【正文】 展修舊利廢，對不能利用的包裝品、廢舊物資及時清理。如區(qū)域公司物資供應已經(jīng)采購或加工，及時反饋預算員，報告項目經(jīng)理并向建設(shè)單位申請索賠事宜。根據(jù)施工進度計劃(年、季、月)編制材需用量計劃、構(gòu)件采購、加工計劃、周轉(zhuǎn)料具需用量計劃等，并負責與區(qū)域公司物資供應料和租賃站辦理有關(guān)手續(xù)(簽訂合同)，直至物資進入現(xiàn)場。負責安全統(tǒng)計報表的編制及上報。檢查落實各項安全管理措施及安全技術(shù)交底措施。參與本工程安全管理制度的制定并具體負責組織實施。參與工程驗收資料送檢、審驗及更改工作，對所整理資料的完整性、真實性、可追溯性負責。及時收集、匯總進場材料原材質(zhì)、出廠合格證及復檢報告等各種材質(zhì)證明。認真的將項目工地各種質(zhì)保資料及質(zhì)評資料及時收集、匯總、整理。參與工程回訪回修工作。負責對工程潛在不合格因素的預防和糾正措施的跟蹤檢查。對施工過程中質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，嚴格把好質(zhì)量安全檢驗關(guān)，確保按照圖紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行施工。負責對特殊過程進行技術(shù)復核。堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質(zhì)量、安全、進度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；組織班組按時、按質(zhì)、按量完成施工負責人下達的施工任務；嚴格執(zhí)行施工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保各檢驗批、分項工程等質(zhì)量指標實現(xiàn)；堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質(zhì)量記錄；負責做好產(chǎn)品標識，工程保護和服務工作；組織班組人員進行安全學習，落實安全措施，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確保工完場清。負責特殊過程的確認和控制；負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院等部門聯(lián)絡(luò)處理有關(guān)問題；負責施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；負責工程資料收集、整理、報驗工作等。負責項目部計量管理工作。負責“四新”技術(shù)的應用和推廣工作。負責組織項目的圖紙預審、會審、技術(shù)變更工作，在分部分項工程施工前進行技術(shù)交底。（二）項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量管理體系；負責現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量管理和相關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理文件。統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制；負責施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；負責組織新員工上崗證培訓，組織全體員工質(zhì)量安全學習，確保各類施工人員持證上崗；負責使顧客滿意及施工后的保修服務。施工項目主要管理人員職責（一）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在該工程上的委托人，負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量等管理工作。施工作業(yè)隊伍的選擇，也要具備較強實力的隊伍來完成。第三章 項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)的配備本著精誠合作和對工程質(zhì)量負責的宗旨，確保工程質(zhì)量及進度，向業(yè)主和社會提交一個滿意的工程。 布置依據(jù)1招標文件對施工現(xiàn)場布置的有關(guān)要求；2設(shè)計圖紙中的總平面圖；3總進度計劃及資源需用量計劃；4總體部署和主要施工方案；5充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段的工況，按照“四節(jié)一?！币筮M行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。方便各種施工材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于進行管理和服務。待工作完成后，馬上撤場。生活用電應單設(shè)回路，采用36伏低壓裝置。一、施工平面布置（詳見平面布置圖）二、水電線路布置臨時用水、電線路的接入以甲方提供的接入點為準，利用現(xiàn)場原有的水源及電源，根據(jù)需要接入各施工作業(yè)面。施工準備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關(guān)鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。承包方式：包工包料計劃工期：2013年1月25日計劃開工，2013年3月5日計劃竣工，共計日歷日40天安全要求：重大安全事故為零，一般事故頻率控制在3‰以內(nèi)。我公司的各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備、材料儲備雄厚，有適合于本工程施工的各種施工機械，完全能滿足本工程施工進度和使用的要求。嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理認可的施工組織設(shè)計進行組織施工，全過程全方位接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員對工程的施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理；并承諾，經(jīng)選定的本工程的項目經(jīng)理及相應的專業(yè)技術(shù)管理人員，未經(jīng)業(yè)主認可不作調(diào)換。