【正文】 的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 “三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作技術(shù)輔導(dǎo)員。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺賬記錄，填寫及時正確。 、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程驗收和質(zhì)量檢查活動。 ，加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。 ，掌握施工重點，參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施。 、送樣工作，實施對現(xiàn)場養(yǎng)護室管理工作。 ，并按照公司《工程檔案管理制度》進行裝訂。 ，要認真填寫分部工程、單位工程驗收單。 ，并按照施工技術(shù)資料管理的規(guī)定每月按時收集整理工程竣工資料，然后分類裝訂。資料員職責(zé) 在技術(shù)負責(zé)人和施工員領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好項目部的工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、立卷工作。 、準(zhǔn)確，形象進度與產(chǎn)值同步，臺賬與報表原始數(shù)據(jù)一致，并及時上報報表。 、月、季施工作業(yè)計劃，做到旬、周、月計劃上墻，做好編制及存在問題說明，按時將計劃上報給分管負責(zé)人審批，參與生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)會工作。 ，注意做到以施工總進度計劃為龍頭，其它各類資源供應(yīng)計劃對總進度計劃作保證作用。統(tǒng)計員職責(zé) ，具體負責(zé)施工總進度計劃的編制，在總進度計劃指導(dǎo)下，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃，機械設(shè)備需用計劃，材料配件供應(yīng)計劃等。 ，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，（動火證開具）并建立臺賬。 、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負責(zé)人、翻樣和觀砌進行復(fù)核和驗收，并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改。 ，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃及勞動力需求計劃。 ，按平面圖負責(zé)申請和組織力量進行臨時搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場“五小”設(shè)施的搭建工作。 ，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。、文明施工等各項管理工作。，又要獨立地開展安裝工程的項目管理。項目安裝負責(zé)人、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。 15. 責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程特點推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動。、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準(zhǔn)備工作，負責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項經(jīng)部資料員。，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。 。、安全大檢查，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施或方案；發(fā)生重大事故時，要即時報告。，認真實施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位審批同意后方可實施。參加圖紙會審，負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量的安全生產(chǎn)交底。 、法令和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、質(zhì)量規(guī)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度以及公司的質(zhì)量體系文件，提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施，針對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動技術(shù)人員和單位職工開展QC活動，進行質(zhì)量攻關(guān)。 、挖土和混凝土澆灌令，負責(zé)做好“三令”驗收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。 ，督促施工班組嚴(yán)格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工。 ，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)。 ，指揮施工生產(chǎn)，分管負責(zé)勞動力，材料機構(gòu)等計劃平衡，爭取達到最佳組合。 9．教育職工正確使用個人勞動保護用品。 7．定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。 5．經(jīng)常向職工進行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。 3．根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。項目負責(zé)人1．在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。 。 ，檢查布置安排工作，對管理人員進行教育和工作講評。 ，檢查上月施工指標(biāo)完成情況，下達當(dāng)月施工生產(chǎn)計劃；對項目部的工程成本經(jīng)營效益進行分析，制訂措施，降低成本。