【正文】 、保管、質量檢查的控制等，按照本公司《質量體系程序文件匯編》中的《物資管理辦法》程序執(zhí)行。針對本工程保證工期的特殊措施為了保證工程工期，確保按時發(fā)電，增加了兼職安全員配合現場安全員，現場保證施工人員的安全及維護施工作業(yè)安全環(huán)境。4）采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作面。2）嚴格執(zhí)行各項質量規(guī)程，按照GB/T190022022 質量體系的具體要求開展施工，認真執(zhí)行體系文件中對施工質量的檢驗評定的規(guī)定，杜絕施工現場的質量事故和返工現象，從而保證工程的按期達標投產。7 / 38不符根據以上因素及計劃工期，并結合實際情況，特制訂如下施工進度計劃保障措施二、施工進度計劃保障措施 進度計劃控制程圖開工、竣工日期編審標后施工進度計劃調整后的進度公司審批，甲方代表（監(jiān)理）批準項目經理部執(zhí)行施工進度計劃項目經理部調整施工進度按編制的施工進度計劃進行報送公司按期竣工與實際施工進度對照照與實際施工進度對照8 / 38保證工期組織措施為確保工程如期完工，成立保證工期的組織機構，由公司總部到項目基層施工管理人員共參與的管理模式。3 人員分配調度按作業(yè)面來綜合考慮，由生產經理統(tǒng)一考慮，生產經理要及時與甲方、小市政、主體施工單位溝通協(xié)調。一、影響工期的主要因素及應對措施序號 影響工期的因素 應對措施1 材料供應不及時按照施工方案制定材料進場計劃表，確定進場時間，提前報送公司財務及采購部門，并下達進場材料關門時間；對于甲供設備，開工后給甲方進場計劃表，讓設備廠家有足夠的時間生產，協(xié)調設備廠家按配電室編號分批進場以便分批安裝。專職安全員：根據工程進展情況制定重點安全管理工作計劃，檢查施工中的安全規(guī)程及該工程安全技術措施的落實情況，監(jiān)督檢查職工的安全管理，隨班組到現場進行安全把關，進行施工安全評定與考核。專職質檢員：編制該工程的質量工作計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，針對本工程容易出現的質量問題編寫重點驗收檢查大綱。項目技術負責人：貫徹國家和行業(yè)標準、設計文件和甲方對本工程有關的質量要求，按公司質量保證手冊和程序文件的要求，對本工程的現場組織機構框圖項目經理： 安 全 員 ：試驗班 質 檢 員 ： 總 工 ：線路班5 / 38質量和技術負全責。擬建現場組織機構框圖 主要人員職責：項目經理：認真貫徹國家和行業(yè)的有關方針、政策、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，自覺維護甲方、企業(yè)和參加各方的權益，確保甲方和公司各項指標的全面完成。做好安全防護措施，對全體施工人員進行施工前安全教育，特別是設備吊裝時要注意安全，確保安全施工。六、施工特點本工程在施工時做好圍擋及防護工作。三、開竣工時間：工程計劃于 年 月 日開工，計劃于 年 月 日竣工。；新裝聯絡開關1臺，新裝聯絡刀閘3臺；新裝氧化鋅避雷器6支，耐張桿外間隙氧化鋅避雷器12支，固定外間隙氧化鋅避雷器30支，新裝懸式絕緣子（U70C）24片，柱式絕緣子42個；新裝YGJ100拉線7套，拉線護管7套；新裝驅鳥器20個，防鳥穿刺20個；新裝故障指示器27個，接地環(huán)12個。2022 年國網北京通州供電公司潞城、宋莊等4 個地區(qū)農村煤改電工程任莊路施工組織設計北京潞電電力建設有限公司1 / 38 批 準： 審 核： 編 制： 2 / 38總 目 錄第一章 工程概況及特點 .................................3第二章 施工現場組織機構 ...............................4第三章 施工總體 進度計劃及保障措施 .....................6第四章 質量目標及質量保證施 ..........................11第五章 安全防護措施 ..................................15第六章 主要分部分項工程施工方案和技術措施 ............20第七章 雨季施工方案 ..................................23第八章 對成品保護和工程保 修的管理措施和承諾 ..........24第九章 現場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 ..........25第十章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 ..........................30第十一章 施工現場應急預案 ..............................323 / 38第一章 工程概況及特點一、工程簡述 2022 年國網北京通州供電公司潞城、宋莊等 4 個地區(qū)農村煤改電工程任莊路，本工程為通州區(qū)重點工程，此工程位于通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)。 二、建設規(guī)模 新立Φ350*15mT型電桿2基，新立Φ190*15m型電桿11基，新立Φ190*12m型電桿2基；新架JKLYJ/QN240mm178。撤舊部分:拆除LJ150導線800米，高壓刀閘1組。四、工程質量:符合國家規(guī)范要求且符合屬地電力公司的行業(yè)標準五、承包范圍：本工程承包范圍為施工圖中的架空線路改造及驗收工作等全部工作內容。本工程實行監(jiān)理制，應與監(jiān)理工程師配合好，接受其監(jiān)督指導，嚴格按工藝標準和作業(yè)指導書統(tǒng)一施工。4 / 38第二章 施工現場組織機構一、工程組織機構 我公司派具有豐富類似工程施工管理經驗的工程技術管理人員組成項目經理部，實行項目經理負責制，建立工程現場管理機構。抓好施工前的各項前期準備工作，安排施工計劃，擬定重大施工方案，協(xié)調內外關系，疏通影響施工的渠道，有效控制施工進度及工程成本，確保施工質量和安全生產。負責編制施工進度，制定各階段，各工序的施工方案，組織協(xié)調施工中的技術、質量問題，及時處理現場的技術質量難題，監(jiān)督檢查現場的施工質量和技術措施。對工程進行分期、分工序的質量檢查，搞好質量控制，組織質量驗收和質量評定。6 / 38第三章 施工總體進度計劃及保障措施本工程為更好的完善供電可靠性，確保供電方式合理，運行可靠，須按文件規(guī)定的時間按時完工，為此，要求公司領導到項目部全體同志樹立高度社會責任感，充分發(fā)揮每個人的能動性，確保工程按時完工甚至提前完工。2 季節(jié)影響從質量、安全、進度等方面提前考慮，合理安排工序，充分利用各種措施來消除夏季施工的不利影響，并編制專項方案。4行業(yè)監(jiān)管對工期影響本工程供電公司有其監(jiān)管流程，為此，公司總部派有經驗的專職業(yè)務人員與行業(yè)監(jiān)管單位溝通協(xié)調，各種手續(xù)做到提前辦理，需要上報的資料隨進度及時整理。保證工期技術措施1）從項目經理到項目經理部的各級負責人，應認真執(zhí)行施工進度計劃管理工程，項目經理部應對施工進度計劃圖根據實際情況進行及時調整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進度如期實現。3）做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應“五落實” ，從各方面保證工程的順利進行。5）發(fā)揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務，縮短實際工期，為工程的順利實施創(chuàng)造有利條件。保證工期的材料供應措施1）主要材料供應計劃根據工期進度計劃，要求甲供設備在設備安裝前陸續(xù)運抵現場，自購材料應在計劃開工日期前逐步到場，