【正文】 提前一日或按工程主管負責人要求的進場日期組織進場。第四節(jié) 保證措施在施工過程中根據(jù)工程量的大小隨時調(diào)整人員及材料用量，措施如下：材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。保證材料供應(yīng)的措施（1）各分段施工隊必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。（3）資金保障施工單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。第五節(jié) 施工總體順序 按照先難、后易的施工順序安排施工。施工準備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關(guān)鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。第六節(jié) 施工段劃分為了確保該工程能在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)保質(zhì)、如期完成施工任務(wù)，必須統(tǒng)籌兼顧，全面安排，合理安排施工流水，提高工序間的插入度，充分醞釀人力、資源、時間、空間的總體布局。根據(jù)本工程特點，為保證工程按期完成，本工程根據(jù)施工內(nèi)容劃分的不同，結(jié)合電力工程項目進行統(tǒng)籌安排施工流水。第七節(jié) 管理目標工期目標：按照預(yù)定目標于2018年6月15日開工，2018年7月30日竣工。質(zhì)量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準要求，一次交驗合格率100%。安全生產(chǎn)目標：重大安全事故為零，工傷事故率不得超過1‰。文明施工目標：對施工中安全防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴格，施工中應(yīng)確保周圍行人、居民的安全、生活及工作不受影響，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化、制度化。環(huán)保目標：施工現(xiàn)場噪聲、污水等污雜物排放不超標，施工現(xiàn)場揚塵減少并降低?？萍歼M步目標：%服務(wù)目標：急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想、信守合同、密切配合，周到服務(wù)、建造業(yè)主滿意工程。第四章 施工進度計劃表及進度計劃保證措施；第一節(jié) 編制原則我公司將本工程作為本公司的重點工程，在施工安排上，合理分配時間和空間資源，采用“平行流水、立體交叉”的安排方法，嚴格執(zhí)行合同工期，特別突出質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，各工序之間采用流水施工的方法進行施工。 第二節(jié) 施工進度安排本工程合同工期45天（節(jié)假日、季節(jié)性天氣等均已包括在內(nèi)），為使工程盡快投入使用，根據(jù)工程情況和本公司的施工能力，我公司計劃提前2天完成,交付使用。第三節(jié) 施工進度保證措施一、管理及組織措施我公司已對多項工程優(yōu)質(zhì)高速施工的經(jīng)驗進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，將把這套科學(xué)的、行之有效的施工組織管理經(jīng)驗及技術(shù)措施應(yīng)用于本工程。實行工期目標責任制，項目經(jīng)理是工期目標的總負責人。作好施工準備，如果有幸中標，即組織項目部前期施工人員到位，搭設(shè)臨時設(shè)施。材料、人員、設(shè)備都要按計劃按質(zhì)按量提前落實，及時到位，各部門實行服務(wù)承諾制。每周召開一次例會,邀請甲方、監(jiān)理單位參加,及時解決矛盾,協(xié)商工作并落實到位。并堅持項目經(jīng)理部每天班前召開一次碰頭會,明確任務(wù),確定目標,總結(jié)工作,提出要求,制定措施。實行進度獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰：具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在節(jié)假日時，為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),給予必要的經(jīng)濟補償。正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。 利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在保證質(zhì)量的前提下，進行科學(xué)組織，充分利用空間，搞好立體交叉作業(yè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴格工序施工質(zhì)量，以“方案先行，樣板引路”管理方式，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次驗收合格的良好施工質(zhì)量來獲取工期的縮短。加強各專業(yè)隊伍的控制管理，搞好各道工序的順利交接與銜接工作，杜絕中間停頓與停工。1加強管理，嚴格把關(guān)認真按計劃進行實施。二、工序管理保障措施在技術(shù)管理上優(yōu)化施工程序，合理安排交叉，組織均衡流水作業(yè)。在施工管理上密切配合，抓好各工種的協(xié)調(diào)配合，充分利用平面、空間和時間，保證工期進度。嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以獲取工期的縮短。挖掘關(guān)鍵線路的潛力，做到穿插緊湊，避免相互干擾和破壞。三、嚴格計劃管理措施l、及時編制準確的月、周、日計劃以及材料、勞動力、機械及周轉(zhuǎn)工具的使用計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。實施動態(tài)計劃管理，按總計劃和主要控制點進行調(diào)整。四、資金、材料管理措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止因資金問題而影響工程進度，在勞動力的保證下，機具的充分配置，材料的購買與進場要按計劃進行，以確保工程的連續(xù)性，同時各種設(shè)備、材料由公司直接調(diào)配。在資金上要及時支付各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費，使施工作業(yè)人員有足夠的經(jīng)濟保證。五、保證工期措施采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟、合理、先進、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。采用先進的施工技術(shù)我單位積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標實現(xiàn)。特殊季節(jié)的技術(shù)措施由于本工程施工期間要經(jīng)過雨季，為確保工程質(zhì)量和工期，將我們采取制定了詳細的《雨季施工措施》。確保工期的經(jīng)濟措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。確保工期的資源保障措施1）施工機具及工器具投入的保障措施 為縮短工期，降低勞動強度，我單位將最大限度地提高機械化施工水平。對各專業(yè)施工機械作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。2）周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施為確保工期完成，我單位將增大材料投入，確保周轉(zhuǎn)工具的投入量，保證工程按照進度計劃進行。3）勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的作業(yè)隊伍進場施工。本工程高峰時計劃投入工人約40人。