè)室設(shè)置有營業(yè)內(nèi)廳、營業(yè)大廳、開放低柜區(qū)、個人理財中心、自助銀行、VIP交易區(qū)、VIP洽談區(qū)、憑證室、更衣室、設(shè)備區(qū)等區(qū)域。第二節(jié) 主要工程內(nèi)容一．拆除工程（一）個人理財中心1．玻璃隔墻拆除2．客戶等候區(qū)木作墻面拆除3．石材柜臺拆除4．地面復(fù)合地板拆除（二）開放式柜臺區(qū)1．地面復(fù)合地板拆除2．原有吊頂拆除（三）高柜區(qū)1．地面復(fù)合地板拆除2．原有吊頂拆除3．木作墻面拆除二．裝修工程（一）吊頂工程1．輕鋼龍骨石膏板吊頂（個人理財中心）2．600600鋁合金方板吊頂（高柜區(qū)、開放式柜臺區(qū)）（二）樓地面工程1．復(fù)合地板（高柜區(qū)、開放式柜臺區(qū)、個人理財中心柜臺區(qū)、保管箱）2．地毯（個人理財中心）（三）飾面板工程1．石材墻面干掛（背景墻）2．墻面微晶石粘貼（四）門窗工程1．玻璃門安裝（理財室）（五）隔斷工程1．柜臺防彈玻璃隔斷（高柜區(qū)）2．玻璃隔墻（理財室）3．輕鋼龍骨石膏板隔斷（六）油漆工程1．乳膠漆：室內(nèi)墻頂面（七）細部工程1．石材門套安裝（個人理財中心）2．更衣柜、文件柜制安（高柜區(qū)、個人理財中心）（八）裱糊軟包工程（理財室）三．水電安裝工程1．電氣：室內(nèi)電氣配管配線、電器燈具開關(guān)插座第三節(jié) 現(xiàn)場施工條件現(xiàn)場施工條件（1）目前2樓大廳營業(yè)部開放柜臺區(qū)無員工做事，已全部搬走，可以施工。（2）施工水電接入可有物業(yè)、保衛(wèi)部門協(xié)調(diào)解決，我公司掛表施工。（2）施工時間為休息日、節(jié)假日和夜間進行，白天不能作業(yè)，不能營業(yè)部正常上班。（2）平板電視、空調(diào)工程為甲方另行分包，須保證交叉作業(yè)同步施工。第二章 施工總體部署第一節(jié) 項目組織機構(gòu)1．項目組織機構(gòu)項目施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并按國際貫例實施項目管理，組建項目經(jīng)理部，作為本工程的組織實施機構(gòu)。2）項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，組織質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場實施，對本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)對施工生產(chǎn)計劃的審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的實施。（3）施工員負責(zé)整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。（5）質(zhì)檢員負責(zé)整個工程的質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理。（7）預(yù)算員負責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算及工程的財務(wù)管理。二．工期目標(biāo)施工工期：55天。四．文明施工目標(biāo)文明合格施工工地。第三節(jié) 施工準備進場前準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將作以下安排。對一些特殊要求的施工部位，細部處理應(yīng)作重點記錄；對有不明之處，通過圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有底。3．材料計劃編制將工程所需材料的名稱，規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)地選擇生產(chǎn)廠家和材料供貨商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道暢通，能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準。施工進度計劃主要是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)地編排在時間表內(nèi)的，并按照工序和可能交叉的工作范圍進行編制。5．編制每道工序的施工技術(shù)交底或?qū)ｍ検┕し桨?。二．施工資源配置施工資源配置是按照本工程的工程量和現(xiàn)場施工條件、擬定的施工方案、工程計劃工期、公司的技術(shù)裝備、勞動力狀況綜合考慮統(tǒng)籌編制的。施工資源配置包含了工程材料的配置、施工設(shè)備的配置、勞動力配備。公司將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，根據(jù)施工分析，保證調(diào)配充足、齊全、先進的機具設(shè)備，擬定投入機械設(shè)備計劃，配置各類裝飾安裝機具和計量器具，確保本工程施工的需要。2．勞動力配備根據(jù)本工程擬定的整套施工順序及施工工藝，在施工中，擬投入數(shù)支專業(yè)作業(yè)隊，各專業(yè)隊人員統(tǒng)一由項目部按進度需要向各工段調(diào)配。1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃要求，提前落實集結(jié)施工力量，組織勞動力進場。2）與各專業(yè)施工隊組簽訂施工任務(wù)合同，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程總體質(zhì)量工期要求。三．施工現(xiàn)場準備1．開工前辦理好施工許可證及其它各項法定手續(xù)，并與業(yè)主及時協(xié)商工程的具體開工日期。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正。3．安排臨時設(shè)施考慮到本工程實際情況，現(xiàn)場辦公室材料倉庫擬暫在開放柜臺區(qū)已分隔的房間內(nèi)設(shè)置，以后隨施工進度需要進行調(diào)整。施工臨時用水?dāng)M由樓層衛(wèi)生間引出，用軟管接至使用部位。4．協(xié)調(diào)各方面關(guān)系1）明確項目部內(nèi)部職責(zé)分工，建立獎罰制度。3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主的