企業(yè)薪酬福利專員的年終總結(jié)怎么寫(xiě)-展示頁(yè)
2024-11-19 09:56本頁(yè)面
【正文】 時(shí)，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問(wèn)題。 根據(jù)部門工作的安排， 2020 年的工作涉及范 圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在2020 年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。第一部分：年度工作綜述 員工關(guān)系管理崗位，一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職 /離職管理、各類社會(huì)保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿意度 /敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透 , 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。2020 年公司提出了 “員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 ”的理念，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。 第二部分：具體工作總結(jié) 本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作： 一、勞動(dòng)關(guān)系管理 （一）建立靈活多樣的用工形式 本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動(dòng)合 同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性。各類人員情況如下： 不同用工形式人員數(shù)量情況 員工類別 人數(shù)（人） 比例 勞動(dòng)合同制 212 % 借用人員 3 % 勞務(wù)派遣人員 15 % 小時(shí)工 6 % 實(shí)習(xí)學(xué)生 4 % 總計(jì) 240 100% （二）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理 隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工 作量也有較大幅度的增加。 二、工時(shí)假期管理 規(guī)范了工時(shí)管理。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò) 12 小時(shí)，保證安全作業(yè)。 三、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利 （一）社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納 自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂。 2020 年各月社會(huì)保險(xiǎn)與公積金繳納情況表 月份 人數(shù) 養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè) 工傷 生育 采暖 公 積金 單位總計(jì) 1 124 62,724 28,353 6,603 1,981 1,651 3,187 33,082 137,579 2 137 65,299 29,360 6,874 2,062 1,718 3,429 32,925 141,667 3 139 68,624 30,879 7,224
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