為了保證本工程的最終質(zhì)量，我公司將按ISO9002標準建立嚴格的項目質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格的材料，并誠懇的接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督。建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施在業(yè)主和監(jiān)理管理下的項目施工管理制度。本施工組織設(shè)計是以現(xiàn)行行業(yè)、國家有關(guān)標準及規(guī)范規(guī)定為基礎(chǔ)，本著控制性、指導性原則編制而成，為天津市紅橋區(qū)紅星職專地下人防工程—室外電力電纜安裝工程提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，并與將來相應的分部分項工程施工方案和技術(shù)交底互為補充（三級編制），以達到符合標準，科學指導施工的目的。第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明及內(nèi)容一、編制說明首先，我們完全接受招標文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度和安全文明施工的各項控制的要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計共同建設(shè)該工程。通過認真研究本工程的招標文件，有關(guān)圖紙資料，在分析了本工程的特點、難點和各種影響施工的因素后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的全部任務。我們將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和生活區(qū)的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標。為了保證工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的管理制度，并充分考慮施工過程中可能遇到的困難，并有針對性地采取相應的措施，在組織機構(gòu)設(shè)置時，特別安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。我公司將嚴格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔。二、編制內(nèi)容工程名稱：天津市紅橋區(qū)紅星職專地下人防工程—室外電力電纜安裝工程建設(shè)地點：天津市紅橋區(qū)三號路（紅星職專院內(nèi)）建設(shè)規(guī)模：建設(shè)內(nèi)容為安裝室外電力電纜約1500米，最高電壓為1KV，投資額約990萬元。質(zhì)量要求：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準資金來源：財政資金（已落實）第二節(jié) 編制依據(jù)天津市濱海新區(qū)天津市紅橋區(qū)紅星職專地下人防工程—室外電力電纜安裝工程招標文件《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002第三節(jié) 施工內(nèi)容及工序按照先難、后易的施工順序安排施工，各階段組織各工種穿插流水作業(yè)。主要施工部位： 銅芯電力電纜敷設(shè)NHYJ224*185+1*95（1）電纜溝挖填；（2）電纜溝鋪砂、蓋保護蓋；（3）電纜安裝；（4）電纜頭制作、安裝 銅芯電力電纜敷設(shè)NHYJ224*150+1*95（1）揭（蓋）蓋板；（2）電纜敷設(shè)；（3）電纜頭制作、安裝；（4）過路保護管敷設(shè)；（5）防火堵洞；（6）電纜防護；（7）電纜防火隔板；（8）電纜防火涂料 銅芯電力電纜敷設(shè)NHYJ224*120+1*70（1）揭（蓋）蓋板；（2）電纜敷設(shè)；（3）電纜頭制作、安裝；（4）過路保護管敷設(shè)；（5）防火堵洞；（6）電纜防護；（7）電纜防火隔板；（8）電纜防火涂料 銅芯電力電纜敷設(shè)NHYJ224*95+1*50（1）揭（蓋）蓋板；（2）電纜敷設(shè)；（3）電纜頭制作、安裝；（4）過路保護管敷設(shè)；（5）防火堵洞；（6）電纜防護；（7）電纜防火隔板；（8）電纜防火涂料 銅芯電力電纜敷設(shè)NHYJ224*50+1*25（1）揭（蓋）蓋板；（2）電纜敷設(shè)；（3）電纜頭制作、安裝；（4）過路保護管敷設(shè)；（5）防火堵洞；（6）電纜防護；（7）電纜防火隔板；（8）電纜防火涂料 送配電裝置系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試第二章 施工平面布置和臨時布置施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施的設(shè)置應根據(jù)工程所處的地理位置、招標文件的規(guī)定以及建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、現(xiàn)場臨時設(shè)施參考位置圖，針對本工程施工需要，進行相應的施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施設(shè)置。在各用電處安裝符合標準的電閘箱。三、臨時設(shè)施的布置本工程工期短，為了減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，計劃與甲方進行磋商，爭取在學校內(nèi)搭設(shè)臨時帳篷做為職工休息場所和辦公場所。分類序號內(nèi) 容 布置 原 則1滿足施工需要，充分考慮各分項專業(yè)施工的需要，體現(xiàn)總體布置的特點，符合區(qū)域管理協(xié)調(diào)原則；2經(jīng)濟實用、合理方便，有一定檔次，布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求；與“國內(nèi)一流、國際先進”的項目建設(shè)指導思想相一致；3施工平面按施工不同階段進行布置；施工平面緊湊有序，在滿足施工工作面的條件下，盡量能多投入機械、人員，加工施工滿足工期要求。4盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。5符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。