發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查組人員進行調(diào)查。 、配置，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，確定項目人員及職責(zé)范圍，包括配備專職質(zhì)量檢查員，開展施工過程的質(zhì)量跟蹤檢查工作，并督促執(zhí)行和嚴(yán)格考核。 、安全意識教育，支持和配合質(zhì)量、安全主任的工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。 ，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與協(xié)作單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相關(guān)監(jiān)督、檢查，組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、技術(shù)、成本、安全及文明施工目標(biāo)。 ，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功。 ，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，經(jīng)常聽取意見，改進和完善項目管理工作，保證公司質(zhì)量體系的有效運行。 項目作業(yè)層： 根據(jù)本工程的施工規(guī)模及工期要求，勞動力來源為本單位自有合同制職工和與本單位長期合作的成建制借調(diào)工，其中配備一線生產(chǎn)工人有：木工，鋼筋工，砼工，瓦工，抹灰工，電焊工，架子工，油漆工，普工等工種，另配備一線生產(chǎn)輔助工人有測量工，起重工，試驗工，機修工，電工，門衛(wèi)等。 施工組織機構(gòu)及管理職責(zé)：具體現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)見下圖： 基礎(chǔ)管理層： 建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，成立項目部對工程全面按項目法組織施工。 ： 采用綁扎和焊接連接（閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊）。樓板底模板采用18mm九夾板。 主要施工工藝選擇： 結(jié)合本工程特點，采用以下幾項施工工藝： ： 采用單立桿落地式雙排鋼管腳手架施工，密目網(wǎng)封閉。 　 施工總體布置： 主要施工機械選擇：根據(jù)本工程特點和工期的要求，對主要施工機械設(shè)備按現(xiàn)場施工進度要求及工程量大小考慮配備（具體見施工機械設(shè)備表）。辦公設(shè)施：現(xiàn)場設(shè)辦公區(qū)，供我單位作為現(xiàn)場辦公及管理人員和工人的生活區(qū)域。 （3）電：施工用電由電纜引出，供電電纜為銅芯多股橡套軟電纜，沿圍墻邊布置，并沿線設(shè)置配電箱供動力與照明，動力與照明配電箱分開設(shè)置，現(xiàn)場設(shè)井架登高照明。 ： （1）給水：按業(yè)主提供的市政供水閥門，引出總給水管，施工用水支管供全現(xiàn)場施工、消防及生活用水。根據(jù)施工進度，按基礎(chǔ)施工、主體施工和裝飾施工分階段地規(guī)劃現(xiàn)場平面布置。 、材料，應(yīng)供至倉庫或工地。 、玻璃、瀝青、砂、石料等在業(yè)主確認后，由項目部自行采購供應(yīng)。 ，并做好內(nèi)業(yè)計算工作。 作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。 按照公司管理體系的有關(guān)要求，由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。 施工順序：本工程為框架結(jié)構(gòu)工程，根據(jù)上述施工流水段的劃分，其施工順序如下：場地平整↓測量、定位↓樁基工程施工↓基坑圍護施工↓基礎(chǔ)及地下室工程施工↓177。 根據(jù)施工流水段的劃分，調(diào)整好各段的流水節(jié)拍，合理地控制好時差，嚴(yán)格的落實網(wǎng)絡(luò)計劃，就能平衡勞動力，充分利用資源和機械設(shè)備，進行平行流水施工，確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。以便于合理地利用各類資源，杜絕窩工。針對上述工程特點，我們從工期安排，質(zhì)量要求、與各方協(xié)調(diào)配合及溝通等方面均編制了相應(yīng)的措施。本工程位于校園工作、學(xué)習(xí)區(qū)，四周樹木較多，環(huán)境優(yōu)美，在施工過程中加強對樹木的保護，“治污、控噪、防塵”是該工程的又一難關(guān)。本工程時間性強。這是本工程最主要的特點之一。 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況**學(xué)校教學(xué)綜合樓工程為框架結(jié)構(gòu)，采用人工成孔灌注樁基礎(chǔ)；，；框架部分梁、柱、現(xiàn)澆板、樓梯、現(xiàn)澆帶為：C25，其他非承重結(jié)構(gòu)構(gòu)件為：C20；墻體采用240mm承重墻，；，；，M5混合砂漿砌筑；其他框架梁上需設(shè)隔墻時均采用輕質(zhì)材料制作，不得使用砌筑墻體，且不得在非框架梁上設(shè)置隔墻。共設(shè)有兩部樓梯，分別設(shè)在南、北面，南樓梯為主要通道。新野龍翔房地產(chǎn)開發(fā)公司一標(biāo)段建筑安裝總承包工程建設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計第一章 工 程 概 況 工程特征工程名稱：新野龍翔房地產(chǎn)開發(fā)公司一標(biāo)段建筑安裝總承包工程總建筑面積：㎡質(zhì)量目標(biāo)：合格施工工期：240日歷天安全文明：安全文明施工工地 建筑設(shè)計概況**學(xué)校教學(xué)綜合樓工程，為框架結(jié)構(gòu)，總共五層，,一層為硬件實驗室，二至四層為計算機教室。各層均設(shè)有衛(wèi)生間、休息室、走廊等輔助室。本工程外裝飾：外墻為面磚和涂料，均為白色，鋁合金窗；內(nèi)裝飾除衛(wèi)生間外為混合砂漿抹面，刷乳膠漆，衛(wèi)生間為貼面磚；普通實驗室、硬件實驗室、計算機教室、休息室等為紙面石膏板吊頂；鋁合金門窗和木門；一層樓地面為面磚，二至四層為防靜電地板；樓梯、走廊、休息室等為貼面磚；地下防水為卷材防水；屋面為膨脹珍珠巖保溫、卷材防水屋面；衛(wèi)生間為聚氨酯涂膜防水；室外臺階為大理石。