【正文】 管理相結合，崗前崗中崗后三位管理相結合的原則。勞動力供應保證措施施工中人的因素是關鍵。搞好現(xiàn)場材料管理的文明施工，負責檢查監(jiān)督回收散失材料、工具、殘次料，組織開展修舊利廢，對不能利用的包裝品、廢舊物資及時清理。如區(qū)域公司物資供應已經(jīng)采購或加工，及時反饋預算員，報告項目經(jīng)理并向建設單位申請索賠事宜。根據(jù)施工進度計劃(年、季、月)編制材需用量計劃、構件采購、加工計劃、周轉料具需用量計劃等，并負責與區(qū)域公司物資供應料和租賃站辦理有關手續(xù)(簽訂合同)，直至物資進入現(xiàn)場。負責安全統(tǒng)計報表的編制及上報。檢查落實各項安全管理措施及安全技術交底措施。參與本工程安全管理制度的制定并具體負責組織實施。參與工程驗收資料送檢、審驗及更改工作，對所整理資料的完整性、真實性、可追溯性負責。及時收集、匯總進場材料原材質、出廠合格證及復檢報告等各種材質證明。認真的將項目工地各種質保資料及質評資料及時收集、匯總、整理。參與工程回訪回修工作。負責對工程潛在不合格因素的預防和糾正措施的跟蹤檢查。對施工過程中質量進行監(jiān)督、檢查，嚴格把好質量安全檢驗關，確保按照圖紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行施工。負責對特殊過程進行技術復核。堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質量、安全、進度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；組織班組按時、按質、按量完成施工負責人下達的施工任務；嚴格執(zhí)行施工圖紙技術交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保各檢驗批、分項工程等質量指標實現(xiàn)；堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質量記錄；負責做好產(chǎn)品標識，工程保護和服務工作；組織班組人員進行安全學習，落實安全措施，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確保工完場清。負責特殊過程的確認和控制；負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院等部門聯(lián)絡處理有關問題；負責施工過程質量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；負責工程資料收集、整理、報驗工作等。負責項目部計量管理工作。負責“四新”技術的應用和推廣工作。負責組織項目的圖紙預審、會審、技術變更工作，在分部分項工程施工前進行技術交底。（二）項目副經(jīng)理兼技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質量管理體系；負責現(xiàn)場的技術、質量管理和相關質量記錄的收集整理文件。統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質量、安全、進度和成本控制；負責施工過程質量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；負責組織新員工上崗證培訓，組織全體員工質量安全學習，確保各類施工人員持證上崗；負責使顧客滿意及施工后的保修服務。施工項目主要管理人員職責（一）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在該工程上的委托人，負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質量等管理工作。施工作業(yè)隊伍的選擇，也要具備較強實力的隊伍來完成。第三章 項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 項目管理組織機構項目管理組織機構的配備本著精誠合作和對工程質量負責的宗旨，確保工程質量及進度，向業(yè)主和社會提交一個滿意的工程。 布置依據(jù)1招標文件對施工現(xiàn)場布置的有關要求；2設計圖紙中的總平面圖；3總進度計劃及資源需用量計劃；4總體部署和主要施工方案；5充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段的工況，按照“四節(jié)一?！币筮M行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。方便各種施工材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于進行管理和服務。待工作完成后，馬上撤場。生活用電應單設回路，采用36伏低壓裝置。一、施工平面布置（詳見平面布置圖）二、水電線路布置臨時用水、電線路的接入以甲方提供的接入點為準，利用現(xiàn)場原有的水源及電源，根據(jù)需要接入各施工作業(yè)面。施工準備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質、人力、技術和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。承包方式：包工包料計劃工期：2018年6月25日計劃開工，2018年7月5日計劃竣工，共計日歷日40天安全要求：重大安全事故為零，一般事故頻率控制在3‰以內(nèi)。我公司的各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設備、材料儲備雄厚，有適合于本工程施工的各種施工機械，完全能滿足本工程施工進度和使用的要求。嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理認可的施工組織設計進行組織施工，全過程全方位接受業(yè)主、監(jiān)理及設計人員對工程的施工進度、質量、安全的監(jiān)督管理；并承諾，經(jīng)選定的本工程的項目經(jīng)理及相應的專業(yè)技術管理人員，未經(jīng)業(yè)主認可不作調(diào)換。