企業(yè)薪酬福利專員的年終總結(jié)怎么寫-wenkub.com
2024-11-03 09:56 本頁面
【正文】 （四）員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí) 員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化了，因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。 員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝 通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動，構(gòu)成一個(gè)員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時(shí)提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 第四部分： 09 年度工作思路 根據(jù)對本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人 力資源部將在 07 年度有計(jì)劃、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作分解如下： （一）勞動關(guān)系管理 對各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益。 （四）在本年度的工作中，并未真正做到 “求真 ”、 “求細(xì) ”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。 （二）尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚(yáng)較少，降低了員工滿意度。本年度，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為XX 部、 XX 基地、 XX 物流基地的提供了人力資源支持。 XX 薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路 為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行 了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在 X 總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《 XX 薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告。 公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí)。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措 施落實(shí)四個(gè)階段。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。 2020 年度員工體檢將在近期進(jìn)行。 由于意外事故，自本年 8 月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合，爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理 本年辦理個(gè)人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等 10 余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題。 2020 年各月社會保險(xiǎn)與公積金繳納情況表 月份 人數(shù) 養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè) 工傷 生育 采暖 公 積金 單位總計(jì) 1 124 62,724 28,353 6,603 1,981 1,651 3,187 33,082 137,579 2 137 65,299 29,360 6,874 2,062 1,718 3,429 32,925 141,667 3 139 68,624 30,879 7,224 2,167 1,806 3,550 35,129 149,378 4 158 71,797 32,459 7,558 2,267 1,889 3,590 53,50
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