【正文】 土建進行工序移交、土建進行二次灌漿、地坪抹灰,要求地坪抹灰與基石出槽鋼框架上平面平齊。 ②設備基礎施工 A、基礎中間驗收、根據(jù)土建提供的設備基礎資料進行復查,主要檢查基礎的幾何尺寸(標高/中心)、表面水平度、赴質量和預埋件等。 B、設備開箱順序驗明箱號→打掃箱頂板清潔衛(wèi)生→打開箱頂板并查看內包裝是 否完好→打開左右端面箱板→打開寬面立板→內包裝保護→清單主 件、附件、備件等→記錄或錄象→建設監(jiān)理安裝三方在記錄上簽字。 (2)產(chǎn)品制造質量電器設備應符合工程設計要求，并應有合格證明。各種電氣設備安裝、設備吊裝嚴格按安全規(guī)程施工。臨時接電要遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。施工人員進場必須進行安全教育、安全操作規(guī)程的學習。加強現(xiàn)場安全用電管理，設專人嚴格按照安全用電管理規(guī)定執(zhí)行。項目第一管理者首先是安全第一責任人，各工程施工員（工長）是各工種的安全第一責任者，賦予各管理人員（兼職安全員）及安全員四項權利。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，針對本工程的施工特點，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。對進場施工人員必須進行成品、半成品保護教育。設備材料的合格證，試驗報告、使用說明書等質保資料必須齊全。自行采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供能力的供應商處采購。采取有效措施加大落實力度，加強日常監(jiān)督檢查。施工前認真做好測量、放線編制重點部位，編制重點部位的作業(yè)指導書和質量控制措施。（4）加強施工中技術管理和資料管理。（2）認真作好施工組織設計。 質量保證措施1. 71加強施工技術管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施和施工工藝是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件。（6）電氣調試① 對已安裝完成的電纜、界限、箱變出線斷路器進行全面細致的檢查，確認出線斷路器處于斷開位置。（4）電纜頭制安電纜敷設安裝完畢后，即可進行電纜頭制作和安裝。電纜的兩端、轉彎處應掛電纜標志牌，標志牌應能防腐，掛裝牢固。敷設電纜時利用牽引機將電纜自電纜盤放出。敷設前應按實際路徑計算每根電纜長度。并進行外觀檢查和絕緣測定。當電纜自電纜盤上切下后須立即予以密封以免潮氣侵入。電纜溝經(jīng)甲方驗收合格后方可回填，回填完成要對沿線進行平整。（2）電纜溝挖填方案根據(jù)現(xiàn)場實際，計劃采用機械配合人工開挖，開挖寬度不小于設計深度和高度，遇建筑垃圾和堆土較高的部位適當加寬溝寬，以滿足挖深要求，開挖以前要詳細了解地上地下障礙物情況，防止開挖構成對其他管線造成損害。接地裝置安裝完畢后，進行接地電阻的測試。根據(jù)本工程實際施工需要，我們將根據(jù)施工進展需要及時組織相應機械設備進入現(xiàn)場，以保證工程的順利進行。與其他專業(yè)安裝單位共同制定調試方案，在時間、人員、物資等方面給予充分配合，保證安裝工程的各系統(tǒng)調試順利進行。（5）積極與建設單位、監(jiān)理保持聯(lián)系，及時掌握材料及設備（電纜等）的到貨情況、制定相應的對策，提前做好安排。（4）加強施工中進度檢查力度，檢查施工機具、勞動力、施工材料等是否滿足施工進度要求。（3）在施工過程中密切與各方的配合，合理安排和布置各類管道及裝置。（2）在項目經(jīng)理的總體部署下，我們將與其他專業(yè)分包單位共同編制進度合理、節(jié)點詳細的安裝各工種進度計劃。在施工期間根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況再具體調節(jié)勞動力。本工程全部管理人員均由從事過同類工程施工管理的各專業(yè)技術人員組成，具有較高的素質和管理水平，能與業(yè)主、設計、質檢、監(jiān)理等單位進行良好的溝通，便于工作的良好開展。經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工、材料管理、資料員、安全管理組成。（7）向甲方發(fā)出開工通知書，同意后即可開工。（5）對施工人員進行施工前教育培訓，重點包括質量、安全、技術、文明施工各方面。（3）根據(jù)施工總體進度計劃安排，編制切實可行的人力資源、機具設備、材料等需用計劃。（1）項目經(jīng)理組織項目部成員召開工程開工預備會，對工程范圍、工程內容、技術要求及施工現(xiàn)場情況進行進一步研究，制定總體施工進度計劃。按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》設置有關警告牌，危險地段增設夜間指示燈。2）當電源線因其它原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，另一方面滅火時，人體的各部位與帶電體應保持一定距離，必須穿戴絕緣用品。切斷電源時應戴絕緣柄的工具。施工現(xiàn)場應建立防火檢查制度，強化電氣防火領導體制，建立電氣防火隊伍。配電箱、開關箱內嚴禁存放雜物有易燃物體，并派專人負責定期清掃。現(xiàn)場中的電動機嚴禁超載使用及“帶病”作業(yè)，電機周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設備正常運轉。配電室的耐火等級要大于三級，室內配置砂箱和絕緣滅火器。經(jīng)常教育用電人員正確執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免作業(yè)不當造成火災。施工組織設計時經(jīng)根據(jù)設備用電量正確選擇截面，從理論上杜絕線路超負荷使用，保護裝置要認真選擇，當線路上出現(xiàn)長期過負荷時，能在規(guī)定時間內動作保護線路。1現(xiàn)場配電線路用Φ48 鋼管，架空安裝并固定在絕緣端上，對于跨越場內主要道路的用電線路，在電纜上掛上醒目標志。1配電箱內嚴禁用木墊塊，接零保護點必須牢固，嚴格搭掛、鉤接。四、施工用電安全技術措施（一）安全用電技術措施必須按本設計要求設置接地與零線，杜絕疏漏；保護線PE必須采用綠黃雙色線，應嚴格與相線、工作線相區(qū)別；禁止利用大地作工作零線，各配電箱內保護零線與工作零線必須分開；電氣設備不得使用破舊偽劣產(chǎn)品，其性能必須符合國家標準；電氣設備的安裝、保護使用與維修必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求；安裝、維修和拆除臨時用電工程時，必須由有電工操作證的人員持證上崗作業(yè)；進行定期檢查和專項用電檢查，檢修時必須做到：1）停電；2）懸掛停電標志牌，接掛必要的接地線；3）檢修人員應穿戴絕緣鞋及手套，使用電工絕緣工具；4）有統(tǒng)一組織和專人統(tǒng)一指揮。高壓電線線路側面和上方采用竹桿和模板搭設隔離墻和防護棚。（二）安全標志和安全防護：安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z。（四）班時安全教育、安全技術交底、安全檢查記錄及安全資料，有專人負責管理。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機械工、架子工）必須持證上崗，不準隨便用人。（二）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。二、施工安全生產(chǎn)管理措施（一）健全安全機構，明確工地幾個分區(qū)、各工種的安全責任人，建立領導安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與接受人簽字。更改方案和措施時, 應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）各施工班組在組織施工中，必須保證有本班組施工人員施工作業(yè)時必須有班組領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立810人的現(xiàn)場“安全督促隊”，“安全督促隊”隊員每人佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全督促”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。