競爭對手跟蹤分析-展示頁
2025-07-04 13:44本頁面
【正文】 是企業(yè)決策的依據(jù)，由此實現(xiàn)了由競爭信息形成競爭決策的提煉和升華。圖1 金字塔模型 模型的底層，是競爭對手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，存放競爭對手關(guān)鍵性的歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)在過去形成的關(guān)于該對手的分析結(jié)果，是企業(yè)掌握的競爭對手的基礎(chǔ)知識。兩者相比，Prescott的金字塔模型提供了一條競爭信息 競爭決策的工作線索；Porter的分析模型則是一套完整的跟蹤目的 跟蹤內(nèi)容的工作程序?！ ? 二個模型 二個模型是指美國匹茲堡大學(xué)商學(xué)院John E. Prescott教授的競爭對手跟蹤模型和美國哈佛商學(xué)院Michael Porter教授的競爭對手分析模型。為便于對本框架的把握，將其歸納為兩個模型、一個程序、兩個數(shù)據(jù)庫和一個系統(tǒng)。沒有連續(xù)、持久的競爭對手跟蹤，就不可能有可靠和高效的競爭對手分析。s current strategy, petitive capability, selfassumption, goal and reaction in the perspective of information organization and analysis. It can be reduced to two models, one program, two databases and one system, hence, it could be seen as a methodological pendium for the petitor scouting. Keywords petitive intelligence petitor analysis petitor scouting petitor warning system 競爭對手跟蹤是競爭情報的基本任務(wù)之一。包昌火（中國兵器工業(yè)情報研究所）謝新洲（北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）黃 英（北京大學(xué)信息管理系）摘要 本文從信息組織和分析兩個視角提出并論述了一套跟蹤和分析競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭實力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競爭對手跟蹤模式，歸納為兩個模型、一個程序、兩個數(shù)據(jù)庫和一個系統(tǒng)，因而具有競爭對手跟蹤分析論綱的意義。競爭對手跟蹤分析新華網(wǎng) （ 20030821 10:57:21）來源：新華網(wǎng)關(guān)鍵詞 競爭情報 競爭對手分析 競爭對手跟蹤 競爭對手 預(yù)警系統(tǒng)The analysis of petitor scoutingBao Changhuo(The information institute of Chinese enginery industry)Xie Xinzhou(School of journalism and munication, Peking University)Huang Ying( Information management, Peking University)Abstract The article addresses and discusses a petitorscouting model to monitor and analyze petitor39。鑒于競爭情報工作在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中起瞭望哨和參謀部的作用，而瞭望功能就是通過對環(huán)境監(jiān)視和對手跟蹤來實現(xiàn)的?！ ”疚脑诜治龊途C合國內(nèi)外競爭情報工作的理論研究和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒了1999年8月John E. Prescott教授在全國競爭情報技能和案例分析學(xué)術(shù)研討會上專題報告的構(gòu)思，提出了競爭對手跟蹤分析的基本框架。現(xiàn)敘述如下。它們是企業(yè)開展競爭對手跟蹤工作的指導(dǎo)工具?！ ?．1金字塔模型 在1999年8月的黃山會議上，Prescott教授提出了如圖1所示的金字塔模型。中層的更新數(shù)據(jù)庫記錄的是企業(yè)持續(xù)跟蹤競爭對手的每一個新動作，定期取得的對手近期動向和當(dāng)前狀況，還有初步的分析判斷，形成了關(guān)于對手的新知識。圖中分散在金字塔外部的點的競爭信息，是企業(yè)獲得的零散的、突發(fā)性的競爭對手信息。點的競爭信息經(jīng)過處理之后，常常作為激發(fā)因子直接和上層的評估預(yù)測即時聯(lián)系起來，激活上層的分析行為，同時亦作為最新知識加入到已有的競爭對手知識中去。 Porter教授提出的競爭對手分析模型，運(yùn)用到競爭對手跟蹤中，就形成了一個以預(yù)測競爭對手的行為和反應(yīng)模式為中心，以跟蹤分析競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、企業(yè)能力、行業(yè)認(rèn)知和未來目標(biāo)為四個支撐點的競爭對手跟蹤分析模型，故又稱Porter跟蹤模型。圖2 Porter跟蹤模型 模型中心是對手跟蹤的目的，四個支撐點是對手跟蹤的內(nèi)容。在每一個箭頭方向上的前進(jìn)，都有專門的分析方法作為支持；同時以右上角為起點沿著順時針方向，各種方法的依次聯(lián)接，就形成了競爭對手跟蹤分析的程序。2 一個
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