【正文】 生產(chǎn)準備現(xiàn)場準備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護和簽證工作。1加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質(zhì)量。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。1按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機具做好場地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)；向班組進行計劃交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等；做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點；施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。 四、本工程采用的主要施工規(guī)范和標準，但不限于此：CJJ452006《城市道路照明設(shè)計規(guī)范》；JB1045《電工產(chǎn)品化工氣體腐蝕試驗方法》；QBT37411999《燈具電鍍、化學(xué)覆裝置層》；GB177431999《電氣照明和類似設(shè)備的無線電騷擾特性的限值和測量方法》；《低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值；GB/T 57022003《光源顯色性評價方法》；GB/T 79222003 《照明光源顏色的測量方法》；JJG 2112005 《光亮度計檢定規(guī)程》；JJG 2452005 《光照度計檢定規(guī)程》；GB/T 114701989 《電光源產(chǎn)品質(zhì)量分等分級指標》；1GB 7001 《燈具外殼防護等級分類》；1CIE 1271997 《LED測試方法》；1SJ/T 23552005 《半導(dǎo)體發(fā)光二極管測試方法》；1GB 《燈具一般安全要求與試驗》；1 《道路與街道照明燈具的安全要求》；1EN61347 《光源控制器、通用及安全性要求；LED模組用直流或交流電子控制器的特別要求》；1EN610003《電磁兼容（EMC），諧波限制；額定電流≤16A的代壓設(shè)備電壓波和閃煤油的限制》。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。二、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 第二節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設(shè)備。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置根據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。二、臨時用電施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng)，并按照建設(shè)單位的要求進行設(shè)置。 施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自來水。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。第四節(jié) 施工段劃分燈桿定位挖電纜溝挖燈桿基坑敷設(shè)電纜保護管澆筑燈基礎(chǔ)電纜溝回填土敷設(shè)電纜路燈燈具組裝電纜頭制作接地極制安裝通電調(diào)試。編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期搶回來。三、具體實施在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護檢修、保養(yǎng)，確保按時進場連續(xù)施工。組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。、外先進施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工及環(huán)境保護，縮短施工工期，降低工程成本。，提高建筑工業(yè)化程度。、均衡和連續(xù)的施工。二、編制原則，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：、設(shè)計圖紙及答疑。咸陽市蘭池大道路燈照明工程施工招標技術(shù)標投標文件投標人：西安志峰路橋有限公司（蓋單位章）二0一一年十月二十六日施工組織設(shè)計目 錄第一章 總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分………………………001第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置………………………………… 003第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 …………………………………………005第四章 各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施 ………………………………021第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施.……………………………………………………031第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗………………………………………039第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃…………………………………………………044第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案…………………046第九章 冬雨季施工、己有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施…………………………047第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用……………………………………………049第十一章 大功率LED照明光源及電源等配件技術(shù)說明 …………………………………052第十二章 有必要說明的其他內(nèi)容 …………………………………………………………055附件：附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié) 工程概況工程名稱：咸陽市蘭池大道路燈照明工程建設(shè)地點：陜西省咸陽市工 期：72日歷天建設(shè)單位：咸陽市蘭池大道橫橋工程建設(shè)指揮部項目范圍：蘭池大道照明工程西起0+000，東至16+124。第二節(jié) 編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。、機械設(shè)備、資金實力。，堅持科學(xué)合理的施工程序和施工順序。，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。第三節(jié) 施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想 以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真學(xué)習(xí)招標文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。收到中標通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當日事當日畢；加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；物資供應(yīng)、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施、 臨時道路布置圖第一節(jié) 現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后,做好如下準備工作:會同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點。一、臨時用水由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。工程高峰用水量約為15m3/日。臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地有不少于三處的連通。除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。臨時動力用電量約25kw(75%為設(shè)備同時使用系數(shù)),臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。臨時加工場地擬設(shè)在蘭池大道右側(cè)，需用面積約1000m2。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設(shè)施需用面積如表所示：用 途面 積（㎡）辦公室300生活區(qū)500倉庫200材料堆場200其他預(yù)制場地300二、擬建臨時設(shè)施位置如表所示：辦公室生 活 區(qū)倉 庫6 米 寬 便 道材 料 堆 場其他預(yù)制場地第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié) 施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。一、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。第三節(jié) 技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。三、做好技術(shù)交底工作。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人—專業(yè)工長—各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。五、施工前準備調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進行調(diào)查；組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；認真學(xué)習(xí)施工圖紙