4）施工人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。2）施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工班組負責組織實施，總學時不得少于24學時?，F(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，對整改不力的施工班組，檢查人員有權責令其停工整頓。嚴格控制無證或無效持證上崗。6）持證上崗檢查從事電工、架子工、電焊（氣焊）工，起重機械工等特種作業(yè)人員必須由市級以上勞動部門的培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。4）由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料及時歸檔。2）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關業(yè)務人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，并進行小結評定。4）實行三級安全技術交底制度，在開工前和每月由公司對項目部進行安全技術交底，在分項分部工程開工前和每周由項目部安全負責人對班組進行安全技術交底，每天上班前由班組長對員工進行上崗前5分鐘安全生產(chǎn)動員工作會議。2）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大職工牢固樹立安全第一的思想，提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程。牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組。安全衛(wèi)生嚴格執(zhí)行OHSA1800標準執(zhí)行。確保工期的環(huán)境保障措施 積極主動與當?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。3）組織臨時設施建設和大型機械進場，及時安排落實，為下部工序提供條件。2）在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業(yè)工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。確保工期的施工準備措施1）工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關專業(yè)工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。3）勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我單位選擇技術素質高、管理能力強的作業(yè)隊伍進場施工。對各專業(yè)施工機械作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。確保工期的經(jīng)濟措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。采用新技術將大大地提高了勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標實現(xiàn)。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。在資金上要及時支付各專業(yè)施工隊伍的勞務費，使施工作業(yè)人員有足夠的經(jīng)濟保證。實施動態(tài)計劃管理，按總計劃和主要控制點進行調整。挖掘關鍵線路的潛力，做到穿插緊湊，避免相互干擾和破壞。在施工管理上密切配合，抓好各工種的協(xié)調配合，充分利用平面、空間和時間，保證工期進度。1加強管理，嚴格把關認真按計劃進行實施。嚴格工序施工質量，以“方案先行，樣板引路”管理方式，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次驗收合格的良好施工質量來獲取工期的縮短。正確處理進度與質量的關系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。在節(jié)假日時，為了加快工程進度，對于關鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。并堅持項目經(jīng)理部每天班前召開一次碰頭會,明確任務,確定目標,總結工作,提出要求,制定措施。材料、人員、設備都要按計劃按質按量提前落實，及時到位，各部門實行服務承諾制。實行工期目標責任制，項目經(jīng)理是工期目標的總負責人。 第二節(jié) 施工進度安排本工程合同工期40天（節(jié)假日、季節(jié)性天氣等均已包括在內），為使工程盡快投入使用，根據(jù)工程情況和本公司的施工能力，我公司計劃提前2天完成,交付使用。科技進步目標：%服務目標：急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想、信守合同、密切配合，周到服務、建造業(yè)主滿意工程。文明施工目標：對施工中安全防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴格，施工中應確保周圍行人、居民的安全、生活及工作不受影響，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化、制度化。質量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準要求，一次交驗合格率100%。根據(jù)本工程特點，為保證工程按期完成，本工程根據(jù)施工內容劃分的不同，結合電力工程項目進行統(tǒng)籌安排施工流水。施工準備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質、人力、技術和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。（3）資金保障施工單位根據(jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內運輸、保存、使用損失減到最少。保證材料供應的措施（1）各分段施工隊必須編制材料需用計劃。每日工程負責人員向材料主管包材料使用計劃，由材料員按照計劃提前一日或按工程主管負責人要求的進場日期組織進場。勞動力計劃表（見附表）由于本工程工作時間緊,質量要求高等特點,在施工生產(chǎn)時需同時滿足進度、質量、安全要求，在施工過程中，將根據(jù)實際情況進行適當調整。施工勞務層是在施工過程中實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。15）施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。13）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。11）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。9）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項等。7）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。5）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1）區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前崗中崗后三位管理相結合的原則。勞動力供應保證措施施工中人的因素是關鍵。搞好現(xiàn)場材料管理的文明施工，負責檢查監(jiān)督回收散失材料、工具、殘次料，組織開