滿足有關(guān)安全文明施工、消防及環(huán)境保護的要求。組織精干敬業(yè)、高效的施工管理人員組成項目經(jīng)理部，施工經(jīng)驗，年富力強精力充沛，有吃苦耐勞精神，工作扎實、專業(yè)精通、有技術(shù)有管理經(jīng)驗的人員進入該工程中去。充分發(fā)揮我公司的技術(shù)與管理水平的優(yōu)勢，調(diào)動全體施工管理人員和作業(yè)人員的積極性，積極推廣應用新工藝、新材料和新技術(shù)，在工作中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，保質(zhì)保量地完成該工程。嚴格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求；領(lǐng)導、監(jiān)督并保證質(zhì)量體系的有效運行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；制定項目部工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)部管理制度，明確崗位職責并督促檢查，同時接受公司職能部門的管理。負責與甲方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調(diào)。負責編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和各類專題施工方案。負責或參與對不合格品的評審、處置及制定相應的糾正、預防措施。負責項目部數(shù)據(jù)分析的應用、指導工作。參與現(xiàn)場標識管理工作。（三）工長：具體組織質(zhì)保體系的有效運行，嚴格執(zhí)行施工程序，保證按照設(shè)計圖紙、標準、規(guī)范及批準的工藝文件進行施工。（四）質(zhì)量員：負責監(jiān)督項目部貫徹實施質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改進措施。負責分項工程檢驗和質(zhì)量等級核定，參與分部工程和工程最終預驗工作。參與對不合格品的評審和處理，并負責一般不合格品的驗證。參與圖紙預會審和工程質(zhì)保資料、評定資料的管理工作。（五）資料員：嚴格按《文件管理辦法》負責將工地各種文件、來函、送函進行登記、收發(fā)、存檔、統(tǒng)一管理。督促工長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工過程中做到資料與分部分項工程同步。及時將工程圖紙、變更、發(fā)送有關(guān)部門。（六）安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場安全管理工作，對安全管理直接責任。負責現(xiàn)場安全管理工作的業(yè)務指導。在安全管理上獨立行使職權(quán)，每天檢查巡視施工現(xiàn)場，隨時制止任何安全違章行為。（七）材料員：協(xié)助項目經(jīng)理做好新開工程現(xiàn)場平面布置、臨建、修通道路、平整夯實物資堆放場地，建好必要的水泥庫、料具庫等，確保開工前按計劃需要順利進場。隨時掌握工程進度所需的各種材料，如有變化或由于建設(shè)單位的設(shè)計變更，材料代用等，及時調(diào)整供料計劃。堅持無料單或限額領(lǐng)料單不發(fā)料(包括周轉(zhuǎn)料具)，無需要計劃的材料，超限額、超計劃的材料，沒有變更、代用或項目經(jīng)理的指示不發(fā)料。第二節(jié) 勞動力的組織與安排施工人員準備項目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進入現(xiàn)場,先行進行臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，為開工作好前期準備。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。6）進場前，對工人進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。8）加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。10）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。12）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者，工作不稱職者，將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。14）因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。總之，通過科學的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。我公司在選擇勞務作業(yè)層操作人員的原則是具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第三節(jié) 材料投入計劃本工程所需材料根據(jù)所施工的預算量按計劃進行備料。第四節(jié) 保證措施在施工過程中根據(jù)工程量的大小隨時調(diào)整人員及材料用量，措施如下：材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、儲備、供貨和使用的依據(jù)。（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應商。到供應商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質(zhì)量。第五節(jié) 施工總體順序 按照先難、后易的施工順序安排施工。第六節(jié) 施工段劃分為了確保該工程能在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)保質(zhì)、如期完成施工任務，必須統(tǒng)籌兼顧，全面安排，合理安排施工流水，提高工序間的插入度，充分醞釀人力、資源、時間、空間的總體布局。第七節(jié) 管理目標工期目標：按照預定目標于2013年1月25日開工，2013年3月5日竣工。安全生產(chǎn)目標：重大安全事故為零，工傷事故率不得超過1‰。環(huán)保目標：施工現(xiàn)場噪聲、污水等污雜物排放不超標，施工現(xiàn)場揚塵減少并降低。第四章 施工進度計劃和施工進度、施工工期、施工安