確保工期的施工準備措施1）工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。2）在項目開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認真學(xué)習施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。3）組織臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場，及時安排落實，為下部工序提供條件。4）與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。確保工期的環(huán)境保障措施 積極主動與當?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。第四節(jié) 安全生產(chǎn)總目標本工程施工安全生產(chǎn)總目標為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）；文明施工總目標為：做好規(guī)劃管理，場容場貌創(chuàng)一流水平。安全衛(wèi)生嚴格執(zhí)行OHSA1800標準執(zhí)行。第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全部作為工地一級的安全生產(chǎn)、施工管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)立專職安全員，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。二、橫向管理體系公司的各職能部門和工程處都要參與安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想。第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、各項施工安全管理制度安全交底制度1）項目部建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，責任層層落實到人，簽訂的各項合同或協(xié)議書必須有責任明確的安全生產(chǎn)內(nèi)容和經(jīng)濟考核指標。2）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大職工牢固樹立安全第一的思想，提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。3）新工人上崗和每道工序開始前必須進行安全教育，形成書面，須經(jīng)受教育者本人簽名，工人變換工種須進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。4）實行三級安全技術(shù)交底制度，在開工前和每月由公司對項目部進行安全技術(shù)交底，在分項分部工程開工前和每周由項目部安全負責人對班組進行安全技術(shù)交底，每天上班前由班組長對員工進行上崗前5分鐘安全生產(chǎn)動員工作會議。安全檢查制度1）施工作業(yè)前及各分部分項工程必須進行安全技術(shù)交底，書面安全技術(shù)交底必須全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)，安全技術(shù)交底必須存檔保管。2）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，并進行小結(jié)評定。3）由工地管理人員主要是施工員、專職安全員及班組長進行周或旬的安全檢查，并有記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出整改措施，并有整改結(jié)果復(fù)查評定記錄。4）由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料及時歸檔。5）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機具及作業(yè)環(huán)境的安全。6）持證上崗檢查從事電工、架子工、電焊（氣焊）工，起重機械工等特種作業(yè)人員必須由市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。特種作業(yè)人員和機械操作人員的操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。嚴格控制無證或無效持證上崗。7）建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有要求、有針對性，并作書面記錄和履行簽字手續(xù)，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，進行整改，對重大事故隱患等簽發(fā)限期整改通知?，F(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，對整改不力的施工班組，檢查人員有權(quán)責令其停工整頓。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1）各施工班組使用的外來工作人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2）施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工班組負責組織實施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時。3）施工人員上崗前須由施工班組勞務(wù)部門負責人將外來施隊人員名單提供給項目部安全部門，匯總、注冊登記，并辦理好外來人員進京務(wù)工證與暫住證，安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學(xué)時。4）施工人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學(xué)習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度1）以項目安全生產(chǎn)負責人為首,各施工分項及班組專職安全員組成專門小組為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立810人的現(xiàn)場“安全督促隊”，“安全督促隊”隊員每人佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全督促”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。3）每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。4）各施工班組在組織施工中，必須保證有本班組施工人員施工作業(yè)時必須有班組領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。5）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與接受人簽字。7）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。安全生產(chǎn)獎罰制度項目經(jīng)理部主要負責人與各施工班組主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀, 施工班組主要負責人再與本班組施工人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人, 層層負責，并制定具體的獎罰制度進行獎罰。二、施工安全生產(chǎn)管理措施（一）健全安全機構(gòu)，明確工地幾個分區(qū)、各工種的安全責任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對施工現(xiàn)場重要出入口進行封堵或派專人負責安全問題，避免閑雜人員進入施工場地。（二）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴格執(zhí)行