本工程工期緊，期間還跨越著麥?zhǔn)占坝昙臼┕?，時間緊、任務(wù)重。該工程位于**學(xué)院院內(nèi)，四周為圖書館、會堂、綠地等，現(xiàn)場施工交通組織難，現(xiàn)場文明要求高。由于本工程處于學(xué)生學(xué)習(xí)集中區(qū)，夜間施工受限，在施工中要科學(xué)組織，合理安排工序、人力、機械、物資等，確保在建設(shè)單位要求工期內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。因施工地點在教學(xué)區(qū)內(nèi)，如何減少施工與教學(xué)秩序相互影響，也是本工程施工中應(yīng)考慮解決的重點問題。第二章 施 工 部 署 根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘和建筑結(jié)構(gòu)的特點及工程質(zhì)量與工期要求，宜進行平行與流水相結(jié)合的方法施工。按工程的實際情況分作業(yè)區(qū)塊和流水段，安裝工程在總體工程流水中跟隨其后視施工間隙穿插施工。 分階段施工計劃及結(jié)構(gòu)驗收時間 依據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)的特點，其工程施工按各建筑劃分三個階段進行控制，即基礎(chǔ)及地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程三個階段，水、電、通風(fēng)安裝等工程在此期間進行穿插施工，主要分部分項及單位工程工期控制，詳見施工進度計劃表。↓屋面工程↓內(nèi)外裝修↓安裝工程調(diào)試↓室外工程↓清理、竣工在施工中應(yīng)做好土建與各專業(yè)工程的配合，更好地實施平面流水、主體交叉作業(yè)，從而加快施工進度，達到有序施工和勞動力總體平衡的效果。由項目技術(shù)負責(zé)人以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備有關(guān)人員參加，根據(jù)施工經(jīng)驗對圖紙和施工方案上的問題提出建議。明確各項工程職責(zé)和程序，以此為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督。 ，檢驗計劃和人員培訓(xùn)計劃。 物資設(shè)備供應(yīng) 、鋼材等大宗材料由材料設(shè)備部對砼、鋼材供應(yīng)商進行考查，考查合格后，報業(yè)主審批，才能按計劃進場。 、周轉(zhuǎn)材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或采購，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 合理規(guī)劃到場，在滿足正常施工的條件下，盡量少布置臨時設(shè)施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備主要為以下幾個方面。 （2）排水：現(xiàn)場建立排水系統(tǒng)，廁所糞水經(jīng)化糞池處理后，排入城市污水管道，生活用水及施工用水經(jīng)沉淀后排入城市下水管道。 ： 生產(chǎn)設(shè)施：按照各施工階段要求，合理布置生產(chǎn)設(shè)施。 場外協(xié)調(diào)：承擔(dān)對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，按合同要求負責(zé)與交通、公安、市政、市容、環(huán)保、水電、煤氣、街道居委會等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進行。機械設(shè)備可按具體情況再做調(diào)整。 ：柱梁模板采用九夾板系列建筑模板體系，散拆散拼。支撐體系采用鋼管腳手支模法支撐體系。 混凝土澆筑采用商品混凝土。由項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)負責(zé)工程的進度、安全、質(zhì)量、成本、文明施工等的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理。 項目組織機構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理 ，代表公司全面履行工程承包合同，對施工項目的質(zhì)量、安全、進度全面負責(zé)。 ，并按工程施工進度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部門開展工作。 、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定。 、質(zhì)量安全組人員檢查施工工程質(zhì)量、安全情況，負責(zé)主持分析會，隨時掌握質(zhì)量、安全情況，并書面上報公司或工程公司工程科。 ，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；積極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，開展攻關(guān)活動。 、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施。 、項目質(zhì)量計劃等中的各項要求，建立健全項目部組織機構(gòu)、配齊各職能組室人員，分工明確、責(zé)任到人，并督促項目部各級人員落實崗位職責(zé)，并嚴(yán)格考核。 、施工員每半月對工程項目的檔案資料進行檢查。 、施工員、質(zhì)量員對質(zhì)量體系運行情況進行自查自糾，制定糾正措施，認真整改。 、交付、回訪、保修。 2．確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負責(zé)制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。 4．定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時間、定措施)進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。 6．發(fā)生事故后應(yīng)立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。 8．召開安全生