為了保證本工程的最終質量，我公司將按ISO9002標準建立嚴格的項目質量保證體系，加強施工質量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格的材料，并誠懇的接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督。建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在業(yè)主和監(jiān)理管理下的項目施工管理制度。本施工組織設計是以現(xiàn)行行業(yè)、國家有關標準及規(guī)范規(guī)定為基礎，本著控制性、指導性原則編制而成，為天津市紅橋區(qū)紅星職專地下人防工程—室外電力電纜安裝工程提供較為完整的綱領性技術文件，并與將來相應的分部分項工程施工方案和技術交底互為補充（三級編制），以達到符合標準，科學指導施工的目的。目錄施工組織設計 1第一章 綜合說明 1第二章 施工平面布置和臨時布置 3第三章 項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 4第四章 施工進度計劃表及進度計劃保證措施； 8第五章 機械設備投入計劃 17第六章 質量目標保證措施 17第七章 施工方案及主要技術措施 23第八章 各工序的協(xié)調(diào)措施 39第九章 雨季施工措施 40第十章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 43第十一章 施工現(xiàn)場維護措施 47第十二章 環(huán)境保護、揚塵治理保證措施 48第十三章 施工節(jié)能降耗主要措施 51第十四章 新科技、新技術、新工藝、新材料的應用及效果 56第十五章 農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施 58第十六章 工程交驗后的服務措施 60附表一：擬投入本工程的主要施工設備表 61附表二：擬配備本合同工程的材料試驗、測量、質檢儀器設備表 62附表三：勞動力計劃表 63附表四：施工進度計劃表 65附表五：施工總平面圖 66附表六：臨時用地表 67施工組織設計第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明及內(nèi)容一、編制說明首先，我們完全接受招標文件提出的有關本工程施工質量、施工進度和安全文明施工的各項控制的要求，并落實各項施工方案和技術措施，與業(yè)主、監(jiān)理及設計共同建設該工程。通過認真研究本工程的招標文件，有關圖紙資料，在分析了本工程的特點、難點和各種影響施工的因素后，我們有充分的信心，在確保質量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的全部任務。我們將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設施的總體規(guī)劃布置工作。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、施工方法和生活區(qū)的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質量及社會信譽的預期目標。為了保證工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的管理制度，并充分考慮施工過程中可能遇到的困難，并有針對性地采取相應的措施，在組織機構設置時，特別安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。我公司將嚴格按照天津市建設工程文明施工管理的有關規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔。二、編制內(nèi)容工程名稱：xxxxxx xxxxxx室外電氣外線工程建設地點：xxxxxx建設規(guī)模：建設內(nèi)容為安裝室外電力電纜約2400米，投資額約100萬元。質量要求：達到國家質量驗收規(guī)范合格標準資金來源：財政資金（已落實）第二節(jié) 編制依據(jù)xxxxxx xxxxxx室外電氣外線工程—室外電力電纜安裝工程招標文件《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002第三節(jié) 施工內(nèi)容及工序按照先難、后易的施工順序安排施工，各階段組織各工種穿插流水作業(yè)。主要施工部位： 銅芯電力電纜敷設:ZRYJV221KV 3*185+1*95mm2（1）電纜溝挖填；（2）電纜溝鋪砂、蓋保護蓋；（3）電纜安裝；（4）電纜頭制作、安裝低壓成套配電柜安裝原電纜溝上安裝送配電裝置系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試第二章 施工平面布置和臨時布置施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施的設置應根據(jù)工程所處的地理位置、招標文件的規(guī)定以及建設單位提供的施工場地總平面圖、現(xiàn)場臨時設施參考位置圖，針對本工程施工需要，進行相應的施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施設置。在各用電處安裝符合標準的電閘箱。三、臨時設施的布置本工程工期短，為了減少臨時設施的搭設，計劃與甲方進行磋商，爭取在學校內(nèi)搭設臨時帳篷做為職工休息場所和辦公場所。分類序號內(nèi) 容 布置 原 則1滿足施工需要，充分考慮各分項專業(yè)施工的需要，體現(xiàn)總體布置的特點，符合區(qū)域管理協(xié)調(diào)原則；2經(jīng)濟實用、合理方便，有一定檔次，布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求；與“國內(nèi)一流、國際先進”的項目建設指導思想相一致；3施工平面按施工不同階段進行布置；施工平面緊湊有序，在滿足施工工作面的條件下，盡量能多投入機械、人員，加工施工滿足工期要求。4盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。5符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。滿足有關安全文明施工、消防及環(huán)境保護的要求。組織精干敬業(yè)、高效的施工管理人員組成項目經(jīng)理部，施工經(jīng)驗，年富力強精力充沛，有吃苦耐勞精神，工作扎實、專業(yè)精通、有技術有管理經(jīng)驗的人員進入該工程中去。充分發(fā)揮我公司的技術與管理水平的優(yōu)勢，調(diào)動全體施工管理人員和作業(yè)人員的積極性，積極推廣應用新工藝、新材料和新技術，在工作中不斷總結成功經(jīng)驗，保質保量地完成該工程。嚴格履行工程施工合同，確保工程質量、安全、進度要求；領導、監(jiān)督并保證質量體系的有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)；制定項目部工程質量和安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)部管理制度，明確崗位職責并督促檢查，同時接受公司職能部門的管理。負責與甲方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調(diào)。負責編制項目質量計劃、施工組織設計和各類專題施工方案。負責或參與對不合格品的評審、處置及制定相應的糾正、預防措施。負責項目部數(shù)據(jù)分析的應用、指導工作。參與現(xiàn)場標識管理工作。（三）工長：具體組織質保體系的有效運行，嚴格執(zhí)行施工程序，保證按照設計圖紙、標準、規(guī)范及批準的工藝文件進行施工。（四）質量員：負責監(jiān)督項目部貫徹實施質量管理體系和質量改進措施。負責分項工程檢驗和質量等級核定，參與分部工程和工程最終預驗工作。參與對不合格品的評審和處理，并負責一般不合格品的驗證。參與圖紙預會審和工程質保資料、評定資料的管理工作。（五）資料員：嚴格按《文件管理辦法》負責將工地各種文件、來函、送函進行登記、收發(fā)、存檔、統(tǒng)一管理。督促工長、技術人員、質檢人員在施工過程中做到資料與分部分項工程同步。及時將工程圖紙、變更、發(fā)送有關部門。（六）安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場安全管理工作，對安全管理直接責任。負責現(xiàn)場安全管理工作的業(yè)務指導。在安全管理上獨立行使職權，每天檢查巡視施工現(xiàn)場，隨時制止任何安全違章行為。（七）材料員：協(xié)助項目經(jīng)理做好新開工程現(xiàn)場平面布置、臨建、修通道路、平整夯實物資堆放場地，建好必要的水泥庫、料具庫等，確保開工前按計劃需要順利進場。隨時掌握工程進度所需的各種材料，如有變化或由于建設單位的設計變更，材料代用等，及時調(diào)整供料計劃。堅持無料單或限額領料單不發(fā)料(包括周轉料具)，無需要計劃的材料，超限額、超計劃的材料，沒有變更、代用或項目經(jīng)理的指示不發(fā)料。第二節(jié) 勞動力的組織與安排施工人員準備項目管理班子在開工前帶領部分工人進入現(xiàn)場,先行進行臨時設施的搭設工作，為開工作好前期準備。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4）選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。6）進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。8）加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。10）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。12）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者，工作不稱職者，將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。14）因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工?？傊ㄟ^科學的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。我公司在選擇勞務作業(yè)層操作人員的原則是具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第三節(jié) 材料投入計劃本工程所需材料根據(jù)所施工的預算量按計劃進行備料。第四節(jié) 保證措施在施工過程中根據(jù)工程量的大小隨時調(diào)整人員及材料用量，措施如下：材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、儲備、供貨和使用的依據(jù)。（2）材料的質量控制、采購、訂貨通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應商按照相關規(guī)定進行評價，選擇合格供應商。到供應商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質量。第五節(jié) 施工總體順序 按照先難、后易的施工順序安排施工。第六節(jié) 施工段劃分為了確保該工程能在建設單位要求的時間內(nèi)保質、如期完成施工任務，必須統(tǒng)籌兼顧，全面安排，合理安排施工流水，提高工序間的插入度，充分醞釀人力、資源、時間、空間的總體布局。第七節(jié) 管理目標